LIDERAZGO

Un buen lder

Definicin de liderazgo

Ralph M. Stogdill: Prcticamente hay tantas definiciones de liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto

Liderazgo

Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo relacionadas con la tarea

Liderazgo

Naturaleza del liderazgo

Naturaleza del liderazgo

3 enfoques: El liderazgo se considera una combinacin de rasgos. Identifica los comportamientos personales relacionados. La perspectiva situacional del liderazgo.

Bsqueda de los rasgos del liderazgo

Bsqueda de los rasgos del liderazgo

Rasgos medibles del liderazgo:

Bsqueda de los rasgos del liderazgo

Los rasgos como la inteligencia, la iniciativa y la seguridad en s mismo se asociaban a los altos niveles gerenciales y a un buen desempeo: capacidad de supervisin.

Comportamiento de los lderes

Naturalez a

Qu hacen Ciertas conductas gerenciales son ms eficaces que otras en una amplia diversidad de circunstancias

se enfoca en las funciones que los lideres realizan en el seno de su grupo Para que un grupo opere debidamente, alguien debe cumplir dos funciones

Centrales: relacionadas con tareas. o de solucin a problemas

Sociales: Mantenimiento del grupo.

se centra en el estilo que utiliza un lder al tratar con los subordinados

Orientados a las tareas

Dirigen a los subordinados y supervisan estrechamente para cerciorarse de que la tarea sea ejecutada a su entera satisfaccin

Orientados a los empleados

Tratan de motivarlos en lugar de controlarlos. Establecen relaciones amistosas, de confianza y de respeto con ellos

Estudio de la ohio state university y de la university of michigan

Estudiaron la eficacia de los conductas de liderazgo de lo que llamaron

Estructura de iniciacin Orientada a la tarea

consideracin Orientada a los empleados

Estudio de la ohio state university y de la university of michigan

distinguieron entre gerentes

centrados en la produccin
establecen normas rgidas de trabajo, organizaban las tareas hasta los mas pequeos detalles, ordenaban los mtodos que

centrados en los empleados

estimulaban la participacin de estos en el establecimiento de metas y en otras decisiones, inspiran confianza y respeto y de ese modo contribuan a lograr un buen desempeo

deban aplicarse y supervisaban el trabajo de sus subordinados

 En estos dos estilos subyacen dos enfoques de una buena administracin.

El Grid gerencial de Blake y Mounton

El sistema 4 de Likert

El Grid gerencial
Identifica una gama de conducta gerenciales basadas en las formas en que interactan entre si los estilos orientados a las tareas y los empleados. (basado en una escala de 1 a 9)
Interes por el personal 1. 9 5. 5 9. 9

1. 1

9. 1

Interes por la produccion

El sistema 4 de Likert
Su implantacin ha de buscar la organizacin. El grupo es el que establece las metas y tomas de decisiones relacionadas con el trabajo. Si los gerentes llegan a una decisin, lo hacen despus de incorporar sugerencias y opiniones de otros miembros.

Para motivar a los subordinados no solo puede recurrirse a recompensas economicas, sino tambien dar las sensaciones de autoestima e importancia personal.

Influencia en la eleccin de un estilo de liderazgo

Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt se cuentan entre los primeros tericos en describir los factores que influyen en un estilo de liderazgo elegido por un gerente.

Afirman que un gerente debe considerar tres conjuntos de fuerzas antes de escoger un estilo de liderazgo.

 Segn este enfoque los gerentes deben ser flexibles y capaces de seleccionar las conductas que se necesitan en determinado momento y lugar.

La manera en que el gerente cumple su funcin de direccin es influida principalmente por su formacin, conocimiento , valores y experiencia.(fuerza del gerente).
Las caractersticas de los subordinados tambin han de tenerse presentes antes que el gerente escoja un estilo apropiado de liderazgo.

 De acuerdo con Tannenbaum y Schmidt el gerente puede permitir mayor participacin y liderar cuando los subordinados:
Desean independencia y libertad de accin.

Quieren tener responsabilidad en la toma de decisiones

Se identifican con las metas de la empresa Tienen suficientes conocimientos y experiencia para ocuparse eficientemente de problemas.

Tienen tal experiencia con gerentes anteriores que les lleva a esperar una direccin participativa

 Cuando estas condiciones se cumplen es posible que los gerentes opten por el estilo autoritario, pero pueden modificar su actitud una vez que los subordinados adquieren seguridad en si mismos al trabajar con ellos.

Por ultimo, en la eleccin de un estilo directivo hay que atender a fuerzas situacionales como estilo preferido de la organizacin,
el grupo de trabajo, la naturaleza de las tareas del grupo, las presiones de tiempo Los factores ambientales que puedan afectar las actitudes de los empleados hacia la autoridad.

Perspectiva de rasgos y enfoques del comportamiento.

LIDERAZGO EFICAZ LIDERAZGO EFICAZ

Cultura organizacional
Naturaleza de las tareas Actividades de trabajo Valores

Experiencia de gerentes

Expectativas y Comportamiento Del superior Personalidad, Experiencias y expectativas Exigencias de la tarea

EFICACIA DEL LIDER

Cultura y polticas De la organizacin Caractersticas, Expectativas y Comportamiento del subordinado

Expectativas y Comportamiento de los colegas

PERSONALIDAD DEL LIDER, SUS EXPERIENCIAS Y EXPECTATIVAS

Los valores, formacin y experiencia del lder afectan a la seleccin del estilo de liderazgo.

Los gerentes adquieren el estilo con que se sientan mas cmodos.

LAS EXPERIENCIAS Y COMPORTAMIENTO DE LOS SUPERIORES

Un superior que favorece un estilo orientado a las tareas puede hacer que el gerente adopte ese tipo de liderazgo

El superior que prefiere un estilo orientado a los empleados, lo alienta a adoptar una orientacin mas centrada en el empleado.