Es en el personal, en el

activo humano, en cuyas manos est el xito o fracaso de todas las herramientas administrativas.

Los criterios que aseguran el xito de los presupuestos son los siguientes:
1.

LOS PRESUPUESTOS DEBEN SER PARA AYUDAR, MAS QUE PARA VERIFICAR FALLAS O XITOS.
-Detectar causas que condujeron a esa variacin. -Retroalimentacin al responsable de dichas variaciones para que repita los aciertos y elimine las fallas. -De esta manera comprobar la utilidad del instrumento y el carcter no represivo del mismo.

Los criterios que aseguran el xito de los presupuestos son los siguientes:
2. EL PRESUPUESTO DEBE SER FRUTO DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN.
-Todas las personas que tengan que intervenir para el xito del plan maestro deben participar en el diseo del presupuesto - Se sentirn ms comprometidas para su logro, ya que fueron ellas quienes fijaron las metas que se pretenden alcanzar, y no otras personas quienes se las impusieron.

Los criterios que aseguran el xito de los presupuestos son los siguientes:
3. EL PRESUPUESTO NO DEBE GENERAR CONFLICTOS EN LA

ORGANIZACIN.

Al estar diseando el presupuesto, hay que considerar que dentro de l quedarn integradas todas las reas de la empresa las cuales deben visualizar el objetivo global de la organizacin y no los objetivos particulares de cada una de ellas. La necesidad de que se determine por parte de los departamentos a quienes concierne el procedimiento, la cantidad optima que debe mantenerse de cada rengln, a fin de lograr la rentabilidad y liquidez optimas para la compaa, sin importar lo que a ventas o a produccin les convenga.

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO.

a) Lograr flexibilidad, de modo que se puedan llevar a cabo las actualizaciones de los planes para incorporar los cambios fundamentales que surjan en las variaciones esenciales de la empresa o en alguna premisa general.
b) Facilitar el control administrativo, de manera que la direccin y su equipo puedan verificar que los planes se estn llevando a cabo y as facilitar la administracin por excepcin.

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO.

c) Cuantificar los objetivos y metas establecidas en el presupuesto maestro, de tal forma que el presupuesto se constituya en una herramienta de negociacin y formalizacin de compromisos a corto plazo.
d) Facilitar la autoevaluacin de cada una de las reas de responsabilidad de las empresas. e) Permitir que las normas contables y sus circulares respectivas puedan aplicarse en el presupuesto maestro, si se considera prudente usarlos.

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO.

f) El presupuesto a corto plazo debe ser parte del presupuesto a largo plazo.
g) Se deben incorporar en el presupuesto a corto plazo las inversiones en activos fijos, que son parte de la planeacin estratgica, pero que tendrn que hacerse en determinado periodo. h) En el mbito ejecutivo de la direccin, se debe presentar indicadores, de forma condensada, que reflejen los objetivos presupustales logrados y por lograr.

PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO.

Ingresos.
Utilidad de operacin. Activos promedio en operacin.

Margen de ventas.
Rotacin de inversin. Taza de rendimiento sobre la inversin. Porcentaje de capacidad utilizada. Porcentaje de crecimiento de volumen. Das de inversin en capital de trabajo.

PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO.

Valor econmico agregado (EVA). Inversiones aprobadas.

Flujo de efectivo de operacin.

Compromisos con bancos acreedores. Principales estrategias para el ao. Oportunidades y amenazas de la empresa. Programas especficos del ao. Otros.

MARCO DE REFERENCIA DEL PRESUPUESTO.

Al desarrollar el presupuesto maestro es fundamental que

se analicen

Variables macroeconmicas que afectan a la empresa

(pautas econmicas, sociales, polticas y financieras que marcan un escenario especfico a corto plazo) durante un ao determinado, forman parte integral de la planeacin estratgica de la empresa.) financiero.

Variables microeconmicas (acciones en practica

Y su repercusin sobre el presupuesto de operacin y

PREMISAS BSICAS O VARIABLES MACROECONMICAS

Crecimiento del producto interno bruto del pas y de

los pases con los que existen relaciones comerciales, as como el de la rama industrial al que pertenece la empresa. Inflacin de Mxico y los pases que interactan. Comportamiento del tipo de cambio Estrategias de financiamiento de las empresas Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones

PREMISAS BSICAS O VARIABLES MACROECONMICAS

Relaciones con los sindicatos
Polticas respecto a las exportaciones Reglas y aranceles referentes a las importaciones y

exportaciones a raz del tratado de libre comercio, as como el proceso de gradualismo que se lleva a cabo en la actualidad. Comportamiento del costo del dinero Otras variables

PREMISAS ESPECIFICAS O VARIABLES MICROECONMICAS

Estrategias de precios
Inflacin de los precios y de cada uno de los

principales insumos esperados Crecimiento del mercado esperado Objetivo a lograr medido en rentabilidad Diagnostico de la liquidez Polticas del capital de trabajo

PREMISAS ESPECIFICAS O VARIABLES MICROECONMICAS

Estrategia sobre el aprovechamiento de la capacidad

instalada Mezcla de lneas a provocar Estrategias de productividad Polticas de exportacin de ventas Carga financiera esperada Otras

DISEO DE UN PRESUPUESTO CORRECTO

Conocer
Analizar Evaluar Variables durante cada una de las etapas que integran

el diseo o desarrollo del presupuesto maestro.