PRESENTAN

LARGO GALLEGOS VIOLETA RUZ GARCA JUAN PABLO MARTNEZ LINARES HELIUD SALAZAR VILLALVA PEDRO

8 de febrero de 2013

 Se

denomina Emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente y no le teme al fracaso

 El

emprendedor social representa un nuevo tipo de empresario que integra en su actuacin el beneficio social y el econmico, entendiendo la actividad empresarial como la mejor herramienta de desarrollo y una respuesta eficiente a la falta de eficiencia de la administracin pblica.

 Energa

y Entusiasmo Tiene suficiente energa como para cumplir con todas las funciones o tareas que conlleva ser un emprendedor y tiene suficiente entusiasmo como para realizarlas con alegra y pasin. en s mismo Es consciente de sus capacidades y virtudes, las cuales trata de mejorar y sacarles provecho, pero tambin es consciente de sus limitaciones y defectos, los cuales trata de corregir y superar.

Confianza

 Perseverancia

Debe tener tenacidad, determinacin para hacer frente a los obstculos, imprevistos, dificultades que pueda tener en su camino.
Paciencia

Un emprendedor sabe que el xito no llega de la noche a la maana, que para alcanzarlo se necesita de tiempo, trabajo y dedicacin.

Capacidad para adaptarse a los cambios Un emprendedor est siempre atento a todo lo que suceda en el mercado. Est consciente los cambios que puedan suceder. Tolerancia al riesgo Busca minimizar los riesgos en sus emprendimientos. Para ello, se informa, capacita, prepara, planifica, prev posibles percances y disea estrategias de emergencia.

 Creatividad

e Innovacin Un emprendedor es una persona creativa e innovadora. Debido a la alta competencia y exigencias de los consumidores, la clave del xito empresarial est en ser creativo e innovador constantemente.

 Visin

de negocios Un emprendedor tiene la habilidad para identificar oportunidades de negocio donde otros no las ven. Est permanentemente en bsqueda, y atento al surgimiento de nuevas oportunidades de negocio.

 Capacitacin

constante Un emprendedor empresario de xito sabe que el aprendizaje nunca termina, sabe que siempre habr algo nuevo para saber y aprender. Procura siempre estar al da con los nuevos cambios o avances, y, de ese modo, poder usarlos a su favor o poder hacerles frente oportunamente.

 Capacidad

indicadas Un sabe identificar a las personas que les puedan ayudar a alcanzar el xito en sus emprendimientos o negocios. No busca personas que sepan menos que l, sino que busca personas mejor capacitadas que l en determinados aspectos. Sabe identificar este tipo de personas por sus palabras, por sus gestos o su modo de expresarse.

para rodearse con las personas

 Liderazgo

El emprendedor ejerce la calidad de lder. Tiene la habilidad y capacidad para influir, inducir, animar y motivar a sus trabajadores, para que estos lo sigan con entusiasmo, por voluntad propia y sin poner condiciones.

 Capacidad

para planificar

Sabe que al planificar objetivos, recursos y estrategias, tendr mayores posibilidades de alcanzar el xito, pues lograr un manejo ms eficiente de su negocio, adems de que minimizar el riesgo.

Capacidad de decisin Un emprendedor cuenta con el conocimiento, experiencia, capacidad y sentido comn necesario para tomar buenas decisiones. Sabe que en el mundo de los negocios, cada decisin es importante y, por tanto, antes de tomarlas, se toma su tiempo, las medita y analizar bien. Pero tambin sabe que en ocasiones debe tomar decisiones rpidamente. Sabe identificar estos momentos, y toma rpidas decisiones, confiando en su instinto de empresario, sin remordimientos y asumiendo su responsabilidad.

 Falta

de planificacin: Hay que pensar , meditar y planear los puntos importantes y ponerlos por escrito , no vale la pena tenerlos en la cabeza. Marketing deficiente: Puede ser el mejor en lo que hace pero si nadie lo sabe no servir de nada y no habr venta alguna. Falta de fondos: Hay que tener un frreo control de los gastos.

 Inicialmente

la innovacin en los negocios fue liderada por empresas:

Intel Microsoft General Motors entre otros

 Un

entorno altamente competitivo , y el desarrollo tecnolgico demandan procesos con: Tiempos de ciclos mas cortos. Mejor aprovechamiento de recursos. Manejo de informacin gil y confiable.

 La

nueva configuracin de la economa y la industria demandan empresas

Internos; y en sus formas de vinculacin con
Clientes Proveedores, Socios

comerciales, Entidades de gobiernos, Organismos tcnicos y otros proveedores de diversos servicios.