Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
2
Instructor: Marcelo Rodrguez MAE, CPA Marzo de 2004
Por qu la administracin de cuentas por pagar y cobrar es un punto crtico en el anlisis de negocios?
Compras
Efectivo
Cobranzas
Inventario de mercancias
Pedido
Ventas
Al crdito
Das en existencia
Cobranza a clientes
ACTIVO FIJO
MERCADO DE CAPITALES
RETROALIMENTACIN POSITIVA
ACTIVO CIRCULANTE
PRODUCTOS
EFECTIVO
CIRCULANTE (Materias Primas)
ACTIVO
EN PROCESO
PRODUCTOS
TERMINADOS
CIRCULANTE (Deudores)
ACTIVO
EFECTIVO
MERCADO DE PROVEEDORES
MERCADO DE CLIENTES
TRANSFORMACIONES LABORALES Y DE PERSONAL
GASTOS SUMIDERO
Ley 2495 ..
La reestructuracin voluntaria
Objeto (LRV Art.1): Lograr la reestructuracin o liquidacin voluntaria de empresas no sujetas a regulacin por la Super. de Bancos y Entidades Financieras y de Pensiones, Valores y Seguros mediante un Acuerdo de Transaccin, que es un
convenio en virtud del cual, el deudor y sus acreedores dirimen derechos de contenido patrimonial mediante concesiones recprocas y reconocimientos mutuos conforme al
procedimiento y a las mayoras establecidas en esta ley.
1. Clasificacin, concepto y objetivos del sistema contable en la gestin del proceso de cuentas por cobrar. 2. Indicadores contables (ratios) en la rotacin cuentas por cobrar 3. Contabilidad y control interno de cuentas por cobrar y ventas, mtodos de estimacin de cuentas incobrables 4. Gestin de cuentas por cobrar - Polticas de crdito, Anlisis de solicitud de crditos
Cuentas de control
- Cuentas por cobrar (crdito simple) - Documentos por cobrar (documentario) - Estimacin de incobrables (Previsin)
- Ventas - Impuestos (Debito fiscal IVA e IT) - Descuentos comerciales - Descuentos por pronto pago - Devoluciones en ventas
Documentos en cobranza
Deudores con cargo de cuenta
Anticipos y prestamos al personal Dividendos por cobrar Acciones suscritas pendientes de pago Crdito Fiscal IVA, etc
Representa un derecho monetario contra un deudor y generalmente se constituyen en un exigible a corto plazo (menor a un ao), a consecuencia de la venta de bienes y servicios. Cul es el aporte del sistema de contabilidad respecto de este proceso? Proporcionar informacin cuantificada y detallada por deudor referente al monto total de recuperaciones pendientes de cobro.
Por su vigencia:
Vigentes
Tipo B
Vencidas
Tipo C
Clientes no rentables y baja voluntad de pago
Incobrables
Por antigedad:
Partidas abiertas a:
30 das entre 31 y 60 das entre 61 y 90 das mayores a 90 das
(-)
Riesgo
(+)
Ley de Pareto
1
Dependencia estratgica
Rentabilidad del negocio
Nmero de clientes
20%
80%
Relacin
En 1906, el economista italiano Vilfredo Pareto cre una frmula matemtica para describir la distribucin desigual de la riqueza en su pas, observando que el 20% de las personas posean el 80% de la riqueza. En los aos 40 el Dr. Joseph M. Juran atribuy la regla del 80/20 a Pareto, llamndola "Ley de Pareto".
2
(Cociente)
Ratio
Ejemplo:
A ____ = B
Ratios de la misma empresa para estudiar su evolucin. Ratios presupuestados por la empresa. Ratios de tipo ideal. Ratios de tipo sectorial Ratios de los principales competidores de la empresa.
Comentario: Ratio no es una palabra castellana pero, es de uso comun en textos escritos en ingles, la Real Academia define al definir la palabra Razn aclara que proviene del latin Ratio
PTIMO =
LO MENOR POSIBLE
Significado Cuanto ms bajo es, ms corto es el perodo de formacin del saldo de cuentas por cobrar por ventas
Caso de ejemplo
2003
US$ Saldo Cuentas por cobrar (+) Ventas netas a crdito 90.000 415.000 565.000 < 60.000> 445.000
2
2002
US$ 80.000 393.000 473.000 <70.000> 403.000
Nota. El ejemplo asume una tasa nominal del IVA del 13% y que no existieron perdidas por incobrables
PTIMO =
LO MAYOR POSIBLE
Aspecto contable
Cuentas por cobrar (Clientes) MN; ME
3
Haber
Debe
Cobranza parcial o total Reclasificacin del crdito con garanta de documentos Devoluciones y descuentos Bonificaciones Castigo de incobrables
Cierre
(+)
(-)
La empresa ABC Ltda. vende mercaderas al crdito al Sr. Juan Perez por Bs10.000 segn factura de venta No. 1511
Cuentas por cobrar Sr. Juan Perez
Debe Haber Debe
Caja
Haber
I.T.
Debe Haber
(1) Bs 10.000
Bs 10.000 (2)
(2) Bs 10.000
(1a)Bs 300
Debe
Ventas
IT por pagar
Debe Haber
Bs 8.700
(1)
Bs 1.300 (1)
Bs 300 (1a)
(1) Y (1a) Bajo la norma impositiva actual las alcuotas del IVA e IT son del 13% y 3% respectivamente sobre el valor de la factura total
Ajustes de Cierre
31/12/1997
1997
Estimacin de prdida
Resultados 1998
Reconocer la prdida por ventas al crdito a deudores incobrables Mostrar el valor realizable estimado de las cuentas por cobrar PCGAs: Exposicin y Prudencia
Legislacin Boliviana D.S. 24051 Art. 17 (promedio de los ltimos tres quebrantos entre los tres ltimos saldos de cuentas por cobrar) Porcentaje sobre ventas al crdito
Es una cuenta complementaria de activo ( reguladora de valor), su saldo es acreedor y representa el riesgo de incobrabilidad existente por las deudas a cobrar a clientes a clientes.
(Egresos) Prdida en cuentas incobrables
- Gasto de cuentas de dudosa recuperabilidad
- Cierre
(+)
(-)
(-)
Control interno
a. b. Autorizacin de extensin de crditos
3
Control de pedidos de mercancias o servicios observando lmites de crdito autorizados. Control de despachos o entregas de mercancas y/o servicios prestados. Control sistemtico de devoluciones descuentos y bonificaciones. ,
c. d.
e. f. g. h.
Comprobacin de facturas, notas de contabilidad. Control individual de pagos parciales y/o totales y saldos. Identificacin de cuentas atrasadas. Concialiacin peridica de registros principales y auxiliares.
i.
4
- Antecedentes en el negocio - Solvencias en el negocio - Garantas del cliente - Dependencias y concentraciones en el negocio del cliente - Seguimiento del riesgo - Otros aspectos
Factores determinantes al otorgar crdito al cliente: - Capacidad de pago - Voluntad de pago Venta a Crdito
RIESGO
Tiempo del crdito:
Al contado = COD A treinta das = N/ 30 (neto 30)
Descuentos por pronto pago: 2% si se paga en 10 das = 2/10
Dinero en efectivo
COD = Cash on delivery (pago contra entrega) CBD = Cash before delivery (pago antes de la entrega)
1. Clasificacin, concepto y objetivos del sistema contable en la gestin en el proceso de cuentas por pagar. 2. Indicadores contables (ratios) administracin de cuentas por pagar en la
Los Pasivos son deudas con terceros a quienes normalmente se los denomina acreedores. En esencia, los pasivos constituyen los derechos que personas u organizaciones ajenas a la empresa tienen sobre los activos de esta ltima.
Cuentas por pagar comerciales (deudas y provisiones) Servicios personales por pagar (deudas y provisiones) Impuestos y aportes por pagar Prestamos bancarios Otras cuentas por pagar
Pasivo
Clasificacin de pasivos?
Pasivos por su exigibilidad.. Pasivo
Pasivo
Aspecto contable
Cuentas del Pasivo
Por el saldo inicial Por deudas contraidas en el perodo Por actualizaciones, cuando las deudas son con mantenimiento de valor
1
Haber
Debe
(-)
(+)
Ratio de endeudamiento
ACTIVO
U.M. %_ U.M.
2
PASIVO Y PATRIMONIO
%_
6 8 18 45
77
8 11 23 58
100
Exigible a corto plazo Exigible a largo plazo Capital Social Capital Social
TOTAL PASIVO Y PATR.
45 10 22 22
77
58 13 29 29
e 100
Conclusiones:
d = 29% ; e = 100% 29% < 40 - 50%
OPTIMO:
del total del pasivo
CORRECTO:
Empresa capitalizada
NOTA IMPORTANTE: Todas las proporciones que se proponen a nivel ideal son genricas y podran no ser vlidas para determinadas empresas.
Ratio de endeudamiento
(continuacin)
2
%_
ACTIVO
U.M.
PASIVO Y PATRIMONIO
U.M.
%_
6 8 18 45
77
8 11 23 58
100
Exigible a corto plazo Exigible a largo plazo Capital Social Capital Social
TOTAL PASIVO Y PATR.
45 10 22 22
77
58 13 29 29
e 100
Conclusiones:
Capital Social < 40% del total del pasivo PRECAUCIN: Empresa endeudada Capital Social > 50% del total del pasivo ATENCIN: Empresa que infrautiliza los fondos
NOTA IMPORTANTE: Todas las proporciones que se proponen a nivel ideal son genricas y podran no ser vlidas para determinadas empresas.
Ratio de endeudamiento
(continuacin)
2
%_
ACTIVO
U.M.
PASIVO Y PATRIMONIO
U.M.
%_
6 8 18 45
77
8 11 23 58
100
Exigible a corto plazo Exigible a largo plazo Capital Social Capital Social
TOTAL PASIVO Y PATR.
45 10 22 22
77
58 13 29 29
e 100
Capital Social < 40% del total del pasivo Empresa descapitalizada o endeudada.
NOTA IMPORTANTE: Todas las proporciones que se proponen a nivel ideal son genricas y podran no ser vlidas para determinadas empresas.
Activo Corriente
>
1. Autorizacin. Los gastos y las compras de bienes y servicios mayores deben ser aprobados de acuerdo con los criterios y procedimientos establecidos por la direccin 2. Oportunidad. Los pasivos deben pagarse oportunamente coordinando con tesoreria la disponibilidad de fondos en los plazo ade pago acordados 3. Clasificacin. La informacin relacionada con los pasivos debetener toda la disgregacin suficiente para su efectivo control. 4. Verificacin. Debe verificarse y evaoluarse peridicamente lows saldos de cuentas por pagar y los registrados en cuentas relativas a las nominas y sus transacciones relacionadas. 5. Proteccin fsica. El acceso a los registros contables de compras y nmina, recepcin de desembolsos, formas documentales, instalaciones y procedimientos de proceso deben permitirse solo a personas autorizadas por la direccin de la empresa.
- Efectuar compras no autorizadas - Pagar en efectivo a personas no autorizadas - Adquirir material de baja calidad - Efectuar compras a precios excesivos - Adquirir mercaderas no requeridas o no prioritarias - Registrar pasivos por bienes o servicios no recibidos - Registrar gastos por bienes o servicios sin apropiacin adecuada de los impuestos inherentes.
Almacenamiento
Venta
Plazo de cobro a clientes Das de stock de productos en curso Das de stock de producto acabado
EJEMPLO EMPRESA A
28 das
15 das
20 das
30 das
60 das
=
123 das
= =
Clientes + efectos Ventas + IVA Proveedores Compras Stock materias primas Compras Anuales
x
x x
365
365
=
=
365
Stock de prod. en proceso Compras Anuales Stock de prod. acabados Costo de ventas anual
x
x
365
365