Вы находитесь на странице: 1из 15

Keila Cristina da Silva Teixeira

Com o final da II Grande Guerra em 1945, a Toyota retomou os seus planos de tornar-se uma grande montadora de veculos. No entanto, qualquer anlise menos pretensiosa indicava que a distncia que a separava dos grandes competidores americanos era simplesmente monstruosa. Costumava-se dizer, h esta poca, que a produtividade dos trabalhadores americanos era aproximadamente dez vezes superior produtividade da mo-de-obra japonesa. Esta constatao serviu para acordar e motivar os japoneses a alcanar a indstria americana, o que de fato aconteceu anos mais tarde. O Sistema Toyota de Produo, tambm chamado de Produo Enxuta, surgiu no Japo, na fbrica de automveis Toyota, nesta poca a indstria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a imediata de adotar o modelo de produo em massa. A criao do sistema se deve a trs pessoas: o fundador da Toyota e mestre de invenes, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo e engenheiro Taiichi Ohno. Sistema objetiva aumentar a eficincia da produo pela eliminao contnua de desperdcios. O Sistema de Produo em Massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no incio do sculo XX, predominou no mundo na dcada de 90. Procurava reduzir os custos unitrios dos produtos atravs da produo em larga escala, especializao e diviso do trabalho. Entretanto este sistema tinha que operar com estoques e lotes de produo elevados. No incio no havia grande preocupao com a qualidade do produto. J no Sistema Toyota de Produo os lotes de produo so pequenos, permitindo uma maior variedade de produtos. Os trabalhadores so multifuncionais, ou seja, desenvolvem mais do que uma nica tarefa e operam mais do que uma nica mquina., a preocupao com qualidade do produto extrema. Foram desenvolvidas diversas tcnicas simples mas extremamente eficientes para proporcionar Keila Cristina da Silva Teixeira os resultados esperados. 2

Final da Segunda Guerra Mundial 1945

Produo Japonesa Baixa

Produo Americana Alta

Produo em Massa Fordista

No Havia Produo em Massa

Falta de Recursos

Engenheiro Chefe da Toyota, faz visita a fbrica da Ford, e nota que preciso fazer melhorias e reparos no Sistema Ford de Produo.
Keila Cristina da Silva Teixeira 3

Modelo Japons de Administrao que surgiu na Toyota Motor Co.; Seu principal idealizador foi Taiichi Ohno (Engenheiro da Toyota); O Sistema Toyota de Produo, tem por finalidade organizar o raciocnio e a discusso sobre as causas de um problema prioritrio de qualidade;
Materiais Mtodos de Trabalho

Qualidade

Equipamentos

Causas

Keila Cristina da Silva Teixeira

Medidas de Desempenho

Efeito

Surge o elemento bsico do Sistema: Eliminao de Desperdcios; Deste elemento, partem quatro idias principais para eliminao das atividades que no agregam valor ao produto: Racionalizao da Fora de Trabalho;
Just-in-time; Kanbam; - Produo Flexvel;

Tendo como a base de sustentao do Sistema Toyota de Produo a eliminao de desperdcio, consequentemente, visado uma boa produo de qualidade. Keila Cristina da Silva Teixeira 5

Qualidade superior, custo menor e prazo de entrega reduzido, eliminando a perda de tempo e de atividades.

Just-in-time

Kanbam

Produo Flexvel Fabricao com Qualidade Eliminao de Desperdcios


Keila Cristina da Silva Teixeira 6

Enfoque Ocidental
Tecnologias Sistemas

Enfoque Japons
Gesto e Motivao Melhoramento Contnuo

Especialistas
Demonstrao

Participao de Todos
Satisfao do Cliente
Keila Cristina da Silva Teixeira 7

Lder em vez de um supervisor


A Racionalizao da Fora de Trabalho nada mais que a interao dos profissionais com a rotina de trabalho, realizando suas atribuies com dinmica.
Keila Cristina da Silva Teixeira 8

A Toyota agrupou os operrios em equipes, coordenados por um lder, que deveria trabalhar junto com o grupo e coorden-lo, substituindo qualquer trabalhador que faltasse.

Sendo assim, como o objetivo coletivo prevalece sobre o individual, uma tpica viso pode ser assim Keila Cristina da Silva Teixeira 9 colocada:

Aperfeioamento das pessoas como primeiro passo; Concentrao do esforo dessas pessoas; As pessoas trabalhando nos processos e buscam continuamente os aperfeioar; Processos aperfeioados fornecem os melhores resultados; Melhores resultados geram satisfao dos clientes;
A racionalizao algo que entendida como algo que satisfaz a todas as exigncias da razo, que corresponde ao interesse do operrio, do patro e do consumidor.
Keila Cristina da Silva Teixeira 10

Sistema Toyota de Produo em Alta Sistema de Produo em Massa de Declnio


Keila Cristina da Silva Teixeira 11

Keila Cristina da Silva Teixeira

12

Keila Cristina da Silva Teixeira

13

Keila Cristina da Silva Teixeira

14

http://www.artigonal.com http://www.cursosnocd.com.br

Keila Cristina da Silva Teixeira

15