O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo 21 mais do que a Revoluo Industrial foi para o sculo

o 20 (Timmons, 1990)

Compreender os conceitos de Empreendedorismo; Identificar as oportunidades e tendncias do mercado; Conhecer tcnicas de montagem de um plano de negocio; Conhecer as Bases legais de constituio de empresas; Aplicar estratgias inovadoras na organizao.

Esta aula tem por objetivo apresentar uma breve introduo ao tema Empreendedorismo, bem como discutir o Histrico do Empreendedorismo no Brasil e no mundo e a importncia do tema no desenvolvimento econmico dos pases.

 Ao

contrrio dos E.U.A., no qual o conceito de empreendedorismo j conhecido e utilizado h vrios anos, no Brasil o estudo do tema tem se intensificado a parti do fim dos anos 90.

A preocupao com a criao de empresas duradouras A diminuio da taxa de mortalidade das empresas existentes.

* Aumentar a competitividade das empresas brasileiras; * Reduzir custos e manter-se no mercado globalizado. (conseqncias do processo de globalizao e das tentativas de estabilizao da economia brasileira).

1. Aumento do Desemprego: * Ex-Funcionrios comeam a buscar novas formas de sobrevivncia, muitas vezes iniciando novos negcios, sem possuir experincia no ramo e utilizando-se das economias pessoais. * Processo de criao de novos negcios com a popularizao da internet, se constituindo no que hoje em dia chamado de nova economia. * Herana de negcios familiares criadas h dcadas e com a necessidade de dar continuidade nos moldes atuais de administrao.

*Em 1999 o governo criou o programa: BRASIL EMPREENDEDOR com a meta inicial de capacitao de mais de 1MILHO DE EMPREENDEDORES na elaborao de planos de negcios, visando captao de recursos junto aos agentes financeiros do programa.

* EM 2002 as MICRO E PEQUENAS EMPRESAS correspondem por 99,2% do nmero de empresas formais, por 57,2% dos empregos totais e por 26,0% da massa salarial. * Entre 1996 e 2002, o nmero de microempresas no Brasil evoluiu de 2.956.749 para 4.605.607, com crescimento acumulado de 55,8%. * O nmero total de pessoas ocupadas em microempresas passou de 6.878.964 para 9.956.749, crescimento de 44,9%.

* Tendo em vista que: 1. A maior parte dos negcios concebida por pequenos empresrios; 2. Nem sempre possuem conceitos de gesto de negcios e acabam atuando sem planejamento; 3. A juno desses dados refletem diretamente no ndice de mortalidade das micros e pequenas empresas brasileiras superam os 50% nos primeiros anos de atividades.

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O que empreendedorismo? O que ser empreendedor? Por que se fala tanto a respeito do assunto atualmente? O empreendedor nasce pronto, ou seja, s os predestinados podem ser empreendedores, ou ser que qualquer pessoa pode tornar-se um? Qual a diferena entre empreendedor e o administrador?

A revoluo do empreendedorismo O mundo tem passado por vrias transformaes em curtos perodos de tempo, principalmente no sculo XX, quando foi criada a maioria das invenes que revolucionaram o estilo de vida das pessoas. Geralmente, essas invenes so frutos de inovao, de algo indito ou de uma nova viso de como utilizar coisas j existentes, mas que ningum antes ousou olhar de outra maneira.

1903 Avio motorizado 1915 Teoria geral da relatividade de Einstein 1923 Aparelho televisor 1928 Penicilina 1937 Nilon 1943 Computador 1945 Bomba Atmica 1947 Descoberta da estrutura do DNA 1957 Sputnik, o primeiro satlite 1958 Laser 1967 Transplante do Corao 1969 O homem chega Lua; nicio da Internet, Boeing 747 1970 Microprocessador 1989 WWW (WORD WIDE WEB) 1993 Clonagem de embries humanos 1997 Primeiro animal clonado: a ovelha Dolly

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Por trs dessas invenes, existem pessoas ou equipes de pessoas com caractersticas especiais: So Visionrias; So Questionadoras; Arriscam; Querem algo diferente; Fazem acontecer;

1. So pessoas diferenciadas; 2. Possuem motivao singular; 3. So apaixonadas pelo que fazem; 4. No se contentam em ser mais um na multido; 5. Querem ser reconhecidos e admirados, referenciados e imitados. Uma vez que os empreendedores esto revolucionando o mundo, seu comportamento e o prprio processo empreendedor devem ser estudados e entendidos.

O papel do empreendedor sempre foi fundamental na sociedade. Ento, por que o ensino do empreendedorismo est se intensificando agora? O que diferente do passado? Diferente o avano tecnolgico; Sofisticao da economia e dos meios de produo; Competio na economia;

O momento atual os empreendedores esto: * Eliminando barreiras comerciais e culturais; *Encurtando distncias; *Globalizando e renovando os conceitos econmicos; *Criando novas relaes de trabalho e novos empregos; *Quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade.

1. A Era da Internet 2. Idias inovadoras 3. Know-how 4. Bom planejamento 5. Equipe competente e motivada 6. Capital

*O contexto atual propcio para o surgimento de um nmero maior de empreendedores.

1. Criao de cursos e matrias especficas de empreendedorismo pelas escolas e universidades; 2. H 20 anos era considerado loucura um jovem recm-formado aventurar-se na criao de um negcio prprio. 3. O ensino era focado em formar profissionais para administrar empresas e no para criar empresas.

1. Cenrio mudando rapidamente; 2. Nem profissionais experientes, nem os jovens, nem as escolas de ensino de administrao estavam preparados para o novo contexto. * O fato que o empreendedorismo finalmente comea a ser tratado no Brasil com o grau de importncia que lhe devido, seguindo exemplo do que ocorreu nos pases desenvolvidos, como os EUA, onde os empreendedores so os grandes propulsores da economia.

1. O Empreendedorismo tem sido o centro das polticas pblicas na maioria dos pases. 2. O crescimento se acelerou na dcada de 1990 e aumentou em proporo nos anos 2000. 3. H uma convico de que o poder econmico dos pases depende de seus futuros empresrios e da competitividade de seus empreendimentos. * O Frum Econmico Mundial tem discutido o tema empreendedorismo por ser de interesse global.

1. o maior exemplo de compromisso nacional com o empreendedorismo e o progresso econmico; 2. Centenas de iniciativas dos governos locais e de organizaes privadas para encorajar e apoiar o empreendedorismo; 3. Governo investe milhes de dlares anualmente em programas de apoio ao empreendedorismo; 4. O reflexo o sucesso desses programas.

1. Vencer a crise do mercado imobilirio 2007/2008; 2. Estimular e desenvolver o empreendedorismo em todos os nveis.

* O empreendedorismo o combustvel para o crescimento econmico, criando emprego e prosperidade.

1. O movimento comeou a tomar forma na dcada de 1990, quando entidades como SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas) e Softex (Sociedade Brasileira para Exportao de Software). 2. Antes disso no se falava em empreendedorismo; 3. O empreendedor no encontrava informaes para auxili-lo; 4. Palavra como Plano de Negcio era praticamente desconhecida.

1. Brasil entra no novo milnio como todo

o potencial para desenvolver um dos maiores programas de ensino de empreendedorismo de todo o mundo, comparvel apenas aos Estados Unidos, onde mais de 2000 escolas ensinam empreendedorismo.

1. Programas Softex e Genesis >> Gerao de Novas Empresas de Software, Informao e Servios), criados na dcada de 1990 e ainda em atividade. 2. Programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal, que foi dirigido a capacitao de mais de 6milhoes de empreendedores em todo pas com investimento de R$8bilhes vigorou de 1999 at 2002 e realizou mais de 5 milhes de operaes de crdito.

3. Programa Empretec e Jovem Empreendedor do Sebrae, que so lderes em procura por parte dos empreendedores e com tima avaliao. 4. Programa Engenheiro Empreendedor criado pela Universidade de Santa Catarina com objetivo de capacitar alunos de graduao em engenharia em todo pas. 5. Exploso de criao de empresa pontocom nos anos de 1999 e 2000, surgimento de vrias empresas de Internet, desenvolvidas por jovens empreendedores;

6. Criao de incubadoras de empresas, que em 2008 alcanaram mais de 400 unidades em atividades no pas. 7. Programas criados por escolas com intuito de difundir o empreendedorismo. 8. Crescente movimento das franquias no Brasil em 2007 havia mais de 1200 redes de franquias constitudas no pas, com cerca de 65000 unidades franqueadas.

1. O Brasil possua a melhor relao entre o nmero de habitantes adultos que comeam um novo negcio e o total de populao: 1 em cada 8 adultos. 2. Em 2007 o Brasil atingiu mais de 15milhes de pessoas envolvidas em novos negcios.

* A criao de empresas por si s no leva ao desenvolvimento econmico, a no ser que esses negcios estejam focando oportunidades no mercado.

* O Empreendedor visionrio e sabe aonde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prvio, tem em mente o crescimento que quer buscar para a empresa e visa gerao de lucros, empregos e riqueza. Est totalmente ligado ao desenvolvimento econmico.

* O Empreendedor se aventura na jornada

empreendedora por falta de opo, por estar desempregado e no ter alternativas de trabalho. Nesse caso, esses negcios costumam ser criados informalmente, no so planejados de forma adequada e muitos fracassam rapidamente, no gerando desenvolvimento econmico e agravando as estatsticas de criao e mortalidade dos negcios.

1. Necessidade mais comum nos pases em desenvolvimento, como o Brasil; 2. Necessidade historicamente supera a oportunidade no Brasil; 3. Nos ltimos anos tendncia vem melhorando com os programas de empreendedorismo e o empreendedorismo de oportunidade promovem o desenvolvimento do pas.

1. Polticas pblicas duradouras dirigidas consolidao do empreendedorismo no pas, como alternativa falta de emprego, e visando respaldar todo esse movimento proveniente da iniciativa privada e de entidades no governamentais, que esto fazendo a sua parte. 2. A consolidao do capital de risco e o papel do angel (anjo investidor pessoa fsica) tambm esto se tornando realidade. 3. Quebra de um paradigma cultural de no valorizao de homens e mulheres de sucesso. Pelo contrrio muitas vezes so vistos como pessoas de sorte ou que venceram por outros meios alheios sua competncia.

1. Em 2007, cerca de 57% das iniciativas do empreendedorismo no pas eram de Empreendedores de Oportunidade e 43% de empreendedores de necessidade.

* A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo novo.

- Pode ser creditado a Marco Polo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o Oriente. Como empreendedor, ele assinou um contrato com um homem que possua dinheiro (hoje mais conhecido como capitalista) para vender as mercadorias deste. - Enquanto o capitalista era algum que assumia riscos de forma passiva, o aventureiro empreendedor assumia papel ativo, correndo todos os riscos fsicos e emocionais.

Na Idade Mdia, o termo empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de produo. Esse indivduo no assumia grandes riscos e apenas gerenciava os projetos, utilizando os recursos disponveis, geralmente provenientes do governo do pas.
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* Os primeiros indcios de relao entre

assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa poca, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum servio ou fornecer produtos. Como geralmente os preos eram prefixados, qualquer lucro ou prejuzo era exclusivo do empreendedor.

* Nesse sculo, o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao incio da industrializao que ocorria no mundo. * Exemplo. Pesquisa referente eletricidade e qumica, de Thomas Edison, que s foram possveis com o auxlio de investidores que financiaram os experimentos.

*No final de sc. XIX e incio do sc. XX, os empreendedores foram freqentemente confundidos com os gerentes ou administradores (o que ocorre at os dias atuais), sendo analisado meramente de um ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam os empregados, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista.

1. Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter sucesso; 2. Nem todo bom administrador um empreendedor; 3. O empreendedor tem algumas caractersticas e atitudes que diferenciam do administrador tradicional.

4. Os administradores planejam sempre e tem facilidade de comandar uma grande empresa; 5. Os empreendedores geralmente tem dificuldades de em encarar os problemas do dia-a-dia dos negcios, pois se preocupam mais com os aspectos estratgicos. 6. Muitas caractersticas se confundem

1. So Visionrios: Eles tem a viso de como ser o futuro para seu negcio e sua vida, e o mais importante: eles tem a habilidade de implementar seus sonhos;

2. Sabem tomar decises: No se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretas e na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo isso o fator chave para o seu sucesso. E mais alm de tomar decises, implementam suas aes.

3. So Indivduos que fazem a diferena: Os empreendedores transformam algo de difcil definio, uma idia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que possvel em realidade. Sabem agregar valor aos servios e produtos que colocam no mercado. 4. So determinados e dinmicos: Eles implementam suas aes com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos, com uma vontade mpar de fazer acontecer. Mantm-se sempre dinmicos e cultivam um certo inconformismo diante da rotina.

5. Sabem explorar ao mximo as oportunidades: Para a maioria das pessoas, as boas idias so daqueles que as vem primeiro, por sorte ou por acaso. Para os empreendedores, as boas idias so geradas daquilo que todos conseguem ver, mas no identificaram algo prtico para transform-las em oportunidade, por meio de dados e informao.

6. Os empreendedores se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao seu negcio. Comprometem o relacionamento com amigos, com a famlia e at mesmo com a prpria sade. So trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente. So incansveis e loucos pelo trabalho

7. Adoram o trabalho que realizam. E esse amor ao que fazem o principal combustvel que os mantm cada vez mais animados e autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e servios, pois sabem, como ningum como faz-lo. O otimismo faz com que sempre enxerguem o sucesso, em vez de imaginar o fracasso.

8. Querem estar a frente das mudanas e ser donos do prprio destino. Querem ser independentes, em vez de empregados. Querem criar algo novo e determinar os prprios passos, abrir os prprios caminhos, ser o prprio patro e gerar empregos.

9. Ficar

rico no o principal objetivo dos empreendedores.

Eles acreditam que o dinheiro conseqncia do sucesso dos negcios.

10. Os empreendedores tem um senso de liderana incomum. So respeitados e adorado por seus funcionrios, pois sabem valoriz-los, estimul-los e recompens-los, formando um time em torno de si. Sabem que, para obter xito e sucesso dependem de uma equipe de profissionais competentes. Sabem ainda recrutar as melhores cabeas para assessor-los nos campos onde no detm o melhor conhecimento.

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Os empreendedores sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe

12. Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais, humanos, tecnolgicos e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negcio

13. Os empreendedores de sucesso planejam cada passo de seu negcio, desde o primeiro rascunho do plano de negcios at apresentao do plano a investidores, definio das estratgias de marketing do negcio etc., Sempre tendo como base a forte viso de negcio que possuem

14. So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domnio sobre um ramo de negcio, maior a sua chance de xito. Esse conhecimento pode vir da experincia prtica, de informaes obtidas em publicaes especializadas, em cursos, ou mesmo de conselhos de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes.

15. Talvez seja essa caracterstica mais conhecida dos empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso. Assumir riscos tem relao com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante ser a jornada empreendedora.

16. Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, com a gerao de empregos, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de solues para melhorar a vida das pessoas.

O empreendedor de sucesso conhece como poucos o negcio em que atua, o que leva tempo, pacincia e requer experincia. Talvez esse seja um dos motivos que levam falncia empresas criadas por jovens entusiasmados, mas sem o devido preparo. Ento, o empreendedor precisa ser um administrador completo, interagir com o seu ambiente para tomada de melhores decises.

1. Empreendedores so natos, nascem para o sucesso: REALIDADE: * Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam habilidades relevantes, experincias e contatos com o passar dos anos; * A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.

2. Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos. REALIDADE: *Tomam riscos calculados; * Evitam riscos desnecessrios; * Compartilham o risco com outros; * Dividem o risco em partes menores

3. Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em equipe. REALIDADE: * So timos lderes; * Criam times/equipes; * Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros.

1. Empreendedorismo o envolvimento

de pessoas e processos que, em conjunto, levam transformao de idias em oportunidades. E a perfeita implementao destas oportunidades leva criao de negcios de sucesso.

Segundo Joseph Shumpeter (1949):

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais.

Segundo kirzner (1973) : O empreendedor aquele que cria um equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em um ambiente de caos e turbulncia, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente.

O empreendedor um exmio identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso e atento s informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.

O empreendedor mais conhecido como aquele que cria novos negcios, mas pode tambm inovar dentro de negcios j existentes; ou seja, possvel ser empreendedor dentro de empresas j constitudas.

1. Empreendedor nato; 2. Empreendedor que aprende; 3. Empreendedor serial; 4. Empreendedor corporativo; 5. Empreendedor social; 6. Empreendedor por necessidade; 7. Empreendedor herdeiro; 8. Empreendedor normal / planejado.

Geralmente so os mais conhecidos e aclamados. Suas histrias so brilhantes e, muitas vezes, comeam do nada e criam grandes imprios. Comeam a trabalhar muito jovens e adquirem habilidade de negociao e de vendas. Em pases ocidentais, esses empreendedores natos so, em sua maioria, imigrante ou seus pais e avs o foram. So visionrios, otimistas, esto frente do seu tempo e comprometem-se 100% para realizar seus sonhos. Suas referencias e exemplos a seguir so os valores familiares e religiosos, e eles mesmos acabam por se tornar uma grande referencia. Se voc perguntar a um empreendedor nato quem ele admira ser comum lembrar-se da figura paterno-materna ou algum familiar mais prximo. Ex. Assis Gurgacz, Pedro Mufatto, Bill Gates.

Este tipo de empreendedor tem sido muito comum. normalmente uma pessoa que, quando menos esperava, se deparou com uma oportunidade de negcio e tomou a deciso de mudar o que fazia na vida para se dedicar ao negcio prprio. uma pessoa que nunca pensou em ser empreendedor, que antes de se tornar um via a alternativa de carreira em grandes empresas como a nica possvel. O momento de disparo ou de tomada de deciso ocorre quando algum o convida para fazer parte de uma sociedade ou ainda quando ele prprio percebe que pode criar um negocio prprio. Geralmente demora um pouco para tomar a deciso de mudar de carreira, a no ser que esteja em situao de perder o emprego ou j tenha sido demitido. Antes de se tornar empreendedor, acreditava que no gostava de assumir riscos. Tem de aprender a lidar com as novas situaes e se envolver em todas as atividades de um negcio prprio.

O Empreendedor serial aquele apaixonado no apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. uma pessoa que no se contenta em criar um negcio e ficar frente dele at que se torne uma grande corporao. Como geralmente uma pessoa dinmica, prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criao de algo novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes equipes. Normalmente est atento a tudo o que ocorre ao seu redor e adora conversar com as pessoas, participar de eventos, associaes, etc. Geralmente tem uma habilidade incrvel de montar equipes, motivar o time, captar recursos para o incio do negcio e colocar a empresa em funcionamento. Sua habilidade maior acreditar nas oportunidades e no descansar enquanto no as vir implementadas. Ao concluir um desafio, precisa de outros para se manter motivado. As vezes se envolve em vrios negcios ao mesmo tempo e no incomum ter vrias histrias de fracasso. Mas estas servem de estmulo para a superao do prximo desafio.

O Empreendedor Corporativo tem ficado mais em evidencia nos ltimos anos, devido necessidade das grandes organizaes de se renovar, inovar e criar novos negcios. So geralmente executivos muito competentes, com capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas administrativas. Trabalham de olho nos resultados para crescer no mundo corporativo. Assumem riscos e tem o desafio de lidar com a falta de autonomia, j que nunca tero o caminho 100% livre para agir. So hbeis comunicadores e vendedores de suas idias. Convencem as pessoas a fazerem parte de seu time, mas sabem reconhecer o empenho da equipe. Sabem se auto-promover e so ambiciosos. No se contentam em ganhar o que ganham e adoram planos com metas ousadas e recompensas variveis. Se sarem da corporao para criar o prprio negcio pode ter problemas no inicio, j que esto acostumados com as regalias e o acesso a recursos do mundo corporativo.

O empreendedor social tem como misso de vida construir um mundo melhor para as pessoas. Envolvese em causas humanitrias com comprometimento singular. Tem um desejo imenso de mudar o mundo criando oportunidades para aqueles que no tm acesso a elas. Suas caractersticas so similares s dos demais empreendedores, mas a diferena que se realizam vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e no para si prprios. De todo os tipos de empreendedores o nico que no busca desenvolver um patrimnio financeiro, ou seja, no tem como um de seus objetivos ganhar dinheiro. Prefere compartilhar seus recursos e contribuir para o desenvolvimento das pessoas.

O empreendedor por necessidade cria o prprio negocio porque no tem alternativa. Geralmente no tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido. No resta outra opo a no ser trabalhar por conta prpria. Geralmente se envolve em negcio informal, desenvolvendo tarefas simples, prestando servios e conseguindo como resultado pouco retorno financeiro. um grande problema social para os pases em desenvolvimento, pois apesar de ter iniciativa, trabalhar arduamente e buscar de todas as formas a sua sobrevivncia e a dos seus familiares, no contribui para o desenvolvimento econmico. Na verdade, os empreendedores por necessidade so vitimas do modelo capitalista atual, pois no tem acesso a recursos, educao e s mnimas condies para empreender de maneira estruturada. Suas iniciativas empreendedoras so simples, pouco inovadoras, geralmente no contribuem com impostos e outras taxas, e acaba por inflar as estatsticas empreendedoras de pases em desenvolvimento, como o Brasil. Sua existncia em grande quantidade um problema social que, no caso brasileiro, ainda est longe de ser resolvido.

Empresas familiares fazem parte da estrutura empresarial de todos os pases, e muitos imprios foram construdos nos ltimos anos por famlias empreendedoras, que mostraram habilidade de passar o basto a cada nova gerao. Mais recentemente, porm, tem ocorrido a chamada profissionalizao da gesto de empresas familiares, atravs da contratao de executivos de mercado para a administrao da empresa e da criao de uma estrutura de governana corporativa, com os herdeiros opinando no conselho de administrao e no necessariamente assumindo cargos executivos na empresa. O desafio do empreendedor herdeiro multiplicar o patrimnio recebido. Isso tem sido cada vez mais difcil.

O empreendedor herdeiro aprende a arte de empreender com exemplos da famlia, e geralmente segue seus passos. Muitos comeam bem cedo a entender como o negcio funciona e a assumir responsabilidade na organizao, e acabam por assumir cargos de direo ainda jovens. Alguns tm senso de independncia e desejo de inovar, de mudar as regras do jogo. Outros so conservadores e preferem no mexer no que tem dado certo. Esses extremos, na verdade, mostram que existem variaes no perfil do empreendedor herdeiro. Mais recentemente, os prprios herdeiros e suas famlias, preocupados com a futura de seus negcios, tm optado por buscar mais apoio externo, atravs de cursos de especializao, MBA, programas especiais voltados para empresas familiares.

Toda teoria sobre empreendedorismo de sucesso sempre apresenta o planejamento como uma das mais importantes atividades desenvolvidas pelos empreendedores. E isso tem sido comprovado nos ltimos anos, j que o planejamento aumenta a probabilidade de um negcio ser bem sucedido e, em conseqncia, levar mais empreendedores a usarem essa tcnica para garantir melhores resultados. O empreendedor que faz a lio de casa, que busca minimizar riscos, que se preocupa com os prximos passos do negcio, que tem uma viso de futuro clara e que trabalha em funo de metas o empreendedor aqui definido como o normal ou planejado.

. Ento o empreendedor normal seria o mais completo do ponto de vista da definio de empreendedor e o que a teria como referencia a ser seguida, mas que na prtica ainda no representa uma quantidade considervel de empreendedores. No entanto, ao se analisar apenas empreendedores bem sucedidos, o planejamento aparece como uma atividade bem comum nesse universo especfico, apesar de muitos dos bem-sucedidos tambm no se encaixarem nessa categoria.

* O processo empreendedor pode ser

ensinado e entendido por qualquer pessoa e que o sucesso decorrente de uma gama de fatores internos e externos ao negcio, do perfil do empreendedor e de como ele administra as adversidades que encontra no dia-a-dia de seu empreendimento.

que ajudar na formao de melhores empresrios, melhores empresas e na maior gerao de riqueza ao pas.

1. Identificao e no entendimento das habilidades do empreendedor; 2. Identificao e anlise de oportunidades; 3. Como ocorrem as inovaes e os processos; 4. Como preparar e utilizar um plano de negcios; 5. Como identificar fontes e obter financiamento para o novo negcio; 6. Como gerenciar e fazer a empresa crescer.

1. TCNICAS
* Envolvem

Saber escrever; Saber ouvir as pessoas e captar informaes; Ser um bom orador; Ser organizado; Saber liderar e trabalhar em equipe; Possuir know how tcnico na sua rea de atuao.

2. GERENCIAIS * Incluem as reas envolvidas na criao, desenvolvimento e gerenciamento de uma nova empresa: Marketing; Administrao; Finanas; Operacional; Produo; Tomada de deciso; Controle das aes da empresa Ser um bom negociador.

3. PESSOAIS * Incluem Ser disciplinado, Assumir riscos, Ser inovador, Ser orientado a mudanas, Ser persistente, Ser visionrio.

Comunicao
Oportunidade recursos

Plano de negcio

Equipe

Nada mais perigoso do que uma idia, quando ela a nica que temos. (Alain Emile Chartier).

O que conta no ser o primeiro a pensar e ter uma idia revolucionria, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atend-la, antes que os outros o faam.