Una estructura organizacional es el establecimiento de un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar

juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin.

Cmo seleccionar la estructura adecuada?

 Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms sea como de a sus prioridades y necesidades.

 Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos corresponden tanto a la coordinacin del trabajo, como a la comunicacin y al control.

 Ajuste Mutuo Supervisin directa

 Estandarizacin de procesos de trabajo Estandarizacin de produccin o de resultados Estandarizacin de destrezas o conocimientos

 Divisin del trabajo: Permite observar a la organizacin divida en sectores. Ncleo Operativo Cumbre estratgica Lnea media Tecnoestructura Staff de apoyo

Una organizacin formal es la constituida por una sancin oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarqua de puestos. Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo. El ambiente en el cual se ejecuta. Las relaciones entre las personas. Las unidades trabajo-personas.

Estructuras Organizacionales Informales

Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir de las relaciones que establecen entre s como ocupantes de cargos.

La organizacin informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organizacin formal.

 Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo especfico del mercado. Se frecuenta que en las empresas que utilizan este tipo de organizacin, el dueo y el gerente.

ESTRUCTURA LINEAL

 Consiste en la agrupacin de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la organizacin con un objetivo en comn. Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organizacin, adems se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.

ESTRUCTURA MATRICIAL

 Consiste, en crear departamentos dentro de una organizacin; esta creacin por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador u objetivo, el territorio geogrfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.

ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTALIZACIN

 Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en crculos concntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima de la empresa, y en su alrededor crculos que constituyen un nivel de organizacin. En cada uno de esos crculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con las lneas que representa los canales de autoridad y responsabilidad.

ESTRUCTURA CIRCULAR

 Tambin conocida como departamentalizacin funcional, es la ms difundida y utilizada ya que representa a la organizacin estructural. Esta estructura, se poda llamar tradicional ya que predomina en la mayor parte de las organizaciones tanto privadas como pblicas, se fundamenta en los principios de la teora clsica.

ESTRUCTURA JERRQUICA

 La autoridad se delega en todos los niveles de gestin y en la organizacin. Un grado de organizacin de centralizacin o descentralizacin depende del grado de poder de decisin que se distribuye a lo largo de todos los niveles.

ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA

 Son estructuras surgidas de las limitaciones de las estructuras piramidales ante los retos de organizacin de los grandes organismos, estas estructuras estn basadas en matrices las cuales se forman con las lneas verticales de la autoridad y la lnea horizontal de la responsabilidad sobre un proyecto especfico.

ESTRUCTURAS NO PIRAMIDALES

 Con frecuencia llamada organizacin por divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la produccin y la comercializacin de un producto o un grupo relacionado de productos a todos lo que estn en ciertas zonas geogrficas o todos los que tratan con cierto tipo de clientes.