LA MORALIDAD DE LOS SISTEMAS

LA MORALIDAD DE LOS SISTEMAS

En el pasado: La ciencia y el diseo carecan de valor.
En la Revolucin industrial lo ptimo se dio por la tecnologa imperativa. Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad.

Satisfacer una gran demanda de bienes. Obtener beneficios.

Eficiencia significaba encontrar la solucin con los costos tcnicos mas bajos.

Actualmente: La ciencia y el diseo son valorativos.

La mejor solucin debe tambin satisfacer las necesidades de la sociedad, es decir los costos sociales ptimos.

El mvil, un todo terreno multifuncional

Los primeros mviles eran del tamao de un ladrillo y se caracterizaban por ser estrictamente para voz.
-E-mail -Fotos

-Radio

-Juegos Hoy en da la ciencia y el diseo son valorativos, en la cual predomina el imperativo social, es decir satisfacer las necesidades de la sociedad.

-Compra de video

La tecnologa permitir que una persona pueda ver su novela favorita, ver un partido de ftbol en directo o pelculas de cine y programas de televisin en su telfono mvil..

Medicin de valores
Mayormente la toma de decisiones esta basada en criterios y medidas econmicas, para evaluar y comparar alternativas y planes estratgicos de gestin.

Costos y mediciones de valor

Costos de Oportunidad Costo de privarse la alternativa ptima cuando se toma una decisin para optar por una determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar las alternativas son los costos de oportunidad de la accin escogida.

Sistema de Precios de la Industria Petrolera

Precios de transferencia
Determinan el ingreso de las unidades de negocio Precios de transferencia oportunos, sencillos y precisos, orientados a decisiones operativas de las unidades de negocio Basados en costos de oportunidad internacionales Utilizados en la toma de decisiones de corto plazo de las unidades de negocio

Precios Productor
- Determinan el ingreso neto de la empresa. - Reflejan el valor netback propia de la compaa

Precios de venta al Pblico

- Enva seales econmicas a los consumidores - Incluyen impuestos, indirectos, fletes y comisiones.

Barnard y Simn inventaron la teora de motivacin en organizaciones

Basados en la decisin de los individuos si desean o no a participar. Un individuo quiere o no participar en una organizacin dependiendo si los beneficios recibidos sobrepasarn las costos a los que debe incurrirse.

Ciencia de Valores El administrador cientfico

La ciencia de valores se desarrolla por un mtodo cientfico para verificar los juicios ticos.

El administrador cientfico hace una recomendacin, expresa si el sistema ser bueno o malo para quienes lo utilicen.

La Tarea del D.S. no es determinar que es un modelo descriptivo sino que debe ser un modelo normativo

 Con el fin de sujetarse a una moralidad de los sistemas el diseador debe seguir las siguientes recomendaciones:
Comprender los objetivos de aquellos a quienes servir. El D.S. debe evaluar los objetivos de sus clientes y su valor en trminos de ventaja o prejuicios Anticipar las consecuencias de su diseo en todos aquellos a quienes afectar. Juzgar las consecuencias de una de sus alternativas.

Los D.S. y A.S. deben dirigirse a las siguientes premisas:

Usar los recursos disponibles para fomentar el bienestar de la sociedad. Preguntar si los objetivos especificados por los clientes son los correctos. Comprender el diseo ptimo del sistema total, as como el de los subsistemas. Darse cuenta que los valores positivos y negativos no son todos los valores econmicos. Y a los valores humanos que tambin cuenta en las decisiones como a los criterios tcnicos y econmicos.

TICA DE LOS EFECTOS DE PROPAGACIN

 Cuando se disean sistemas no solo son importantes los

costos y beneficios si no tambin tomar en cuenta los efectos de propagacin.

 Ejemplos para su mejor entendimiento: tomaremos el desarrollo industrial esto se da en la industria la cual trae desarrollo a la comunidad.

Algunas ventajas:
Beneficios econmicos: la nueva industria dar puestos de trabajo, esto mejorara la economa de la comunidad.

Aumento de impuestos: la nueva industria contribuir con impuestos a la comunidad.

Cambio de imagen: desarrollo educacional, cultural, mas poblacin mas actividades lo que a su vez atraer a individuos mas capacitados.

 Algunas desventajas

Pagos adicionales de impuestos: estos se dan con el crecimiento de la comunidad, al crecer tendr que dar servicios pblicos.

Efectos no deseados: no importara que tan bien se planee el desarrollo, la industria trae consigo ciertos efectos el grado de estos depende de la naturaleza de la industria. estos pueden ser malos olores, ruidos y desperdicios

Sin duda los que estn a cargo del planeamiento se dan cuenta de que algunos resultados que logran son benficos y otros no
Es difcil que los planificadores logren lo siguiente:
Disminuir los efectos perjudiciales que parten de los beneficios. Comprendan que los benficos no solo puedan ser econmicos, si no tambin culturales y sociales. Proyecten el impacto tanto a largo como a corto plazo. Con evaluar la moralidad que cause la funcin de planeacin, se anticipan y justifican las ventajas y desventajas de los sistemas para el cual se ha hecho el planeamiento.

En la Industria

Los efectos que se propagan afectara a otros sistemas si es que solo

se piensa en los beneficios econmicos.

Centro vacacional

Este sistema si bien es cierto ayudara en el desarrollo de la

comunidad, tambin afectara en el nivel de vida del poblador.

tica de causar el cambio

El causar el cambio requiere que se ejerza forma de influencia, persuasin o comunicacin o una combinacin de estas. En los afectados por el cambio. Existen 3 pasos para mitigar el aspecto negativo del cambio de conducta en cada uno de los tres papeles de la ciencia social

Gerente de la Empresa
Aumentar el conocimiento de la Empresa
Dar a conocer el sistema i todos sus beneficios de este. sus productos o servicios.

Estructurar el proceso proteccin contra o resistencia a la

manipulacin
Dar a conocer el mecanismo del sistema, dar a elegir a sus agentes actividades propias des sistema.

Implantar el mejoramiento de la libertad de accin como un

objetivo positivo
La mecnica del sistema puede ser mejorada con actos individuales que beneficien, relacionando are--habilidad profesional

LA ETICA DE LOS OBJETIVOS

La tica es prctica de la moral

Es bien sabido que el objetivo primordial del progreso tecnolgico es el de lograr el bien comn o bienestar social, la eficacia del mismo se medir en funcin de que garantice este fin.

Es decir el primer deber del ciudadano como individuo es, tanto, apoyar el deber l mismo y nunca querer arriesgarlo por su ventaja personal. Para quienquiera que piense solo en sus propios intereses, y haga caso omiso de los derechos de los compaeros cuidadnos y el orden social no slo esta debilitado la estabilidad del estado si no tambin las mismas bases de propicia existencia, se hace as mismo el mayor perjuicio. Por tanto percibimos el requerimiento siempre presente de reconciliar las necesidades del individuo con las demandas que hace su comunidad. Por otra parte, si el hombre es egosta (una perspectiva pesimista), no deseara voluntariamente someter sus ambiciones a las de una autoridad mas elevada. No importa la naturaleza o medio del hombre, debemos proporcionar pruebas para evaluar los objetivos perseguidos por los individuos mismos, o por los agentes que estn implicados en su representacin

La Administracin informtica es el medio y el armazn de que dispone la tecnologa y el Estado para cristalizar sus objetivos. De todo lo antes dicho se infiere que los usuarios, programadores o analistas, como quiera que optemos por llamarles a quienes compongan dicho armazn, deben ser personas dignas. El factor moral debe ser primordial; slo as los avances tecnolgicos alcanzarn el sagrado fin que hemos enunciado.

LA ETICA DE LOS DIRECTORES

La tica en los negocios se ha sealado como poseedora de un inters particular debido a que ltimamente la corporacin y las personas que trabajan para esta han sido criticadas por conseguir cursos de accin que parecen ser contrarios a los intereses pblicos, o estar en conflicto con los deseos de otros grupos reconocidos.

La tica en los negocios, si existe y si el papel que desempea es guiar la accin de profesionalitas, debe aplicarse no solo a los que trabajan en empresas privadas, sino a aquellos autorizados con la confianza y fondos pblicos.

Steiner proporciona una lista de algunas de las fuentes de los rasgos distintivos del director, Religin (es), Sistemas Filosficos, Experiencia cultural ,El sistema legal, Cdigos profesionales Como se notara, son contextos dependientes y por lo tanto , pueden variar de una situacin a otra. Tambin existe preceptos populares para guiar la conducta tica del director, como la regla de oro, el principio de la mayor ventaja para el mayor numero, etc. Finalmente la conducta puede guiarse por: Un sentido de responsabilidad personal, derivado de las propias creencias. responsabilidad oficial, incluyendo responsabilidad corporativa. Un sentido de

Es decir actuar bajo el inters de los propios elementos, empleados, clientes, y accionistas.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Maximizador de Beneficios

Responsabilidades Sociales

Evolucin del Pensamiento de Responsabilidad Social

Obtener los mayores beneficios debe ser bueno para el entorno.

Bsqueda de Equilibrio.

Lo bueno para el entorno es bueno para el sistema.

Satisfaccin de las Principales Quejas

No se debe dejar de lado las quejas de la sociedad, al dejar de lado

las quejas de la sociedad, la empresa queda mal con la sociedad y con el gobierno.

Al hacer caso a sus quejas las ganancias a corto plazo disminuyen.

Satisfaccin de las Principales Quejas

El entorno deja de lado sus quejas por la obtencin de beneficios

La tica de Conservacin

Reordenamiento

de Prioridades
desperdicio

Fin verdadero al Reciclamiento Proteccin y

Mejoramiento del Medio

CONSUMISMO Y PROTECCIN AL CONSUMIDOR

Consumismo

Consumismo es proteccin al consumidor es una forma de

defensa que busca ampliar la fuerza y derechos de los consumidores

La Doctrina Tradicional

El consumismo no puede ser referido como cubrir de artculos y servicios al cliente. Hoy en da los consumidores realizan otras demandas, como insistir que las corporaciones sean socialmente responsables. La Doctrina Tradicional, en la que se considero al consumidor capaz de proteger sus propios intereses ha sido desafiado(debindose a que en muchos casos el cliente a sido victima de la irresponsabilidad y olvido de las corporaciones, ya que no siempre poseen la informacin del producto).

Consumismo
Desde 1962 se ha visto el establecimiento de legislaciones para

reglamentar

Empaquetado y etiquetado de artculos Establecer Estndares de seguridad en los productos Establecer Sistemas de Inspeccin Advertir al publico los efectos secundarios del producto etc.

SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO

Seguridad y Responsabilidad

Es garantizar la seguridad de las personas que producen o consumen esos productos este protegida. La sociedad rechaza la preeminencia de la doctrina caveat emptor (cuidado con el comprador), a favor de la de caveat venditor (cuidado con el vendedor) De acuerdo con esta nueva tendencia, se cree que el grupo que sufre el dao de un producto pobremente diseado o fabricado debe relevrsele la carga econmica tradicional causada por el riesgo ene el mercado

Caracteristicas

Por que el consumidor no puede enfrentar en forma conveniente las complejidades de comprar decisiones, es as que la responsabilidad cae sobre el productor. Esto trae consigo la Ley de Titulada responsabilidad de los productos aun as no se distribuye las cargas sociales, debido a que no se puede evitar un deterioro del producto por parte del cliente

 Por tanto es necesario:

Juntas de arbitraje (compensar desigualdades de juicios). Mecanismos de regulacin (implantacin de agencias de seguridad).

Administracin preventiva (precauciones voluntaria para reducir reclamos).

Implantacin de una alternativa no defectuosa (cuando la persona daada recobre las perdidas o daos)

LO REALISTA CONTRA LO IDEALISTA

 Reconocimiento
Churchman capta la fuerza de cada uno reconociendo que el realista posee la mejor tecnologa aun teniendo la filosofa mas dbil y que el idealista posee la filosofa mas justa con la tecnologa. Este concepto nos lleva a buscar informacin y no solo datos a fin de hacer mas significativos nuestro movimientos, as los planes del futuro inmediato deben preparar un futuro de vista mas extenso.

Churchman compara La minuciosidad y lo grandioso reflejado aspectos del realista con el idealista. Siendo el realista el experto operacional que se fija en el grandioso diseo del idealista

El realista se asocia con la relatividad de los valores sostenido que lo que puede ser un bien hoy maana no podra serlo .El realista es un posibilista lo que es importante es como trabaje la teora.
La cercana del realista de buscar los datos y urgencia por implementar muestra que a trabajado mas que el idealista.

Los puntos fuertes del idealista se encuentra en considerar el Sistema en Total, surgiendo su problema de nunca encontrar la solucin final o sino al en contratarla , no la acepta

 Realista es Idealista
Para el realista un plan solo posee valor solo si puede implantarse . Para el idealista un plan no tiene que aplicrsela realidad de un plan es un

plan mismo no existe necesidad de aplicarlo.