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Remarque prliminaire :
La comptabilit analytique nest pas obligatoire mais elle est souvent indispensable !
La connaissance des cots est ncessaire pour prendre des dcisions de gestion :
Fixer un prix de vente, Grer un portefeuille de produits, Se lancer dans une nouvelle activit, Sous-traiter sa production, Etc
Attention :
La connaissance des cots est ncessaire mais pas suffisante !
Plan du cours :
1. Organisation de la comptabilit de gestion 2. Le cot complet 3. Le cot variable 4. Le seuil de rentabilit
Charges suppltives
Remarque :
Arbitrage ncessaire entre : - la prcision des informations obtenues, - le cot de la collecte et du traitement de ces informations.
Dfinitions :
prix = rsultat dune transaction avec une personne extrieure lentreprise charge = consommation de ressources par lentreprise cot = accumulation de charges sur un produit ou un service.
Dfinition :
Charge directe : peut tre affecte sans ambigut au cot dun produit (exemple : matires premires) Charge indirecte : ncessite un calcul pralable (exemple : loyer dun atelier dans lequel plusieurs produits sont fabriqus).
Dfinition :
Charge fixe : constante quelque soit le volume dactivit de lentreprise (loyer). Charge variable : fonction de lactivit de lentreprise (matires premires) Charge semi-variable : comprend une part variable et une part fixe
Dans la ralit :
Les charges fixes voluent par paliers (investissements de capacit). Les charges variables ne sont pas toujours proportionnelles lactivit (rendements croissants, puis constants, puis dcroissants).
Charges fixes
Charges variables
Exemples :
Charges
Directes
Variables
Matires 1res
Fixes
Machine mono produit Frais administratifs
Cot complet
Variables Directes Indirectes Fixes
Cot variable
Variables Directes Indirectes Fixes
Cot spcifique
Variables Fixes
Directes Indirectes
Le calcul dun cot complet ncessite de rpartir les charges indirectes entre les diffrents produits.
Cot complet =
Cot direct (charges affectes avec certitude au produit) + Cot indirect (quote-part des charges communes impute au produit)
Application : exercice n1
(chapitre 2)
Rpartition
Matire 1re TOTAL 17 600 Charges rpartir 12 000 2 455
= 12 000 * 3 600 / 17 600
Produit A
3 600
Exercice n1
Cl de rpartition Mat. 1re Charges indirectes Altesse 2 455 Baronne 7 090 Comtesse 2 455
MOD
Quantits Cot direct
8 090
8 308 5 288
2 831
2 769 4 949
1 079
923 1 763
Centre danalyse n1
Centre danalyse n2
Produit n1
Produit n2
Application : exercice n2
(chapitre 2)
tape n1
Rpartir les 193 000 de charges Charges directes : 107 000 Charges indirectes :
Approvisionts : Fabrication : Distribution : Impriale : Royale : 66 200 40 800 40 120 24 550 21 330
86 000
tape n2
Pour chaque centre danalyse : choix de lunit duvre :
Approvisionts : Fabrication : Distribution : Approvisionts : Fabrication : Distribution : valeur des achats cot de la MOD units vendues
tape n 3
Calcul du cot complet : Impriale
Cot direct Appros : Fabricat : Distrib : : 66 200 27 282 (= 40 120*10 200/15 000) 16 367 (= 24 550*30 000/45 000) 11 409 ( = 21 330*46 000/86 000)
tape n 3 (suite)
Calcul du cot complet : Royale
Cot direct Appros : Fabricat : Distrib : : 40 800 12 838 (= 40 120*4 800/15 000) 8 183 (= 24 550*15 000/45 000) 9 920 ( = 21 330*40 000/86 000)
tape n 4
VERIFICATION
Centre appros
Impriale : 40 120 * 10 200 / 15 000 Royale : 40 120 * 4 800 / 15 000 lments communs = 40 120 / 15 000 = Total des charges / nombre total dUO = Cot dune UO lments distincts = 10 200 ou 4 800 = UO consommes par chaque pizza
tape n 2
Centre Appros Fab Distrib
Charges
Nature UO Nombre dUO Cot d1 UO
40 120
achat 15 000 2,6747
24 550
MOD 45 000 0,5456
21 330
Units vendues 86 000 0,2480
tape n 3
Impriale
Cot direct Appros Fabrication Distribution Cot complet 10 200 30 000 46 000 2,6747 0,5456 0,2480
Nb dUO Cot d1 UO
Total
66 200 27 282 16 368 11 408 121 258
tape n 3 (suite)
Royale
Cot direct Appros Fabrication Distribution Cot complet 4 800 15 000 40 000 2,6747 0,5456 0,2480
Nb dUO Cot d1 UO
Total
40 800 12 839 8 184 9 920 71 743
tape n 4
VERIFICATION Cot complet Impriale = 121 258 Cot complet Royale = 71 743 Total = 121 258 + 71 743 = 193 001 OK = total des charges de dpart (aux carts darrondi prs)
Les centres principaux dont les charges sont rparties entre les diffrents produits (atelier de production, service approvisionnement, distribution, ) Les centres auxiliaires dont les charges sont rparties entre les centres principaux (GRH, entretien du matriel, )
On distingue :
Centre auxiliaire
Centre principal n2
Rpartition secondaire
Centre principal n1 Centre principal n2
Produit n1
Produit n2
Application
Exercice n4, chapitre 2
(Vous pouvez vous aider si ncessaire de lexercice n3 corrig)
3. Le cot variable
Dfinition :
Charge fixe : constante quelque soit le volume dactivit de lentreprise (loyer). Charge variable : fonction de lactivit de lentreprise (matires premires) Charge semi-variable : comprend une part variable et une part fixe
Dans la ralit :
Les charges fixes voluent par paliers (investissements de capacit). Les charges variables ne sont pas toujours proportionnelles lactivit (rendements croissants, puis constants, puis dcroissants).
Charges fixes
Charges variables
Le cot pertinent
La comptabilit de gestion nest pas une obligation, Elle nest donc utilise que parce quelle prsente une utilit = outil daide la dcision, Un cot est pertinent lorsquil permet de prendre une bonne dcision (pas toujours le cot complet).
Le cot pertinent
Il incorpore toutes les charges qui sont affectes . et uniquement ces charges ! par la dcision prendre
Application : exercice n1
(chapitre 3)
CF Rsultat
Produit 1
CA 1 CV 1 M/CV1 MSCV1
Produit 2
CA 2 CV2 MSCV2 M/CV2
Produit 3
CA 3 CV3 M/CV3 MSCV3
CF
Bnfice
Le recours la sous-traitance permet dconomiser les charges variables (CV) mais pas les charges fixes. Cot pertinent = cot variable
Recours la soustraitance
Tant que la capacit de production nest pas sature On considre que les charges fixes sont absorbes par lactivit normale. Le prix de vente na donc couvrir que le cot variable. Mais : attention vrifier ltanchit du march.
Application :
Exercice n2, chapitre 3
4. Le seuil de rentabilit
Le seuil de rentabilit
On considre que : La MSCV augmente proportionnellement lactivit. Les charges fixes sont fixes. Le seuil de rentabilit est le volume dactivit partir duquel lentreprise commence raliser un bnfice.
Reprsentation graphique
Bnfice
Perte
Charges fixes CA
Seuil de rentabilit
Application : exercice n4
(chapitre 3)
Pour 20 participants :
Chiffre daffaires = 20 000 (20 * 1 000) Charges variables = 6 000 (20 * 300) Charges fixes = 10 000 Bnfice = 4 000 (20 000 6 000 10 000)
Sous traitance
Avantage : flexibilit (plus de charges fixes) Inconvnient : gain plus faible pour 20 participants Comparaison gain :
Sous-traitance : 100 x Soi-mme : 700 x 10 000
Sous traitance
100 x 700 x 10 000 600 x 10 000 X 10 000 / 600 X 16,666 Il vaut mieux faire soi-mme partir de 17 participants