Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Marlene Carvalho
Para realizar sua misso e atender s necessidades da comunidade, as organizaes necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindos de fontes governamentais ou privadas. (Landim, 1999)
Fontes de Financiamento
Indivduos Empresas Fundaes e ONGs (nacionais e internacionais) Agncias Internacionais de Cooperao (USAID, CIDA, GTZ, PNUD) Recursos Pblicos Governamentais Projetos de Gerao de Renda Bancos Eventos
Setores Scio-econmicos
Quarto Setor
Produto
Setor Scio-econmico
Segundo Setor
Empresas Profissionais Liberais Os que atuam na livre iniciativa e seus colaboradores
recursos privados para fins privados.
Produto
Bens e servios.
Fonte: Mike Hudson
Setor Scio-Econmico
Organizaes da Sociedade Civil Organizaes Voluntrias Organizao de Empregados Organizaes de Profissionais Igrejas Sindicatos Clubes Produto
Terceiro Setor
Movimenta 1,55% do PIB
Setor Scio-econmico
Trfico de drogas Crime organizado Corrupo
Quarto Setor
Movimenta 5% do PIB
Produto
Trocas
Beneficirios
Comunidade
Governo
Empresas
Organizao Social
Outras Organizaes
Parceiros
Voluntrios
Projetos sociais:
tendncias e desafios
nfase na ao local;
Articulao entre esferas de governo:
Agilidade de avaliao;
Motivar pessoas, administrar conflitos e frustraes e capacidade de gerenciamento; Valorizar e promover a visibilidade do projeto e seus resultados.
Apoio e Fomento
- Fundaes e ONGs;
- Financiadores; - Agncias de Cooperao; - Bancos; Neste nvel o projeto se relaciona com a captao de recursos financeiros e a articulao global de polticas. importante perceber as condies de possveis financiadores e as relaes polticas decorrentes destes possveis apoios.
Mediao e Articulao
Importante haver um equilbrio entre captao de recursos financeiros e articulao de parcerias em torno do projeto. Desta forma, as articulaes em torno de polticas pblicas tem
Elaborao do Projeto
Formato e Etapas
Ter comeo, meio e fim; Ser claro, objetivo e conciso; Ter a participao dos trs setores (Pblico, Privado e 3 Setor); Ser auto-sustentvel; Ter objetivos quantificveis; Ter oramento real.
Estrutura do Projeto
Histrico da Instituio; Justificativa; Objetivo geral; Objetivo Especfico; Metodologia Indicadores e Formas de Avaliao; Cronograma; Oramento; Resumo; Anexos com fotos.
Dados da Instituio
Dados
Dados de Identificao:
Nome
Endereo completo
Dados de qualificao
Pequeno histrico da Instituio
Justificativa
Por que o projeto deve ser implementado?
Objetivos
(O que se quer transformar a partir do projeto)
O acordo em torno dos objetivos e diviso de atribuies essencial para a coeso do grupo que est viabilizando o projeto, pois o projeto ser cobrado por seus resultados e realizao dos objetivos especficos.
Metodologia : Descrio tcnica do como fazer; Cronograma : Feito sobre cada atividade e no sobre o objetivo especfico; Oramento : Tambm determinado por cada atividade proposta. O custo do projeto ser o somatrio do custo das atividades. Anexos : Plantas, currculos, fotos etc...
Metodologia
Como este projeto ser executado?
Formas de pesquisa
Pblico Alvo
Parcerias
Instrumentos de ao Materiais de trabalho
Sua
projeto.
Avaliao e Monitoramento
Objetivo Geral - Impactos a longo prazo Objetivos Especficos - Resultados concretos a curto prazo
Monitoramento Objetivos
Aes e resultados
Metodologia
Equipes e parcerias
Recursos
Oramento
Deve ser objetivo em relao aos gastos;
Indicar contrapartidas;
Fontes de contribuio local so importantes; Quando possvel, indicar possibilidades de sustentao prpria;
Resumo
A primeira imagem do projeto Sntese Uma pgina, no comeo da proposta. A problemtica social
A relevncia da ao
A credibilidade da organizao
Os objetivos do projeto
Os recursos da contrapartida
Anexos
So materiais de apoio ao projeto
Folder da Instituio
Cartas de apoio
Etapa 2 Elaborao
Etapa 3 Realizao
Etapa 4 Concluso
Etapa 5 Avaliao dos Resultados
Um bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade
Importante
Projeto planejamento e planejamento
atividade coletiva; preciso uma boa relao custo/beneficio; Financiador no banco e sim PARCEIRO; No estamos vendendo projetos, mas conquistando parceiros; Conquistar parceiros ter SUCESSO.
Sucessos sem
sucessivos sucessores
bem sucedidos
fracasso.
Robert A Orr
Distribuir dinheiro algo fcil e quase todos os homens tm este poder. Porm decidir a quem dar, quanto, quando, para que objetivo e como, no est dentro do poder de muitos e nem tampouco tarefa fcil.
ARISTTELES 384 a 322 a.C.