Ambiente Sadia

(5S) O Ambiente da Qualidade

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Conceito de Qualidade
O que QUALIDADE TOTAL?
Qualidade Total o controle exercido por todas as pessoas para a satisfao de todas as pessoas. Vicente Falconi Campos
QUALIDAD E CUSTO ENTREGA MORAL SEGURAN A

QUALIDADE TOTAL

SATISFAO DAS NECESSIDAD ES DAS PESSOAS

CLIENTE EMPREGADO ACIONISTA COMUNIDADE

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Origem e Evoluo do 5S

Surgiu formalmente no meio empresarial japons na dcada de 50, informalmente j tinha longa existncia; Lanado formalmente no Brasil no final da dcada de 80, como sendo fundamental na criao do Ambiente da Qualidade composto por 5 palavras em Japons que iniciam com a letra S ( Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke)

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Na Sadia, o programa de 5S chama-se AMBIENTE SADIA, portanto:

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Objetivos do Ambiente Sadia (5S)

Promover a melhoria da qualidade de vida no trabalho; Promover a MELHORIA CONTNUA do ambiente; Criar um ambiente para a qualidade; Incentivar e propiciar a participao das pessoas Reduzir custos e eliminar desperdcios Prevenir a ocorrncia de acidentes; Otimizao do trabalho e dos recursos; Contribuir para o desenvolvimento da comunidade

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Conceitos de cada Senso

UTILIZAO ORDENAO LIMPEZA SADE AUTODISCIPLINA

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SEIRI SEITON SEISOU SEIKETSU SHITSUKE

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Senso de Utilizao
Manter no local de trabalho somente objetos e dados necessrios; Utilizar os recursos de acordo com a necessidade e utilidade; Evitar desperdcios de qualquer natureza
O QUE DESNECESSRIO PARA UNS PODE SER TIL PARA OUTROS!
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Como Fazer a Utilizao

Identificar os itens existentes na rea separando os itens necessrios e desnecessrios; Utilizar o conceito "1 o melhor". Ou seja:
1 original de documento, que deve ser arquivado por quem o emitiu. 1 cpia de documento, que deve circular entre os interessados.

Retirar do local de trabalho tudo aquilo que for desnecessrio Combater desperdcios (Lmpadas, gua, materiais de limpeza, matria-prima, EPIs, etc)
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Fluxograma da Utilizao

Identificar materiais existentes Classificar quanto a necessidade

Sim

Materiais necessrio s?

No

ORDENAO

Identificar o Material e seu estado Disponibilizar para rea de Utilizao (Seiri)

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Como est sua rea?

H itens em excesso que no fariam falta? O espao est mal aproveitado? Existem documentos (informativos, planilhas, grficos) que poderiam ser retirados da rea? H desperdcio de gua, luz ou outro tipo de recurso?
Se a resposta SIM para qualquer uma das questes: MOS OBRA! APLIQUE O SENSO DE UTILIZAO J!
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Senso de Ordenao

Determinar um lugar para cada objeto ou material; Facilitar o acesso e a manuteno da ordem; Respeitar as regras de ordenao.

UM LUGAR PARA CADA COISA, CADA COISA EM SEU LUGAR.

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Como Fazer a Ordenao

Melhorar o layout da rea de forma a facilitar o fluxo dos processos e das pessoas; Estabelecer controles visuais (rtulos e cores) de forma criativa, porm evitando excessos; Dispor os itens conforme a freqncia de uso e facilidade de manuseio dos mesmos; Treinar as pessoas para que entendam e utilizem o sistema de ordenao estabelecido.

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Como est sua rea?

O layout est adequado? Todos os materiais, equipamentos e utenslios tem um local definido? Esto nos lugares? Os materiais e utenslios esto colocados conforme a freqncia de uso? fcil de localizar os objetos e materiais ?
Se a resposta NO para qualquer uma das questes: COMECE A ORDENAO IMEDIATAMENTE!
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Senso de Limpeza

Eliminar o p e a sujeira do ambiente e dos equipamentos Manter mquinas, mveis e equipamentos em boas condies Acima de tudo, NO SUJAR !

O AMBIENTE LIMPO NO O QUE MAIS SE VARRE MAS O QUE MENOS SE SUJA.

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Como Fazer a Limpeza

Limpar todo o local de trabalho e inclusive os equipamentos aps o uso; No forar o equipamento ou mquina alm de suas especificaes; Eliminar ou reduzir as fontes de sujeira; Evitar locais escondidos e de difcil acesso; Atribuir a responsabilidade da limpeza para todos (escala); Conservar mquinas, mveis, equipamentos e ambientes em boas condies.
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Como est sua rea?

H um cronograma de limpeza? H preocupao em no sujar? As mquinas e equipamentos esto em bom estado de conservao? As fontes de sujeira foram detectadas e eliminadas? O piso teto e paredes esto limpos e bem conservados?
Se a resposta NO para qualquer uma das questes: VAMOS L! O SENSO DE LIMPEZA VAI NOS AJUDAR.
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Senso de Sade

Oferecer condies favorveis sade, segurana e bem estar da pessoa, atravs da organizao e da limpeza dos locais e equipamentos; Desenvolver hbitos que valorizem e promovam a segurana e a sade.
MANTER AS CONDIES DE TRABALHO, FSICAS E MENTAIS, FAVORVEIS SADE.
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Como manter a Sade

Orientar para sade fsica, considerando:
Asseio pessoal que denote limpeza, mesmo com simplicidade; Obedincia s regras de segurana e de integridade fsica pessoal, dos colegas e dos equipamentos; Bons hbitos considerando alimentao, atividade fsica, vcios etc.

Atuar sobre as condies do ambiente de trabalho; Estimular as pessoas para atividades culturais e descontrao;

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Como est sua rea?

Voc participa da ginstica laboral? Voc e seus colegas mantm condies de higiene (GMP)? Todo utilizam EPIs? Existem condies ou atos inseguros? Seus hbitos promovem a sade fsica e mental?
Se a resposta NO para qualquer uma das questes: PENSE BEM, SUA SADE SEU MAIOR PATRIMNIO!
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Senso de Autodisciplina

Respeitar as normas e os colegas; Criar o hbito de utilizar, ordenar, no sujar, cuidar do asseio pessoal, sade e bem estar; Melhorar sempre.

TORNAR A PRTICA DOS SENSOS UM HBITO.

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Como Alcanar a Autodisciplina

Praticar os 4Ss anteriores a todo momento e em qualquer lugar; Elogiar e reconhecer as atitudes corretas; Discutir o porque dos procedimentos; Ter procedimentos simples e ilustrativos; Dar e ser exemplo para todos.

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Benefcios do Programa Ambiente Sadia

Melhora no relacionamento da equipe; Melhor qualidade de vida no trabalho; Economia de tempo e rapidez na execuo do trabalho; Facilidade na localizao de materiais, ferramentas e utenslios; Melhor condio ambiental; Reduzir custos eliminando desperdcios e otimizando recursos; Maior segurana na execuo das atividades; Bem estar fsico e mental; Preveno de doenas; Crescimento do Ser Humano.
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Estrutura de Apoio
Estrutura Formal DIRETORES GERENTES GERENTES DEPTOS Estrutura Informal COMIT DA QUALIDADE

DEPTOS

SUPERV.

SUPERV.

SUPERV.

COMISSO DE AMBIENTE SADIA DO STIO

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O Ambiente Sadia e a Mudana

Mudana na maneira de ser, agir e sentir das pessoas, pode causar reaes como medo, estagnao, simpatia, antipatia, insegurana e repulsa; As reaes so inerentes aos seres humanos; preciso entender a mudana para que tudo volte ao normal; Mudar uma questo de sobrevivncia;

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Rompimento
Significa acreditar que podemos melhorar continuamente Se ns fazemos o trabalho de um jeito hoje, podemos fazer de um jeito melhor amanh

Mudar a maneira de pensar e de fazer as coisas

Rompimento quebrar paradigmas

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Relembrando

Nosso ambiente de trabalho um espelho de como ns somos e agimos; No praticar o Ambiente Sadia sinal de uma mente preguiosa, irresponsvel e acomodada; Alm de melhorar o ambiente de trabalho, o Ambiente Sadia tambm colabora com a imagem da empresa diante dos clientes e comunidade.

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Comprometa-se !

Saiba o que deve ser feito e Faa a sua parte; Colaborar uns com os outros caracterstica bsica das equipes vencedoras; No existe conquista sem trabalho e dedicao.

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