UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FRANCISCO JAVIER ROCHA

INTRODUCCIN A LA MODERNA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Globalizacin. Personas. Cliente. Productos servicios. Conocimiento. Resultados. y

Tecnologa

Puntos a tratar:
Contexto de la Gestin del talento humano Concepto de gestin del talento humano Objetivos de la gestin del talento humano Procesos de la gestin del talento humano. Estructura del rgano de gestin del talento humano

ARH como responsabilidad de lnea y funcin de asesora (staff)

1.CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Esta conformado por las personas y organizaciones , en consecuencia las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.

Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratgicos
En este contexto es difcil establecer una separacin entre el comportamiento de las personas y las organizaciones.

Objetivos organizacionales Supervivencia Crecimiento sostenido Rentabilidad Productividad Calidad en los productos y servicios Reduccin de costos Participacin en el mercado Nuevos mercados Nuevos clientes Competitividad Imagen en el mercado

Objetivos individuales Mejores salarios Mejores beneficios Estabilidad en el empleo Seguridad en el trabajo Satisfaccin en el trabajo Consideracin y respeto Oportunidades de crecimiento Libertad para trabajar(autonomia ) Liderazgo participativo Orgullo de la organizacin

2. CONCEPTO DE GESTION DE TALENTO HUMANO La gestin del talento humano es una rea muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones.

Socios de la organizacin Accionistas e inversionistas Empleados

Contribuyen con:
Capital de riesgo, inversiones Trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades Materias primas, servicios, insumos bsicos, tecnologa Compras y adquisicin de bienes y servicios

Esperan retornos de:

Proveedores Clientes y consumidores

Ganancias y dividendos, valor agregado Salarios, beneficios retribuciones y satisfacciones Ganancias y nuevos negocios Calidad, precio, satisfaccin, valor agregado

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION MODERNA DE PERSONAS

Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una contribucin relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades especficas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a travs de la gestin del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas.

OBJETIVOS DE LAGESTIN DEL TALENTO HUMANO Objetivos

1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin. 2. Proporcionar competitividad a la organizacin. 3. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados. 4. Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo. 5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. 6. Administrar el cambio. 7. Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

PROCESOS DE LAGESTIN DEL TALENTO HUMANO

Admisin de personas
Reclutamiento Seleccin

Aplicacin de personas
Diseos de cargos Evaluacin del desempeo

Compensacin de las personas

Remuneracin Beneficios y servicios

Evaluacin de personas
Bases de datos Sistemas de Informacin Gerencial

Mantenimiento de personas
Disciplina Higiene, Seguridad Calidad de Vida Relaciones con los sindicatos

Desarrollo de personas
Entrenamientos Programas de cambio Comunicacin

Resultados
Prcticas tica y socialmente responsable Productos y servicios Competitivos de alta calidad Calidad de vida en el trabajo

PLANEACIN ESTRATGICA DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Misin. Visin. Objetivos organizacionales. Estrategia corporativa Planeacin estratgica de RH. Modelos de planeacin estratgica.