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El Tutor, al ser participe de la formacin de sus tutorados, debe ser consciente de la formacin que l mismo tiene como persona, antes de considerar los aspectos acadmicos, intelectuales o aquellos relativos a las experiencias educativas cotidianas. Un participante, del curso impartido por el Lic. Francisco Mora Larch
1. INTRODUCCION. Esta presentacin, deriva de repensar los temas de dos trabajos anteriores: Referentes tericos como guas practicas del tutor y una Conferencia sobre el Modelo del Coaching en tutora . Retomo el planteo de dichos textos, donde propona una forma y un estilo de trabajo a nivel de la prctica tutorial, cuidando de que la misma fuese eficaz en un nivel significativo y cobrase sentido para la labor del tutor educativo.
1. INTRODUCCION. El planteo, tomando como elemento central la ventana de Johari solo era propuesto sin ser desarrollado en extenso; quedaba en pie la cuestin de su desarrollo expositivo para posteriormente emprender la evaluacin de un modelo de trabajo. Mi propsito es cubrir esa falta que nos permita transitar por un sendero que puede ser motivo de inters y reflexin para muchos de los que laboran en el campo educativo y tutorial.
2. El Coaching. Intento rescatar el tema actual del coaching, en la lnea en que lo trabaja John Whitmore, quien a su vez, fue inspirado por la lectura de Tim Gallwey (un coach norteamericano) en su texto El juego interior del tenis. En uno de sus textos, Whitmore menciona que el nico obstculo interno universal es invariablemente el mismo .. miedo al fracaso, falta de confianza, duda sobre uno mismo y carencia de autoestima.
2. El Coaching. Estos procesos que se dan al interior de la persona, a veces ocurren sin que el individuo sea consciente de ello, Gallwey se lo explicaba de esta forma: trabajamos en un nivel por debajo de la conciencia. Podramos preguntarnos cual es este nivel?, existe alguna disciplina terica que nos permita entender de lo que se est hablando?
por qu, ciertos estados anmicos como los que describe Whitmore, serian eficaces como obstculos para impedir que alguien aprenda o triunfe en una disciplina o actividad deportiva?
3. La Ventana de Johari.
Seria absurdo ignorar que, hablar de un nivel por debajo de lo manifiesto, segn Gallwey, puede ser dilucidado desde la lgica de la disciplina psicoanaltica con la formulacin de la primera tpica freudiana. El tema que aqu desarrollo es la utilidad que un esquema (la Ventana de Johari) derivado del programa Windows, desarrollado por Joseph Luft y Harry Ingham como un modelo para perfeccionar la comunicacin, puede aportar al tema de la tutora educativa,
Conocido por mi
Desconocido por mi
A1
A2
A3
A4
3. La Ventana de Johari
El modelo del esquema de la Ventana de Johari, ayuda a entender, la forma en cmo el coach trabaja, en un nivel debajo de lo manifiesto. Mostrado el esquema, la idea es cruzar una lectura vertical con una lectura horizontal para cada uno de los cuadrantes del mismo. El proceso consiste en estar en disposicin de retroalimentar al estudiante, trabajando las resistencias y las dificultades al cambio, que aparecen en los lmites del rea uno y dos, y / o en los lmites del rea dos y tres.
Conocido por mi
desconocido por mi
rea 1. Libre
rea 4 Desconocida
Conocido por mi
desconocido por m
Area 1. Libre
Area 4 Desconocida
Area 1. Libre
Area 4 Desconocida
En este caso, la Ventana de Johari se modifica, y utilizando la tpica del iceberg aprovecho el borde del nivel del mar, agrego un nfasis a la cuestin de repensar las relaciones entre el rea uno y las reas dos y tres, y en particular con el rea cuatro. La exposicin de la lmina se inicia con una pregunta por la pelcula, para introducirlos al factor iceberg, que es en ltima instancia lo que nos ilustra para seguir el hilo de una lgica oculta que induce la Ventana de Johari.
6. El Esquema
Desde aqu, podemos entender mejor, aquella afirmacin de Gallwey, al decir que el Coach, al operar con su pupilo, trabajaba un nivel debajo de lo manifiesto, es decir, un nivel por debajo de la conciencia. Este nivel, obturado por ciertos mecanismos internos, no es capaz de enfocar los obstculos que l mismo se impone e instala internamente, como una forma de defenderse de su oponente interior, es decir, sus propios miedos, su inseguridad, su falta de confianza en si mismo, etc.. Volviendo al esquema de Johari y para fines prcticos, podramos establecer entonces lo que puede un tutor, cuando establece la relacin con su asesorado, podra tener en mente:
TUTOR
TUTORADO
Area 1 Area 2
Area 3 Area 4
6. El Esquema
Dando una vuelta de tuerca al asunto, debemos precisar el esquema para dejarlo de manera definitiva y un tanto ms complicada, de esta forma: Al esquematizar, complejizando el tema, observamos que la tarea del tutor debe ser revista desde un rodeo espinoso a la vez que estimulante, un reto para todo aquel que se precie del conocimiento de las relaciones humanas o de todo aquel cuya labor implique el trabajo cooperativo con las personas
TUTOR
Area 2 Area 1
TUTORADO
Area 1 Area 2
Area 3 Area 4
Area 3 Area 4
6. El Esquema
Desde la psicologa social, una de cuyas patas es el Psicoanlisis, entendemos que el trabajo previo del tutor, no tiene que ver tanto con aprendizajes acadmicos o librescos, que el conocimiento intelectual es en ocasiones un obstculo eficiente para la recomposicin de la personalidad. Entendemos que no hay modo de franquear la labor que es el trabajo primero con uno mismo, no hay posibilidad de que los cambios efectivos y duraderos aparezcan y se establezcan como una forma de revolucionar las relaciones y los vnculos que sostienen esas relaciones en una lgica que no ha sido capaz de favorecer el crecimiento de las personas en trminos humanos
TUTOR
Area 2 Area 1
TUTORADO
Area 1 Area 2
Area 3 Area 4
Area 3 Area 4
- Tutora en la Educacin: Elementos para pensar al Tutor en Instituciones Educativas. - Grupos Operativos en Educacin (y Salud), de nuestra autora.
Tambin los invito a visitar la pagina: www.geomundos.com/salud/psicosocial Podrn encontrar mucho material de inters en la secciones de Docencia y Tutora. Si quieren publicar algn material aqu, podrn hacerlo. De antemano, Gracias y Felices fiestas. Lo mejor para Uds. en el prximo 2011.