CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL

INTEGRANTES
H A R O L D G I L B E R T O M O R A L E S VA R G A S

A N G I E J U L I E T H PA U C A R O R O Z C O
AUDIBETH MORELOS

SANDRA SERRANO
DIANIS SHOLES P

CREATIVIDAD
Diariamente y a travs del tiempo, nos relacionamos con amigos, compaeros de curso, profesores, familiares, jefes, compaeros de trabajo etc. Inevitablemente, algunas personas nos marcan y siempre los recordamos por las actividades que realizan, por sus inquietudes, sus motivaciones, o simplemente por su modo de vivir o de pensar. Muchos de estos individuos que quedan en nuestra memoria es porque eran o son personas creativas. Con esto, creo que es muy importante destacar que no hay un estereotipo de persona creadora, es decir, no tiene nada que ver la apariencia externa. Hay personas que son muy formales en su vida cotidiana, pero que son consideradas muy "creativas" por las actividades que desarrollan o por su modo particular de ver las cosas.

DEFINICION DE CREATIVIDAD

Capacidad de crear e inventar

Es la habilidad de ver algo diferente en la misma cosa que otros ven

Es tener ideas tiles y nuevas Es generar nuevas posibilidades, solucionar problemas, proponer cosas distintas y novedosas, pero no en abstracto, sino a realidades, componentes y situaciones concretas. De acuerdo con Trevor Kletz la verdadera creatividad consiste en tres verbos: Ver, Pensar y Hacer.
VER LO QUE TODOS VEN PENSAR LO QUE NADIE MAS HA PENSADO,Y HACER LO QUE NADIE SE HA ATREVIDO A HACER

Creatividad empresarial

Una Compaa es creativa cuando sus empleados hacen algo nuevo y potencialmente til sin que se les haya mostrado o enseado directamente

El poder de lo inesperado

La mayora de los actos creativos no son planeados y provienen de donde menos cabra esperarse. Segn esto no sera un grupo de gente altamente creativa los que haran evolucionar a la empresa, sino que el autntico poder est en la gente que compone la empresa, en el entorno de trabajo.

Naturaleza de la creatividad empresarial

La verdadera naturaleza de la Creatividad es que la mayora de los actos creativos son inesperados, y es donde realmente encuentra el potencial creativo de una empresa.

Mejoramiento y/o cambio Innovacin

Los seis elementos de la creatividad empresarial

Estos elementos son la clave para promover la creatividad corporativa consistente.

Los seis elementos de la creatividad empresarial Alineacin

Se refiere a asegurar que los intereses y acciones de todos los empleados se dirijan hacia los objetivos claves de las empresas , de modo que cualquier empleado reconozca y responda en forma positiva a una idea, potencialmente til. Una alineacin fuerte requiere de: Claridad sobre cules son los objetivos claves de la organizacin Compromiso con las iniciativas que promueven los objetivos claves Responsabilidad de las acciones que afectan los objetivos claves

Los seis elementos de la creatividad empresarial Actividad autoiniciada

Podemos sealar que el empleado o trabajador elija un problema de su inters y que sienta que es capaz de resolver. Esto significa que se pone de manifiesto su motivacin intrnseca y por tanto le reta sobremanera a encontrar una mejora o innovacin.

Los seis elementos de la creatividad empresarial

Actividad extraoficial
Significa que una idea fue propuesta por algn empleado o trabajador y no fue aceptada, no obstante el que la propone continua trabajando en ella fuera de su actividad oficial. Es decir, a pesar de la resistencia, se dedica en su tiempo libre a su desarrollo.

Los seis elementos de la creatividad empresarial

Serendipity
Serendipity o golpe de suerte, se refiere al descubrimiento de algo como resultado de accidente afortunado en presencia de la sagacidad del empleado o trabajador. O dicho de otra forma, implica combinar o establecer conexiones entre cosas que parecen no tenerlas

Los seis elementos de la creatividad empresarial

Diversidad de estmulos
Nos conduce a combinar los hechos cotidianos con el trabajo. De ah pueden emanar ideas fabulosas que integren nuestros sentidos. Por tanto las organizaciones deben estimular a sus empleados y trabajadores de forma integral: inteligencia mltiple.

Los seis elementos de la creatividad empresarial

Comunicacin dentro de la empresa

Comunicacin interna, es vital para mantener viva la va regia de la creatividad: la informacin oportuna de la situacin actual de la empresa y la retroalimentacin de los clientes.

Los contrastes entre organizaciones conservadoras y creativas e innovadoras

ORGANIZACIONES CONSERVADORAS
Directivos, gestores y administradores de rutinas, de lo que ya existe y se sabe. Operarios y subordinados, que no piensan, Ni deciden, ni crean por si: siguen rdenes e instrucciones del manual de funciones o del jefe. Cambio impuesto y forzado por las circunstancias o/y generado por los directivos: espritu de permanencia conservadora en los beneficios. Fin: lucro y beneficios casi en exclusiva, a costa de lo que sea : xito econmico. Un slo creativo: el publicista El puesto vitalicio determina la rutina de unas pocas capacidades limitadas del operario: limita la motivacin y el crecimiento.

ORGANIZACIONES CREATIVAS E INNOVADORAS

Lderes creadores, con visin de un futuro, que ellos imaginan y suean y lo lleven a cabo. Colaboradores, con autonoma para pensar y crear, decidir y planear, evaluar y mejorar. Innovacin y mejora permanente inducido por todos: cultura y espritu de calidad total. Fin: misin integradora: desarrollo creador de nuevas posibilidades, productos y servicios tiles o necesarios: aportacin y xito econmico-sociocultural. Todos creativos, aportando ideas/sugerencias (buzn/crculos creativos de calidad) para mejorarlo todo. Las mltiples competencias y talentos de cada miembro son estimulados, desarrollados y explotados.

Relacin entre la Creatividad Empresarial y el comportamiento al consumidor

Los directivos de las empresas, se encuentran con grandes oportunidades para crear nuevos productos y servicios, de provocar cambios en las empresas e innovar, permitiendo nuevas oportunidades.

Esto se debe a que los clientes tienen: Acceso a la informacin Visin global Conectividad Experimentacin Activismo
Teniendo conocimiento del nivel de percepcin por parte de los consumidores se debe realizar campaas de publicidad creativas e innovadoras del producto o servicio.

Creatividad empresarial para llegar a los consumidores

Innovacin
Es una herramienta que permite aprovechar los cambios como una oportunidad para generar soluciones no existentes. Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado

proviene del latn innovare, que quiere decir cambiar o alterar las cosas introduciendo novedades.
Es la accin de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. es el proceso en el cual a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnico o de servicio til y es aceptado comercialmente.

La relacin entre creatividad e innovacin

La Creatividad se puede constituir como una ayuda para la solucin de problemas dentro de una organizacin o un equipo de trabajo. Aporta nuevas formas para analizar la naturaleza de un problema y para generar una amplia variedad de opciones para su solucin. La "Innovacin por el contrario representa en s mismo, una solucin creativa, esto quiere decir, que supone un cambio que se realiza con el propsito de solucionar un problema o mejorar una situacin.

La creatividad como motor de la innovacin

Un aspecto esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial. No slo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo y difundirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello. La innovacin exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.

Diferencia entre creatividad y innovacin

La creatividad se suele utilizar para referirse al acto de producir nuevas ideas, enfoques y acciones Innovacin es el proceso de generar y aplicar tales ideas creativas en un contexto especfico

"La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar Michael Porter. Autor de "La ventaja competitiva de las naciones "

La mentalidad innovadora
Nuevos mercados. Ideas sobre nuevos productos. Nuevos conceptos de fabricacin. Nuevos segmentos de clientes. Nuevos mtodos de venta. Nuevas personas. Nuevos negocios. Nuevas direcciones estratgicas. Nuevos servicios. Nuevas formas de enviar productos conocidos. Nuevos servicios. Nuevas formas de liderazgo. Nuevas tcnicas de investigacin. Nuevas formas de pensamiento. Nuevas adaptaciones. Mejoramiento de productos existentes. Nuevas formas de pago en los sistemas de retribucin, con base en el desempeo. Nuevas formas de medir la innovacin.

TIPOS O CLASES DE INNOVACIN:

Segn su aplicacin:
Innovacin de PRODUCTO: Comercializacin de un producto tecnolgicamente distinto o mejorado, la innovacin se da cuando las caractersticas de un producto cambian. Innovacin de PROCESO: Ocurre cuando hay un cambio significativo en la tecnologa de produccin de un producto o servicio tambin ocurre cuando se producen cambios significativos en el sistema de direccin y/o mtodos de organizacin; reingeniera de procesos, planificacin estratgica, control de calidad, etc...

SEGN SU GRADO DE ORIGINALIDAD:

Innovacin RADICAL: aplicaciones nuevas de una tecnologa o combinacin original de nuevas tecnologas Innovacin INCREMENTAL: mejoras que se realizan sobre un producto, servicio o mtodo existente. De tal forma que cualquier tipo de innovacin lo podemos definir segn sea su aplicacin as como el grado de originalidad, lo veremos mejor con el siguiente ejemplo: Imaginemos que se ha descubierto la Maquina del tiempo la cual nos permite viajar en el tiempo, podramos definir la innovacin como: Segn su aplicacin: Innovacin de Producto, puesto que la innovacin viene definido por un bien. Segn su grado de originalidad: Innovacin Radical, pues antes no exista ningn medio que nos permitiese viajar en el tiempo, es un producto totalmente novedoso el cual nos presta unos servicios que no existan antes.

OTRO EJEMPLO DE INNOVACIN

volviendo al mundo real, analicemos el caso de la salida al mercado de los CD's regrabables. que tipo de innovacin supuso?:

Segn su aplicacin: Innovacin de Producto, puesto que la innovacin viene definido por un bien.
Segn su grado de originalidad: Innovacin Incremental, ya que antes existan los CD's que se podan grabar una vez, pero la innovacin nos ha ofrecido un nuevo servicio que es el poder grabar un CD, despus borrarlo y volver a grabar.

DE ESTA FORMA PODEMOS DEFINIR CUALQUIER INNOVACIN ATENDIENDO A LOS CRITERIOS ANTERIORES:

Aplicacin Producto proceso

Originalidad Incremental radical

Estratgicamente las innovaciones radicales tienen como finalidad la obtencin de un medio totalmente novedoso el cual acapare todo el mercado al cual esta destinado, mientras que las innovaciones incrementales estn orientadas hacia la reduccin de costes.

Los japoneses defienden a ultranza la continua introduccin de innovaciones incrementales (las cuales denominan kaizen), no obstante algunos piensan que en los tiempos actuales las innovaciones incrementales no van a ser suficientes. Muchas de las empresas actuales utilizan una estrategia en la cual comienzan por desarrollar innovaciones radicales con las que cuentan con una mano de obra altamente cualificada, maquinara de tipo general y preocupacin por los resultados del producto o proceso, de tal forma que consiguen un nuevo mercado o sustituyen a otro antiguo, una vez que la empresa ha conseguido el mercado y su posicionamiento, pasa a la realizacin de innovaciones incrementales donde los rasgos predominantes son la produccin en masa, la intensidad en capital, una mano de obra menos cualificada, donde la reduccin de costes es el principal objetivo a alcanzar.

GRACIAS POR SU ATENCIN