LABORATORIO DE SIMULADORES EN ADMINISTRACION Y GERENCIA Michelsen www.labsag.co.

uk
cmichelsen@labsag.co.uk

Consulting Ltd

Labsag Versin 4.6 2010

Macroajustes
Simulador de Demostracin Macroeconmico

Simuladores Integrales
Gerencia Grl. Industrial Tenpomatic Gerencia General Servicios

Simuladores Funcionales
Operaciones:Simpro

Finanzas: Simdef
B2B Mkt. Logstica: Marklog

Estrategia Corp. Global Brandestrat Avanzado

Hospitales Hoteles Simserv-1 Simserv-2

Publicidad: Adstrat Marketing: Markestrat

Invest. Mercs. Brandestrats Bsico

Escucho y olvido. Veo y recuerdo. Pero cuando lo hago comprendo!

Experience is the most brutal teacher R. Kipling Experience is the reward for suffering, Harry Truman

If we could sell our experiences for what they cost us, we'd all be millionaires."
Abigail Van Buren

The only source of knowledge is experience."

Albert Einstein

ANTECEDENTES MODERNOS
John Dewey Education and Experience Primer simulador: 1956 American Management Association. Ms grande: OTAN Excercise Ace 89, dur 11 das, 3,000 Comandantes tomaron decisiones por computadora. Uso actual: 11,386 instructores a nivel universitario 7,808 empresas estaban usando simuladores en los Estados Unidos.
A.J. Faria, R, Nilsen Business simulation games: current usage levels, en A.L. Patz, J.K. Butler (Eds) Developments in business simulation and experimental excercises, Omnipress, Madison Wis, 1996 pp. 2228

Para que sirven?

Decisiones Resultados Anlisis Teora Conceptos Herramientas Prescripciones ..los simuladores tienden un puente entre teora y prctica provocando aprendizaje por descubrimiento de la realidad

Mundo real de los negocios

Principal conclusin de 19 estudios metaanalizados por June Lee:

66 % de los alumnos que usaron simuladores mostraron significativamente mayores logros acadmicos, reflejado en puntajes de exmenes post simulacin, en comparacin con el promedio de los alumnos en grupos de control donde no se usaron simuladores
Fuente: June Lee Effectiveness of Computer-based Instructional Simulations: A meta analysis International Journal of Instructional Media Vol 26, March 1999

Brian Cameron (Effectiveness of Simulation in hybrid and on line networking courses, The
Quarterly Review of Distance Education Vol. 4 (1) 2003)

Conclusin:
Los simuladores permiten la aplicacin del conocimiento a la solucin de problemas.

Mejoran la transferencia de conocimiento.

Aumentan la comprensin de conceptos abstractos. Aumentan la motivacin de los alumnos Nivelan hacia arriba : la efectividad educacional de los simuladores fue particularmente alta entre alumnos de rendimiento pobre antes de la simulacin. Virou et al Combining software
games with education: evaluation of its educational effectiveness , Educ. Tech & Society Vol 8(2) 2005

Problemas en el uso de simuladores

No es suficiente un solo simulador para varios Planes de Estudios. Escenarios demasiado generales o abstractos Idioma: manuales y resultados en Ingls.

Profesor usuario tiene que auto-capacitarse

No se entrega metodologa para adaptacin a Planes de Estudios. Tiempo real: estimula tanteos en vez de anlisis. Proceso costoso: varios Ingenieros de Sistemas para cada corrida Alta inversin en infraestructura: una PC por alumno Alto costo de licencia por alumno : USD $ 40 a $ 165

Problemas resueltos por Labsag

LABSAG ofrece diez simuladores, diez experiencias diferentes. Todos los simuladores de LABSAG estn anclados en empresas reales. LABSAG est en espaol Licencia de LABSAG viene con capacitacin para el uso y proceso de simuladores. LABSAG recomienda donde y como insertar los simuladores en un Plan de Estudios. LABSAG corre en batch

LABSAG funciona con clicks que da el mismo profesor.

LABSAG funciona por Internet y no requiere una PC por alumno LABSAG cuesta menos de $ 1 por alumno

Labsag Versin 4.6 2010

Macroajustes
Simulador de Demostracin Macroeconmico

Simuladores Integrales
Gerencia Grl. Industrial Tenpomatic Gerencia General Servicios

Simuladores Funcionales
Operaciones:Simpro

Finanzas: Simdef
B2B Mkt. Logstica: Marklog

Estrategia Corp. Global Brandestrat Avanzado

Hospitales Hoteles Simserv-1 Simserv-2

Publicidad: Adstrat Marketing: Markestrat

Invest. Mercs. Brandestrats Bsico

LABSAG encaja bien en varios Planes de Estudio

Desde decisiones especializadas hasta integradoras

APLICABILIDAD A CARRERAS: CONTABILIDAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS ECONOMIA

INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA COMERCIAL FINANZAS EMPRESARIADO ADMINISTRACION DE SERVICIOS/TURISMO/HOTELERIA MAESTRIAS EN ADMINISTRACION

DISEO DE LABSAG REALIZADO EN COOPERACION CON: STANFORD UNIVERSITY - MARKLOG

UNIVERSITY OF ALABAMA TENPOMATIC IV UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA - SIMPRO INSEAD, PARIS FRANCIA - MARKESTRAT UNIVERSITY OF DELAWARE - SIMDEF UNIVERSITY OF CINCINNATTI - SIMSERV YORK UNIVERSITY, CANADA - BRANDSTRAT UNIVERSITY OF TEXAS, AUSTIN - ADSTRAT QUEENS UNIVERSITY CANADA - ADSTRAT

WAKE FOREST UNIVERSITY - SIMSERV

PURDUE UNIVERSITY - MACROAJUSTES

ESCENARIOS DE LOS SIMULADORES LABSAG

ENTORNO MACROECONOMICO: MACROAJUSTES

LABSAG escenarios Una economa simulada compuesta de 10 empresas Permite vislumbrar con precisin y en la prctica como surgen los agregados macro de las decisiones micro de las empresas, el comportamiento de los consumidores y el impacto de diversas polticas fiscales. Los participantes y el profesor pueden experimentar los efectos en el comportamiento de negocios y consumidores de diversas polticas fiscales.

SIMDEF SIMULACION DE FINANZAS

LABSAG escenario de SIMDEF

Gerencia de empresa productora de materias primas bsicas Modelado sobre Minera, Agronegocios, Acuicultura. Mercado global fija el precio, demanda es muy fluctuante, grandes instalaciones de produccin continuamente sedientas de capital. Alta friccin entre Produccin y Finanzas Problema central: adquirir capital barato y asignarlo a usos eficientes manteniendo una estructura financiera saludable

LABSAG Escenario de Simdef

Participantes compran capital en un mercado de capitales sofisticado:
Emisin en bolsa de acciones comunes y preferenciales, Prestamos bancarios

Colocacin de bonos,
Factoraje, Compra y venta de valores negociales.

Debe planearse a corto y largo plazo, seleccionar mtodos de pronstico y elegir entre proyectos de inversin. Planeacion a corto y largo plazo usando tres tipos de pronsticos Gana la empresa que logre el mejor precio de la accin en el mercado, mejor ROI y otros parmetros financieros.

* S I M D E F * CIA. 1 ESTDO DE RESUTADO TRIMESTRAL NUMER O 2 INGRESOS VTAS ( 98352. UNIDS A $ 105.00) 10,326,950 OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES 3,313 INGRESO TOTAL COSTO PROD VENDIDA; INVENTARIO INICIAL ( 12426. A $ 70.78) 879,492 MAT.PRIMA 1,500,000 M.O. DIRECT 3,500,000 TOTAL COSTOS DCTOS 5,000,000 GASTOS ALMACEN 73,593 DEPRECIACION;MAQUI. Y EQUIP. 478,125 EDIF 1,300,000 OTROS GASTS INDIRECTOS 200,000 TOTAL COSTOS INDIRTS 2,051,718 COSTOS PRODUCCION 100000. A $ 70.52 7,051,718 PRODS DISPON. PARA VENTAS (A $ 70.55 POR UNID) 7,931,210 MENOS:INVENTARIO FINAL ( 14074. UNIDS) 992,875 COSTO PRODUC.VEND. UTILIDAD BRUTA GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS 1,546,347 GASTOS FINANCIEROS; INTERES PREST.CORTO PLAZ;BANCO 0 PRESTAMISTAS SA. 0 INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO 84,531 INTERES BONOS 44,131 COSTO REDENCION BONOS 0 TOTAL CARGOS FINANCIERS 128,662 INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. ITEMS EXTTRAORDIN. INGRESO ANTES IMPTS IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) INGRESO DESP.IMPTS DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN. INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES DIVIDENDOS ACCNS.COMUN ( .10 POR ACCN.) INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS

10,330,260

Estado de Resultados

6,938,336 3,391,923

1,675,009 1,716,913 0 1,716,913 686,765 1,030,148 0 1,030,148 100,000 930,148

Sntesis Ejecutiva (1)

* S I M D E F *CIA. 1 SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 2 INFORMACION HISTORICA DATOS SOBRE ACCIONES COMUNES ; PRECIO AL FINAL TRIMEST VALOR ACUM. SIMDEF INGSOS. X ACCION TASA DIVIDENDO RAZON PRECIO INGSOS(BASADO EN INGRSOS TRIM ACTL) PRECIO VENTA O PRECIO MERCDO CUANDO OFERTA DATOS ADICIONALES; PRECIO LIBRE DEMANDA LIBRE TASA RET.VAL.NEGS.CTO.PZO TASAS INT. SALDOS DEUDORES CORTO PZO. 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO PRESTAMISTA PRECIO ACCNS PREFERENCI. TASA DIVNDS. PREFERENCIALES DIVIDENDS.POR ACCNS.PREFER. ACUM.E IMPAGAS AUN RETORNO S. INVERSION RETORNO S.CAPITL PREMIO REDENCIO.ACCNS.PREF. BONO PREMIO REDEN DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS TRIMESTRE PRONOSTICOS; UNIDADES DEMANDADAS PRECIO UNIDADES $ SEGUNDO PRONOST;UNIDS PRCIO $ TERCER PRONOSTICO. (UNIDADES) PRECIO ACTUAL; CAPACID.PLANTA (UNIDS) CAPACID.MAQUINAS (UNIDS) OTROS GAS. INDTS (DOLAR) DEPRECIACION (DOLAR ); MAQUINAR. PROYS.INV.CAPITAL PLANT

61.49 61.69 1.03 0.006 14.92 0.00 101.00 102493 0.0132 0.0199 0.0310 0.0244 0.0140 0.0500 37.45 0.02670 0.00 0.242 0.340 0.08000 0.08000 3 104126 103.49 107458 102.35 4 102324 102.67 112703 103.88 5 115050 101.80 103714 101.08 6 81411 99.06 93334 95.36

100000 100000 200000 478125 0 1300000

100000 75000 200000 384375 0 1300000

80000 60000 200000 311250 0 989000

50000 60000 200000 311250 0 667500

REPAGO PRINCIPAL DE DEUDAS : CORTO PLAZO 0 0 0 0 2 ANOS 315000 315000 315000 315000 3 ANOS 305000 5000 5000 5000 BONOS 300750 300750 300750 300750 INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO DEUDOR; CORTO PLZO 0 PMO.INTERMED 67321 BONOS 29907 COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM. UNIDS HASTA 60000 SGTS 40000 SGTS 20000 MAS 120000 COST.M.OBR 39.00 29.00 25.00 33.00 MATERIALES:TODOS NIVELES DE PRODUCCION 15.00 MAQUINAR. 49.52 PLANT 336.76 GASTOS ALMACENAJ; UNIDS HASTA 2000 SGTS 5000 MAS 7000 COST/UNID 1.00 3.00 8.00 TASAS PARA FONDOS EN TRIMES 8; CORTO PLZO 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO ACCNS PRF 0.0196 0.0188 0.0180 0.0165 0.0218 ALTERNATIVAS DE INVERSION DE CAPITAL SGTE TRIM. VIDA COSTO UNID GTS INDI AHORR.UN.M.OB. CAMBIO TRIMES. INIC CAPACID. AHORRO TRIMTL. 3 AHORRO M.OBRA A 2ANS 561600 100000 16000 0.70 0.05 B 3ANS 680400 120000 -7000 1.14 -0.01

Sntesis Ejecutiva (2)

- Grficos Sntesis Ejecutiva

PRONSTICO DE UNIDADES DEMANDADAS
140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 3 4 Trimestre 5 6 104.00 103.00 102.00 101.00 100.00 99.00 98.00 97.00 96.00 3 4 Trimestre 5 6

PRONSTICO DE PRECIO UNIDADES $

CAPACIDAD DE PLANTA (UNIDADES)

120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 3 4 Trimestre 5 6 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0

CAPACIDAD DE MAQUINAS (UNIDADES)

4 Trimestre

* S I M D E F * CIA. 1 B A L A N C E TRIMESTRE N U M E R O ACTIVO ACTIVOS CORRTS CAJA Y BANCOS VALORES NEGOCIABLES CTAS.POR COBRAR INVENTARIOS ( 14074. UNIDS A $ 70.55/UNID) TOTAL ACTIVOS CORRTS ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. ) MAQUINARIA Y EQUIPO EDIF. TOTAL ACTIVO FIJO TOT. ACTIVOS

1,460,295 250,000 6,919,054 992,875 9,622,224 1,530,000 5,865,250 7,395,250 17,017,470

Balance

PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO , PASIVOS CORRIENTES CTAS. POR PAGAR 520,000 PTMOS.CRTO.PLZO.P.PAGAR 0 PTMOS.CRTO.PZO. MULTA 0 PARTE CTE. DEUDA A MEDIANO PLZO 1,580,000 PARTE CTE. BONOS 1,203,000 TOTAL PASIVOS CORRIENTES PASIVOS A LARGO PLAZO PTMOS MDNO PLAZO 2 ANOS 632,500 3ANS 35,000 BONOS 926,250 TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO TOTAL PASIVOS CAPITAL ACCIN, ACCIONES PREFER( 0. ACCNS.) 0 ACCNS COMUNS ( 1000000. ACCNS.) 8,000,000 UTILIS.RETENIDAS 4,120,724 TOTAL CAPITL TOTAL PASIVO Y CAPITAL

3,303,000

1,593,750 4,896,750

12,120,720 17,017,470

SIMDEF. REPORTE DE RAZONES FINANCIERAS 1. LIQUIDEZ Perodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 Per. 1 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 Per. 2 2.91 2.91 2.85 2.91 1.42 1.42 2.70 2.91 2. PRUEBA ACIDA Perodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 Per. 1 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 Per. 2 2.61 2.61 2.73 2.61 1.17 1.23 2.47 2.61

Razones Financieras (1)

3. ENDEUDAMIENTO Perodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 Per. 1 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51 Per. 2 0.40 0.40 0.48 0.40 0.42 0.42 0.40 0.40 4. RENTABILIDAD VTAS. Perodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 Per. 1 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22 Per. 2 32.81 32.81 29.41 32.81 30.21 29.37 30.64 32.81 5. RETORNO SOBRE LA INVERSION Perodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 Per. 1 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54 Per. 2 24.21 24.21 18.42 24.21 20.38 20.19 21.71 24.21

SIMDEF. REPORTE DE RAZONES FINANCIERAS 6. RETORNO SOBRE EL CAPITAL Perodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 Per. 1 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49 Per. 2 34.00 34.00 27.22 34.00 28.87 28.61 30.36 34.00 7. RETORNO SOBRE ACTIVOS Perodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 Per. 1 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 Per. 2 6.05 6.05 4.60 6.05 5.09 5.05 5.43 6.05 8. ROTACION ACTIVOS Perodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 Per. 1 0.58 0.58 0.58 0.58 0.58 0.58 0.58 0.58 Per. 2 0.61 0.61 0.58 0.61 0.62 0.63 0.61 0.61 9. MARGEN NETO Perodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 Per. 1 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61 Per. 2 9.98 9.98 7.89 9.98 8.16 8.00 8.87 9.98 10. PODER PARA GENERAR GANANCIAS Perodo Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 Per. 1 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 Per. 2 6.05 6.05 4.60 6.05 5.09 5.05 5.43 6.05

5ta. Hoja

Razones Financieras (2)

6ta. Hoja Grfico Razones Financieras (1)

1. LIQUIDEZ
3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 Per. 1 Per. 2 Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 Per. 1 Per. 2 Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8

2. PRUEBA ACIDA

3. ENDEUDAMIENTO
0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00 Per. 1 Per. 2 Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 34.00 33.00 32.00 31.00 30.00 29.00 28.00 27.00

4. RENTABILIDAD VTAS.

Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8

Per. 1

Per. 2

0.00 Per. 1 Per. 2

27.00 Per. 1 6ta. Hoja Grfico Razones Financieras (2) Per. 2

5. RETORNO SOBRE LA INVERSION

30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 Per. 1 Per. 2 Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 40.00 35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00

6. RETORNO SOBRE EL CAPITAL

Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8

Per. 1

Per. 2

7. RETORNO SOBRE ACTIVOS

7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00 Per. 1 Per. 2 Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 0.64 0.63 0.62 0.61 0.60 0.59 0.58 0.57 0.56 0.55 Per. 1

8. ROTACION ACTIVOS

Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8

Per. 2

0.62 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00 Per. 1 Per. 2

6ta. Hoja Grfico Razones Financieras (3) 0.60

0.59 0.58 0.57 0.56 0.55 Per. 1 Per. 2

0.61

9. MARGEN NETO
12.00 10.00 8.00 6.00 4.00 2.00 0.00 Per. 1 Per. 2 Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00

10. PODER PARA GENERAR GANANCIAS

Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5 Firma 6 Firma 7 Firma 8

Per. 1

Per. 2

SIMULACION DE MARKETING MARKESTRAT

ANALIZANDO LA MENTE DEL CONSUMIDOR

LABSAG escenario de Markestrat Estrategia de Mercado a travs de Segmentacin y Posicionamiento

Gerencia de una empresa comercializadora dependiente de una corporacin global (Electrolux, Phillips, Samsung, Sanyo, LG, Elektra), Uno de 3 centros de utilidad, Marketing, siendo los otros dos centros de utilidad: Produccin y el Centro Global de Investigacin y Desarrollo con los cuales interacta a travs de precios de transferencia internos y que tienen sus propios costos y contribuciones a utilidades. Manejo del presupuesto de marketing: Fijacin de precios Publicidad, Fuerza de ventas, Desarrollo de nuevos productos, Investigacin de mercados, Planeacin de produccin Inventario de producto terminado

Las cinco empresas simuladas muestran historias distintas pero equivalentes, cada una con 2 productos con posicionamientos y rendimientos dispares.
Quince estudios de investigacin de mercados, incluyendo mapas perceptuales, experimentos, panales y chequeos de distribucin asisten en la toma de decisiones estratgicas de mrketing como centro de utilidad. Gana la empresa con la mejor contribucin neta de marketing acumulada.

ESTRATEGIA PUBLICITARIA: ADSTRAT

LABSAG escenario de Adstrat

Direccin de empresa que compite con otras dos (Unilever, Procter & Gamble, Boots) en el ultra competitivo y saturado, pero desleal, mercado del cuidado personal. Marca de desodorante que tiene que competir, ya no en base atributos fsicos objetivos, sino en base a la mejor comunicacin que haga de aquellos atributos que pueden diferenciarla competitivamente. Seleccin del mejor presupuesto publicitario, plan de medios, precio, y estrategia creativa utilizando tres sub-modelos. Tarea central es el desarrollo de un plan publicitario en el cual se especifique cuanto deben invertir en publicidad, en qu medios, cual estrategia creativa sera la mejor, y cual precio unitario fijar. Gana la empresa con mayor utilidades.

SIMULACION DE EXPORTACION/B2B MARKLOG

M EXICO

MEXICO

PERU

PERU
BOLIVIA

BRASIL
BOLIVIA

BRASIL

CHILE

Carmn, tinte producido por la cochinilla

LABSAG escenario de Marklog

Bienes intermedios, tpico del marketing industrial negocio-anegocio a nivel internacional. Un ingrediente textil natural producido en la Costa del Pacfico compite con uno qumico en un enorme mercado situado al Este. Decisiones semanales, despachando embarques a travs de diez medios de transporte alternativos desde areo hasta martimo, con costos, tiempos y riesgos diferentes. Los inventarios se manejan en la planta y en el mercado final para poder servir al cliente pero evitando un alto costo de capital de trabajo. Mercado muy sensitivo a la calidad del servicio; cuando es baja de un proveedor el cliente usa el ingrediente qumico. Marklog demuestra la contribucin a utilidades del marketing industrial y especialmente, la funcin logstica. Gana la empresa con las mayores utilidades y el mejor record de entregas.

SIMULACION DE OPERACIONES: SIMPRO

LABSAG escenario de Simpro

Taller gana contrato anual para producir 3 autopartes , pero debe cumplir programa de entrega cada 3 das.
Las decisiones cubren un da de produccin

Produccin incluye 3 mquinas de preparacin de productos, cada una de las cuales puede preparar los tres productos, y otras tres mquinas de acabado igualmente intercambiables. El problema de asignacin no tiene solucin ptima.
Equipo ganador es aquel que logra el costo ms bajo de produccin.

GERENCIA GENERAL INDUSTRIAL: TENPOMATIC

LABSAG escenario de Tenpomatic

Simula un mercado de bienes de consumo duraderos ensamblados industrialmente con 3 reas de mercado bien definidas. Inicialmente se produce y vende en el Area 1 y en las dems solo se vende pero es factible abrir plantas en las 2 reas restantes. Amplio sistema de informacin aporta la historia de 4 trimestres previos al nuevo equipo gerencial, donde se informa con igual amplitud de todas las funciones gerenciales: finanzas, produccin, marketing, ventas y personal. El problema principal es de coordinacin entre funciones y de planeacin estratgica. La empresa ganadora es la que muestra utilidades altas y consistentes y un precio de la accin mayor al de las dems empresas simuladas.

SIMULACION DE GERENCIA DE SERVICIOS: SIMSERV

Versin Turismo Hotelera

Versin
Salud Hospitales

LABSAG escenario de Simserv

Simserv simula Hospitales u Hoteles de 3 tamaos: 50 camas, 100 camas y 300 camas Los participantes ingresan a un escenario con 10 aos de historia sobre la comunidad donde operan. Los nuevos gerentes se enfrentan a la tarea de dirigir organizaciones que pueden competir o colaborar en la comunidad. El anlisis del entorno, as como el margen potencial, permitir fijar polticas de crecimiento o contraccin en la provisin de camas y servicios auxiliares.

Las decisiones se expresan en das-paciente o das-cama requeridos, estimndose la cantidad de mano de obra requerida en funcin de pronsticos de la demanda.
La empresa de servicios ganadora en Simserv es aquella que logra incrementar el capital con utilidades durante los aos de simulacin.

SIMULACION DE ESRATEGIA CORPORATIVA GLOBAL: BRANDESTRAT

LABSAG escenario de Brandestrat

Simulador ms complejo, adecuado para el final de un MBA Pre-requisitos: 1er ao MBA, Estadstica Exp., Markestrat Escenario global, sistema de informacin integral. Marcas de hasta 9 empresas simuladas, protegidas por patentes estrictas, compiten en un mercado globalizado compuesto de cinco regiones geogrficas (Europa, Latinoamrica, Estados Unidos, Inglaterra y Asia). Se simulan todas las funciones de gerencia: produccin, finanzas, ventas, marketing y personal, incluyendo un complejo canal de distribucin. Las decisiones de marketing cubren fijacin de precios, publicidad, promocin de ventas, descuentos al canal, manejo de vendedores, y desarrollo de nuevos productos. Adiestra en el uso de hasta 50 estudios de mercados que incluyen pruebas de conceptos, pruebas de mercados, mapeo perceptual, conjoint analysis, experimentos, etc.

FUNCIONAMIENTO DE LABSAG

www.labsagegeu.com

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PC en Campus cargada con programa Labsag

DESDE CUALQUIER PC

PRODUCTOS QUE ENTREGA LABSAG MANUALES DE CADA SIMULADOR EN ESPAOL. ANALISIS Y RECOMENDACIONES, INSERCION DE SIMULADORES EN PLAN DE ESTUDIOS. MODUS OPERANDI RECOMENDABLE.

PROGRAMAS OBJETO PARA EL USO EXCLUSIVO DE 10 SIMULADORES.

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CAPACITACION DE PROFESORES Y PERSONAL DE SISTEMAS EN EL USO DE LABSAG.

COORDINACION DE COMPETENCIAS INTERNACIONALES. CONVENIO DE LICENCIA DE USO EXCLUSIVO. DOS AOS DE ASESORAMIENTO CONTINUO VIA INTERNET CON PROFESORES EN EL USO E INTERPRETACION DE RESULTADOS DE SIMULADORES.

 Desarrolla habilidades y experiencia en la toma de decisiones dentro de diez escenarios del mundo de los negocios. Identifica y desarrolla liderazgo y manejo de equipos. Estimula visin estratgica y pensamiento creativo. Mejora habilidades interpersonales, sensitividad e influencia. Ayuda a reconocer la interdependencia de las decisiones y de las funciones de los negocios. Aumenta el conocimiento del manejo de diversas funciones as como de su integracin a travs de la retro-alimentacin, verificacin de resultados, competencia e imitacin. Promueve enseanza lateral al interior de cada equipo extendida, al final, a toda la clase pues el ganador y perdedor imparten clases magistrales.. Demuestra la importancia del anlisis y de la bsqueda de modelos para la toma de decisiones. Mejora las habilidades en el uso de informacin y la presentacin de resultados. Permite que el profesor maneje los simuladores con facilidad, sin la asistencia de ingenieros de cmputo.

Aportes de LABSAG

Labsag Versin 4.6 2010

Macroajustes
Simulador de Demostracin Macroeconmico

Simuladores Integrales
Gerencia Grl. Industrial Tenpomatic Gerencia General Servicios

Simuladores Funcionales
Operaciones:Simpro

Finanzas: Simdef
B2B Mkt. Logstica: Marklog

Estrategia Corp. Global Brandestrat Avanzado

Hospitales Hoteles Simserv-1 Simserv-2

Publicidad: Adstrat Marketing: Markestrat

Invest. Mercs. Brandestrats Bsico

VERSION 4.6 2010

NUEVAS PRESENTACIONES DE SIMULADORES CON EJEMPLOS PARA ALUMNOS SALIDAS EN EXCEL EXAMENES EN TIEMPO REAL PARA ALUMNO CON INFORMES A PROFESORES INFORMES DE ERROR CON SOLUCIONES

LABORATORIO DE SIMULADORES EN ADMINISTRACION Y GERENCIA Michelsen www.gerentevirtual.com

Email: cmichelsen@gerentevirtual.com

Consulting Ltd Epsom, Surrey United Kingdom

EJEMPLOS DE ASIGNACION DE SIMULADORES LABSAG A LOS PLANES DE ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA, BOGOTA COLOMBIA

ESCUELA DE ECONOMIA CICLO BSICO

ECONOMA
I SEMESTRE

FINANZAS

CUNTICA

HUMANIDADES

Introduccin a la Economa MACROAJUSTES

Clculo Diferencial

Lecto Escritura I

Cultura Religiosa Ingls I

II SEMESTRE

ECONOMA Microeconoma I

FINANZAS Contabilidad II

CUNTICA Clculo Integral Instrumento de Anlisis Econmico

HUMANIDADES Lecto Escritura II Ingls II

III SEMESTRE

ECONOMA

FINANZAS

CUNTICA

HUMANIDADES

Microeconoma II

Costos y Produccin

Estadstica I

SIMPRO

Macroeconoma I

Clculo Multivariable

Ingls III

IV SEMESTRE

ECONOMA

FINANZAS

CUNTICA

HUMANIDADES

Microeconoma III

Matemtica Financiera

Estadstica II

Informtica I

Macroeconoma II

Modelos Matriciales y Optimizacin Econmica

Ingls IV

V SEMESTRE

ECONOMA Economa Dinmica Macroeconoma III Historia del Pensamiento Econmico

FINANZAS Anlisis Financiero

CUNTICA Estadstica III

HUMANIDADES Informtica II

SIMDEF

MARKESTRAT

Ingls V

VI SEMESTRE

ECONOMA

FINANZAS Manejo del Sistema de Bloomberg

CUNTICA

HUMANIDADES

Hacienda Pblica Historia Econmica del Mundo

Econometra

Informtica III

Ingls VI

VII SEMESTRE

ECONOMA

FINANZAS

CUNTICA

HUMANIDADES

Historia Econmica de Colombia

Organizacin del Estado

Electiva Humanidades

VIII SEMESTRE

ECONOMA Prctica Empresarial y Seminarios

FINANZAS Prctica Empresarial y Seminarios

CUNTICA Prctica Empresarial y Seminarios

HUMANIDADES Prctica Empresarial y Seminarios

IX SEMESTRE

ECONOMA World Wide Economy Economa Internacional BRANDESTRAT Economa Colombiana

FINANZAS Formulacin y Evaluacin de Proyectos

CUNTICA Modelos Econmicos

HUMANIDADES Legislacin Econmica I

Electiva Humanidades

X SEMESTRE

ECONOMA

FINANZAS

CUNTICA

HUMANIDADES

Environmental Economics

Legislacin Econmica II

Regional Economics

tica y Economa

NFASIS
Poltica Econmica Historia de las Ideas Polticas Contabilidad y Anlisis Financiero del Sector Pblico Teora Poltica Monetaria Teora y Poltica Fiscal Teora y Poltica Cambiaria

Poltica Econmica
Crecimiento y Desarrollo Econmico Planeacin Econmica Economa de Bienestar

NFASIS
Banca
Introduccin a la Banca Contabilidad Bancaria Instituciones Bancarias Internacionales Servicios Bancarios Moneda y Banca Anlisis Riesgo y Rentabilidad Finanzas Internacionales Investigacin en Banca Internacional Banca Comercial y de Inversin

Finanzas Privadas
Finanzas Privadas Finanzas Internacionales Bolsa y Portafolio Anlisis Riesgo y Rentabilidad Econometria Financiera Mercado de Capitales Gerencia Financiera Mercado de Derivados

Mercado de Divisas

PLAN DE ESTUDIOS INGENIERIA INDUSTRIAL

PRIMER SEMESTRE Algebra Lineal Clculo Diferencial Qumica I Laboratorio de Qumica Gramtica I Sistemas I Introduccin a la Ingeniera

SEGUNDO SEMESTRE Dibujo Geomtrico Dibujo Asistido por Computador Clculo Integral Fsica Mecnica Laboratorio de Fsica Mecnica Humanidades Sistemas II Introduccin a la Economa MACROAJUSTES

TERCER SEMESTRE Estadstica I Clculo Vectorial Fsica Electromagntica Laboratorio de Fsica Electromagntica Gramtica II Ciencias de los Materiales Contabilidad General y costos Ingles III

CUARTO SEMESTRE Estadstica II Ecuaciones diferenciales Termodinmica Maquinas Mecnicas Mtodos y Tiempos Ingls IV

QUINTO SEMESTRE Maquinas Elctricas Examen de Ciclo Investigacin de Operaciones I Diseo de Producto Diseo de Proceso Evaluacin de Proyectos SIMDEF Ingles V

SEXTO SEMESTRE Ecologa Lnea Electiva Investigacin de Operaciones II Control de Produccin Control de Calidad Administracin I

SPTIMO SEMESTRE Ingeniera del factor Humano Lnea electiva Fabricacin Integrada procesos Industriales Relaciones Industriales Ingles VI

OCTAVO SEMESTRE Lnea Electiva Gerencia de Produccin SIMPRO Electiva Ingeniera Marketing Industrial MARKLOG Electiva Humanidades

Logstica

NOVENO SEMESTRE Anteproyecto de Grado Examen de Ciclo II Electiva de Ingeniera Creacin de Empresas TENPOMATIC gerencia de Proyectos Legislacin para Ingenieros Electiva de Humanidades

DCIMO SEMESTRE Proyecto de Grado Prctica Empresarial

LNEAS DE PROFUNDIZACIN
Lnea Electrnica Controladores Electrnica Industrial Robtica Lnea Administrativa Anlisis Financiero Administracin Avanzada Estrategia Empresarial Lnea Ambiental Ecosofa Manejo de Residuos HSEQ

PLAN DE ESTUDIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Ingresados al programa de Administracin Empresarial a partir del I-2001

MACROAJUSTES

MARKLOG

SIMSERV

SIMDEF

TENPOMATIC MARKESTRAT

SIMPRO

BRANDESTRAT

PLAN DE ESTUDIOS FINANZAS Y COMERCIO EXTERIOR

Ingresados al programa de Finanzas y Comercio Exterior a partir del I-2001.

MACROAJUSTES

MARKLOG

MARKESTRAT

TENPOMATIC

SIMDEF

PLAN DE ESTUDIOS CONTADURIA PUBLICA

MACROAJUSTES

SIMPRO

SIMDEF

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA
Primer Semestre

Curso

Simulador

Entorno Gerencial y competitividad Comportamiento Org.

Gerencia Produccin Gestin Mercadeo Gestin Financiera SIMPRO MARKLOG SIMDEF

Fundamentos de TENPOMATIC administracin y planeacin estratgica

Segundo semestre

Curso Diseo Organizacional Admin de Personal Toma de Decisiones TI Seminario de Investigacin Evaluacin y Control Finanzas y Negocios Interna.

Simulador

MARKESTRAT ADSTRAT

BRANDESTRAT

GERENCIA FINANCIERA

Curso 1er semestre

Matemticas Financieras

Seminario

Normatividad Financiera
Anlisis Financiero Gerencia de Mercadeo MARKLOG MARKESTRAT SIMPRO

Contabilidad Admin y Fin

Costo y Presupuesto

Curso 2do semestre Seminario Investigacin Formulacin y Eval Proyectos Infor y simulacin sistematizada Mercado de Capitales Gerencia Financiera Valoracin Portafolio Fundamentacin admin Negocios Internacionales

Simulador

SIMDEF
TENPOMATIC BRANDESTRAT