LAS EMPRESAS DE LOS MERCADOS COMPETITIVOS

Ana Milena Quintero

Karen Andrea Quitin

INDICE
1.Qu es un mercado competitivo? 2. La maximizacin de los beneficios y la curva de oferta en la empresa competitiva.

3.La curva de oferta de un mercado competitivo . 4. La determinacin de los precios y la curva de la empresa competitiva.

5. Casos de competencias perfectas. 6. Fallas del mercado. 7. Cmo maximizar el beneficio

Analizar como toman las empresas sus decisiones de produccin en los mercados competitivos Identificar las caractersticas y las variaciones de los diferentes mercados en un entorno competitivo

OBJETIVOS

1. QU ES UN MERCADO COMPETITIVO?
Mercado

en el que hay muchos compradores y vendedores que intercambian productos idnticos, por lo que cada uno de ellos es un precioaceptante.

 Cada

vendedor controla en un grado limitado el precio, ya que otros ofrecen productos similares. Tiene pocas razones para cobrar un precio inferior al vigente, y si cobra ms, los compradores acudirn a otros. Asimismo, ningn comprador puede influir en su precio, ya que cada uno slo compra una pequea cantidad

CARACTERISTICAS:
1.

2. 3.

4.

Las empresas son precio aceptantes. Esto quiere decir que las empresas tienen que aceptar el precio que se determina en el mercado. El producto que se intercambia en el mercado es un bien homogneo. Cada vendedor y comprador tienen perfecta informacin sobre los precios y los productos, de tal manera que el consumidor conoce en todo momento a qu precio se est vendiendo en el mercado. Existe libertad de entrada y salida de empresas en la industria.

Podemos realizar una clasificacin del mercado segn el nmero de participantes, que queda como el siguiente cuadro:

1.2 PRECIO ACEPTANTE

En los mercados competitivos, los compradores y los vendedores deben aceptar el precio que determina el mercado.
Ningn comprador o vendedor tiene influencia en el precio.

1.3 EL SIGNIFICADO DE COMPETENCIA

Hay muchos compradores y vendedores en el mercado. Los bienes ofrecidos son idnticos. (homogneos) en gran medida

Las empresas pueden entrar o salir libremente del mercado. Compradores y vendedores tienen igual acceso a la informacin. Las empresas son precio-aceptantes.

1.3.1 EJEMPLO DE COMPETENCIA

Si la estacin de servicio de su barrio subiera un 20% el precio que cobra por la gasolina, vera que la cantidad vendida disminuira considerablemente. Sus clientes se iran rpidamente a comprar gasolina en otras estaciones de servicio. En cambio, si una compaa local de agua subiera 20% el precio del agua, la cantidad vendida slo disminuira algo.

1.3.2 EJEMPLO DE PRECIOACEPTANTE

Ningn comprador de leche puede influir en su precio, ya que cada uno compra una pequea cantidad en relacin con el tamao del mercado.

Un ejemplo claro es en el mercado de leche.

Cada vendedor de leche tiene un reducido control del precio porque la leche que ofrecen muchos otros vendedores es esencialmente idntica.

Como cada uno puede vender todo lo que desee al precio vigente, tiene pocas razones para cobrar menos, y si cobra ms, los compradores se irn a otra parte. En mercados competitivos, compradores y vendedores deben aceptar el precio que determina el mercado.

1.3.3 EJEMPLO ENTRADA O SALIDA LIBRE DEL MERCADO

Cualquier persona puede decidir poner en marcha una granja lechera, y cualquier granjero puede decidir abandonar su negocio lechero. La industria lechera aceptara esta condicin. Las empresas competitivas no se basan en el supuesto de la libre entrada y salida ya que esta condicin no es necesaria para que las empresas sean precio aceptantes.

1.4 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA

En un mercado competitivo , la empresa trata de maximizar los beneficios:

El ingreso total representa la entrada a caja por la venta de productos, en consecuencia dicho ingreso es equivalente a la multiplicacin de la cantidad del producto por su precio:

El ingreso total es proporcional a la cantidad de produccin .

El ingreso marginal es la variacin que experimenta el ingreso total como consecuencia de la venta de cada unidad adicional de produccin; precio del bien.

El ingreso medio indica cunto ingreso obtiene una empresa por la unidad representativa vendida.

1.4.1 EJEMPLO DE INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA

La granja Snchez produce la cantidad de leche Q y vende cada unidad al precio del mercado P. Su ingreso total es P x Q. El precio unitario por litro de venta es $6 y la granja vende 1000 litros.

2. LA MAXIMIZACIN DE LOS BENEFICIOS Y LA CURVA DE LA OFERTA DE LA EMPRESA

El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios , que son iguales al ingreso total menos el coste total.

2.1 EJEMPLO DE MAXIMIZACIN DE LOS BENEFICIOS

GRANJA DE LOS SNCHEZ

Para ampliar este anlisis de la maximizacin de los beneficios consideremos las curvas de coste:

2.3 LA CURVA DE COSTE MARGINAL Y DECISIN DE LA OFERTA DE LA EMPRESA

La curva de coste marginal determina la cantidad que est dispuesta a ofrecer a un precio cualquiera.

 Por

tanto : Mientras el IM sea superior al CM, elevar la produccin aumenta los beneficios.

Mientras el IM sea inferior al CM, reducir la produccin aumenta los beneficios. Slo cuando IM=CM la empresa no puede aumentar sus beneficios.

En general, la condicin de maximizacin de beneficios es: IM = CM

En competencia perfecta, dado que P=IMe=IM, podemos escribir la anterior condicin como:
P = CM

Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccin P > CMeV

Las largas horas que pas una compaera de habitacin en el laboratorio de qumica dieron por fin sus frutos: Descubri una frmula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora.
Hasta ahora, ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio: Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis. Debe hacer una ms? .

PROBLEMA

Como se observa en la tabla, cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40.000 El hecho de hacer una unidad ms establecera un coste adicional de $401, y un coste total de $ 40.401 para 201 unidades. El hecho de vender esa unidad ms tendra un coste total de $401, y se la compraran en $300, por lo que le generara una prdida de $101. Por lo tanto no debera hacerla.

2.4 LA DECISIN A CORTO PLAZO

La diferencia radica en que con un cierre a corto plazo la empresa sigue asumiendo sus costes fijos, mientras que a largo plazo no. Es decir, a corto plazo los CF son irrecuperables.

La empresa CIERRA si el ingreso que obtendra produciendo no cubre sus costes variables de produccin.

Si la empresa cierra :

Pierde todos los ingresos que obtendra por la venta de su producto. Ahorrara los costes variables de produccin, pero seguira teniendo que pagar los costes fijos. En trminos matemticos:

Cerrar si: IT < CV

El criterio de cierre de la empresa es:

Cerrar si: P < CVMe

Si la empresa produce algo, produce la cantidad con la que el CM = P Si el P < CVMe correspondiente a esa cantidad, la empresa mejora sus situacin cerrando y no produciendo nada.

2.4.1 LA CURVA DE OFERTA A CORTO PLAZO DE LA EMPRESA COMPETITIVA

2.4.2 COSTES IRRECUPERABLES

Coste Irrecuperable: Coste de Oportunidad: coste que ya se ha Est vinculado a aquello a lo comprometido y que no que un agente econmico renuncia al elegir algo. El puede recuperarse. costo de oportunidad Un coste irrecuperable tambin es el costo de una es en cierto sentido lo inversin que no se realiza contrario de un coste (calculado, por ejemplo, a de oportunidad. partir de la utilidad que se
espera segn los recursos invertidos).

2.4.3 EJEMPLO: AGRICULTOR

Consideremos la decisin de produccin un agricultor
El coste de la tierra es uno de sus costes fijos. Si decide no producir nada en una temporada, la tierra est en barbecho, y el agricultor no puede recuperar este coste. Cuando toma la decisin a corto plazo de cerrar o no por una temporada, se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable.

En cambio, si decide abandonar por completo la agricultura, puede vender la tierra. Cuando toma la decisin a largo plazo de salir o no del mercado, el coste de la tierra no es irrecuperable.

2.4.4 EJEMPLO: ENTRADA A CINE

Imaginemos que ir a ver una pelcula recin estrenada tiene para nosotros un valor de $10. Compramos una entrada por $7, pero antes de entrar en el cine, la perdemos. Debemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la pelcula? La respuesta es que debemos pagar otra. El beneficio de ver la pelcula ($10) sigue siendo superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada). Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable. No tiene sentido que nos lamentemos por ello.

2.4.5 EJEMPLO: CASO RESTAURANTE

Por qu sigue abierto un restaurante casi vaco? Quiz le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante. Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos, ha de tener presente la distincin entre los costes fijos y los variables. Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler, el equipo de cocina, las mesas, los platos, la cubertera, etc.) son fijos. Cerrando durante el almuerzo, no se reduciran esos costes. En otras palabras, estos costes son irrecuperables a corto plazo.

Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos, slo son relevantes los costes variables, es decir, el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra. El propietario slo cierra el restaurante a la hora del almuerzo, si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables.

2.4.6 EJEMPLO : CAMPO DE MINIGOLF

El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turstico de veraneo, se enfrenta a una decisin parecida. Como el ingreso vara significativamente de una temporada a otra, la empresa debe decidir cundo va a abrir y cundo va a cerrar. Una vez ms, los costes fijos (compra del terreno y construccin del campo) son irrelevantes. El campo debera abrirse nicamente durante las pocas del ao en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables.

2.5 LA DECISIN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UNA INDUSTRIA

La decisin a largo plazo de salir de la industria es similar a la decisin de cerrar. Si la empresa sale, pierde de nuevo todo el ingreso derivado de la venta de su producto pero ahora ahorra tanto costes fijos de produccin como costes variables. Por lo tanto :la empresa sale si el ingreso que obtendra produciendo es menor que sus costes totales En trminos matemticos , salir si : IT < CT

El criterio de salida de la empresa es:

P<CTMe

Paralelamente el caso de poner en marcha una empresa, su criterio de entrada estar dado por: P>CTMe

Si la empresa se encuentra en el mercado, produce la cantidad con la que el CM = P Si el P < CTMe correspondiente a esa cantidad, la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado.

2.5.1 LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO DE LA EMPRESA COMPETITIVA

2.6 LA MEDICIN GRFICA DE LOS BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS

RECORDEMOS:

BENEFICIOS = PODEMOS ESCRIBIR:

BENEFICIOS = ENTONCES: BENEFICIOS =

IT - CT
(IT/Q - CT/Q) x Q

(P CTMe) x Q

Los beneficios se pueden medir en 2 grficos:

Empresa con beneficios positivos. Empresa con prdidas (beneficios negativos).

2.6.1 EMPRESA CON BENFECIOS POSITIVOS

2.6.2 EMPRESA CON BENEFICIOS NEGATIVOS

3. LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO

Una vez examinada la decisin de oferta de una empresa, podemos analizar la curva de oferta de un mercado. Existen 2 casos:

Examinamos un mercado en el que hay un nmero fijo de empresas.

2. Examinamos un mercado en el que ste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas.

Cada empresa ofrece la cantidad de produccin con la que su CM = P. En la medida en que el P > CVMe, la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta. Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado

3.1 LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NMERO DE EMPRESAS ES FIJO

Cada empresa ofrece la cantidad de produccin con la que su costo marginal es igual al precio. En la medida en que el precio sea superior al costo marginal medio, la curva costo marginal de cada empresa es su curva de oferta.

Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1.000 empresas idnticas. Como las empresas son idnticas, la cantidad ofrecida al mercado es 1.000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una.

Cantidad (empresa): 100 x 1.000 = 100.000 :Cantidad (mercado) Cantidad (empresa): 200 x 1.000 = 200.000 :Cantidad (mercado)

3.1.1GRAFICAS DE OFERTA CON UN NMERO FIJO DE EMPRESAS

3.2 LA OFERA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y SALIDA

Si las que ya existen en el mercado son rentables, las nuevas empresas tendrn un incentivo para entrar. Esta entrada elevar el nmero de empresas. Aumentar la cantidad ofrecida del bien. Reducir los precios y los beneficios.

Si las empresas del mercado estn experimentando prdidas, algunas de las ya existentes lo abandonarn. Su salida reducir el nmero de empresas. Reducir la cantidad ofrecida del bien. Aumentar los precios y los beneficios.

Al final de este proceso de entrada y salida, las empresas que queden en el mercado estarn obteniendo un beneficio econmico nulo.

Beneficios = (P CTMe) x Q

Si P = CTMe: Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo. Si P > CTMe: Los beneficios son positivos, lo cual anima a otras empresas a entrar. Si P < CTMe: Los beneficios son negativos, lo cual anima a algunas empresas a salir. El proceso de entrada y salida slo concluye cuando: P = CTMe

COMO CONSECUENCIA

Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que: P = CM La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a: P = CTMe.

Por tanto, ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe, que como sabemos ocurre en el mnimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa).

El nmero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe mnimo, y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio.

LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA

MERCADO: Todas las empresas tienen a la misma tecnologa para producir el bien y acceso a los mismos mercados para comprar los factores de produccin.

ENTRADA: Numero de Empresas Cantidad ofrecida del bien Precios y Beneficios

LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY SALIDA

SALIDA: Cantidad Precios y ofrecida Beneficios del bien Al final de este proceso de entrada y salida, las empresas que queden en el mercado, deben obtener un beneficio econmico nulo. Beneficios = (P CTMe) x Q P > CTMe P < CTMe BENEFICIOS (+) BENEFICIOS (-) Nmero de Empresas

3.2.1. EJEMPLO: EN REALIDAD, QUIN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS HIPERTIENDAS?

Una de las innovaciones competitivas ms evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenmeno de las hipertiendas. Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia por Sol Price de San Diego quien dio comienzo a la cadena Price Club, en 1976. Desde entonces, la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva. En la actualidad, lo dominado Sams Club, propiedad de WalMart y Costco, es el sucesor del original Price Club. Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras all y sus razones para hacerlo.

A primera vista se podra suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentaran las hipertiendas, en gran medida, debido a sus bajos precios. La realidad es exactamente lo opuesto: la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio. A qu obedece esto? Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas consolidadas en cada categora de productos. En esencia, la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores. Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general, las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado.

3.2.2 POR QU NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU BENEFICIO SEA NULO

Porque los costes econmicos comprenden todos los costes de oportunidad. Por tanto un beneficio econmico nulo slo significa que la ganancia (en trminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendra en cualquier otra alternativa.

3.2.3 EJEMPLO EXPLOTACION AGRICOLA

Supongamos que para poner en marcha una explotacin agrcola, un agricultor tuviera que invertir 1 milln de dlares que si depositara en un banco, le rendiran $50.000 al ao en intereses.
Tambin tendra que renunciar a otro empleo en el que ganara $30.000 al ao. En ese caso, el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podra haber obtenido como los salarios que deja de ganar: un total de $80.000. Aunque su beneficio se reduzca a cero, el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad.

Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80.000, cantidad suficiente para que no cierre.

3.3 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO

El mercado comienza encontrndose en equilibrio a largo plazo, representado por el punto A. En este equilibrio, cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe mnimo.

El equilibrio se traslada del punto A al B, el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2. Como ahora P > CTMe, las empresas obtienen beneficios, lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado.

En el nuevo equilibrio a largo plazo (C), el precio ha retornado a P1, pero la cantidad vendida ha aumentado a Q3.
Los beneficios vuelven a ser cero, vuelve P = CTMe mnimo, pero el mercado tiene ms empresas para satisfacer la mayor demanda.

3.4 POR QU LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a Largo Plazo es horizontal con el CTMe mnimo. Cuando aumenta la demanda

Sin que vari el precio

Aumenta el nmero de empresas y la cantidad ofrecida

Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado a largo plazo podra tener pendiente positiva: 1. La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la produccin puede ser limitada.

Ejemplo: Mercado de productos agrcolas

Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacin agrcola, pero la cantidad de tierra es limitada. A medida que aumenta el nmero de personas que se convierten en agricultores, el precio del suelo agrcola sube, lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado.

Por lo tanto, un aumento de la demanda de productos agrcolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambin un incremento de los costes de los agricultores, lo cual significa, a su vez, una subida del precio. El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva, incluso cuando es libre la entrada en la agricultura.

1.La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la produccin puede ser limitada. EJEMPLO: Mercado de productos agrcolas.

Agricultores

Precios

Costos de los agricultores

2. Las empresas pueden tener costes diferentes.

Ejemplo : Mercado de pintores Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura, pero no todo el mundo tiene los mismos costes.
stos varan, en parte, porque unas personas trabajan ms deprisa que otras y, en parte, porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo. Dado un precio cualquiera, las que tienen menos costes tienen ms probabilidades de entrar que las que tienen ms costes. Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura, hay que animar a ms empresas a entrar en el mercado. Como estas nuevas empresas tienen unos costes ms altos, el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas. Por lo tanto, la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado.

2. Las empresas pueden tener costos diferentes. EJEMPLO: Mercado de pintores. Variacin de costos: - Ritmo de trabajo. - Posibilidades de aprovechamiento del tiempo.

costos

Rentabilidad

Por estas 2 razones, la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal. Lo que indica que es necesario un precio ms alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor.

No obstante, sigue siendo vlida la leccin bsica sobre la entrada y la salida:

Como las empresas pueden entrar y salir ms fcilmente a largo plazo que a corto plazo, la curva de oferta a largo plazo normalmente es ms elstica que la curva de oferta a corto plazo.

4. LA DETERMINACIN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA COMPETITIVA

4.1. LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO

4.2. DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO

Este precio se fija mediante la interaccin de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes. La curva de demanda del mercado D, representa la curva de demanda para toda la industria, mientras que la curva de oferta O, representa la curva de oferta de toda la industria. El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccin de demanda, D y oferta, O

La interaccin de todos los productores y compradores determina el precio al cual se vender el producto. Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucin competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular.

Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida, y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades.
La curva de demanda de la empresa, d, resulta al precio P. En una industria perfectamente competitiva, el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccin que maximice las utilidades.

4.2.1. EJEMPLO: NI HARVARD PUEDE FIJAR

UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO

En el ao 1991, el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabl una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League). Pues alegaba que haban conspirado en sus decisiones financieras, impidiendo la determinacin competitiva del precio de matricula para sus estudiantes. Sin embargo, hace poco, la Universidad de Princeton comenz a ofrecer becas completas a estudiantes acadmicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40.000 e increment sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios. No mucho tiempo despus, la Universidad de Yale tambin anunci ms apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios, como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell.

Despus, la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League, pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda. Finalmente, la universidad ms antigua y ms prestigiosa del pas, Harvard, envi una carta a cada nuevo estudiante admitido. En una parte deca: presumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio, pero no deben suponer que no responderemos.

Traduccin: nos ajustaremos al precio de mercado.

An Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacin superior caracterizada por su calidad.

5. CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA

Cocodrilos que generan utilidades. Por qu son mas baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro. La crianza del visn se hace mas escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles. Una lnea area toma la ruta marginal. CULLEN PEROT .

5.1.1. COMERCIALIZACION DE LA PIEL DE COCODRILO

Los

criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteras, lo que aumenta su produccin haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios.

Precio

Oferta a corto plazo S1

B A
Oferta a largo plazo

Con la apertura del mercado asitico, hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios.

Demanda D1

Cantidad (Mercado)

5.1.2. PROYECCION DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES

Precio

Oferta a corto plazo S1

B A C
Oferta a largo plazo

Al aumentar la competencia en grandes proporciones, stas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos mas duros, llegaran a cubrir solo costos, permitiendo sobrevivir al criador en el mercado.

Demanda D1

Cantidad (Mercado)

Al presentarse una aumento de las cantidades producidas, debido al numero de empresas, la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran, haciendo que se produzca mas cantidad a un precio mas bajo.

Es posible que los criaderos de

visn se encuentren en peligro de extincin. Los animales nunca han estado en peligro de extincin pero en Estados Unidos las empresas que se dedican a su crianza han disminuido drsticamente. En 1966 operaban en Estados Unidos 6000 criaderos de visn, ahora solo hay 1221 empresas

A pesar de los ltimos incrementos en la produccin, la cifra de hoy (3.1 millones) no supera a la cifra mxima de 1966 (6.2 millones de pieles producidas). Con respecto a las ventas anuales, que se hacen por subastas, ascendieron a 54 millones de dlares en 1974; mientras que a mediados de los 60s las cifra era de 120 millones de dlares. En 1966 las pieles se vendan en promedio en 24 dlares, ahora el precio es de 14 dlares, con lo cual estn perdiendo cerca de 3 dlares por cada piel pues a las compaas les cuesta 17 dlares la crianza y transporte de un visn hasta la subasta.

Sin embargo el crecimiento resulto muy rpido con lo que se aumento la oferta de producto, ocasionando una reduccin del precio en 1967.

La situacin se complic debido a que los costos de alimentacin del visn y la mano de obra han aumentado y adems los grupos ambientalistas han emprendido campaas en contra del uso de abrigos a base de pieles de animales

5.1.3. LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES

Es posible que los criaderos de visn se encuentren en la lista de especies en peligro de extincin. Los propios animales nunca han estado en peligro de extincin, pero en Estados Unidos el nmero de empresas que cran estos pequeos mamferos por sus pieles ha disminuido drsticamente en los ltimos aos. En el ao de mxima produccin, el de 1996, operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visn. Ahora, segn el Departamento de Agricultura de Estados Unidos, solo hay 1221 de estas empresas.

Las empresas ms pequeas han sido las ms afectadas.

Las pequeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado. Las empresas mas grandes han seguido operando. Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visn de cualquier tamao que resulte rentable. Durante los ltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visn mas grandes de la nacin. El descenso de la industria ha sido tan rpido como su ascenso en los aos cincuenta y sesenta, cuando creci la popularidad del visn como smbolo de posicin social.

El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores). En vista de que los costos de alimentacin de los visones y de mano de obra permanecan relativamente estables frente a una gran demanda, ms empresas entraron en la industria. Sin embargo, el crecimiento resulto demasiado rpido.

Los grandes inventarios que no se vendan, acumulados por la produccin sin precedente de 1966, provocaron una reduccin en el precio en 1967, y la situacin ha empeorado desde entonces.
Los costos de alimentacin y de mano de obra han aumentado con rapidez, y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras.

5.2. POR QUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO?

5.2.1. INICIO DEL MERCADO 1955

DCOLOR

Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro, ya que las pelculas y rollos de color eran muy costosos, adems de dudosa calidad.

PCOLOR DB&N

PB&N

Precio

QCOLOR

QB&N Copias semanales

DB&N

DCOLOR
Precio

PB&N PCOLOR

Aos despus, las pelculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad, haciendo que el numero de usuarios creciera. Teniendo en cuenta el avance de la tecnologa.

QB&N

QCOLOR Copias semanales

5.3. UNA LINEA AEREA TOMA LA RUTA MARGINAL

El ao pasado continental solo pudo llenar la mitad de los asientos disponibles en los vuelos del jet boeing 707, una marca que esta 15 puntos por debajo del promedio nacional. Eliminando unos cuantos vuelos Continental hubiera podido aumentar considerablemente su carga promedio, ya que con frecuencia algunos de sus vuelos llevan apenas 30 pasajeros en un avion de 120 asientos.

Pero el mejoramiento del factor carga habra significado una reduccin en sus beneficios, pues este los refuerza efectuando deliberadamente vuelos extra de los que solo se espera recuperen los costos desembolsados mas un pequeo beneficio. Esta filosofa, de recibir solo pequeos beneficios puede por ejemplo usarse en los bancos al reducir las tasas de inters y hacer que muchas personas acudan a un prstamo, en vez de dejarlos migrar a otro tipo de prstamo con otra entidad.

5.4. CULLEN PERROT

Era propietario de un campo de mini golf en Valdosta (Georgia). Lo arrienda a una gran empresa y adems ofrece su propio trabajo. Sus ingresos mensuales deduciendo el alquiler ascienden a 800 dlares diarios debido su trabajo en la tienda de comestibles.

5.4.1. QU IDEA IMPULSO EL MERCADO?

La muerte de su to residente en Nueva York, y la herencia de un solar (lote) en pleno corazn de Manhattan.
Calle 59

5ta Avenida

Avenida Madison

Calle 58

5.5. COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO

El programa de compra exclusiva de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio. En este programa, Estados Unidos y Gran Bretaa intentaron comprar provisiones de materiales estratgicos para evitar su embarque a naciones enemigas. El wolframio es un mineral metalfero derivado del tungsteno, un metal vital para la aleacin del acero. Era producido en Espaa y Portugal, pases neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia. En agosto de 1940, antes del comienzo de la compra exclusiva, el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espaa era $1,144 por tonelada. Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habra ido a Alemania e Italia, el precio fue llevado rpidamente a niveles sin precedente.

Para octubre de 1941 haba alcanzado $20,000 por tonelada.

Portugal reaccion al controlar y distribuir la provisin de wolframio entre el eje y los aliados. Sin embargo, Espaa decidi permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espaoles).

El programa tuvo xito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espaol, sirvindose de sustitutos para la aleacin del tungsteno. Pero antes de que esto ocurriera, la produccin del wolframio en Espaa se haba incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra.
Al llevar a cabo el programa, los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccin de wolframio

6. FALLAS DEL MERCADO

Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables, se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente. De hecho, en la produccin de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos.

Estas situaciones se configuran como fallas del mercado. Las externalidades y los bienes pblicos son ejemplos.

6.1. EJEMPLO: AUTOS HUESOS

Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicin: compradores y vendedores tienen igual acceso a la informacin. Especficamente, si la informacin no es la misma para compradores y vendedores, los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad. Nuestro problema a tratar, es una situacin de informacin irregular que se conoce como problema de los huesos, porque los automviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama as. El comprador potencial de un automvil usado tiene relativamente poca informacin acerca de la verdadera calidad del vehculo (motor, transmisin, frenos, etc). La nica forma como puede saberlo es comprndolo y utilizndolo durante un tiempo.

El vendedor, por lo general, tiene mayor informacin sobre la calidad del vehculo, pues lo ha conducido durante algn tiempo.

El propietario sabe si se trata o no de un hueso.

En situaciones como stas, con informacin asimtrica entre el comprador y el vendedor, los compradores tienden a querer pagar slo un precio que refleje la menor calidad del vehculo usado promedio en el mercado, no un precio que refleje el mayor valor de un vehculo que est en ptimas condiciones. Desde el punto de vista del vendedor del automvil, dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio, todos los propietarios de huesos reconocidos desearn poner en venta sus vehculos.

Los propietarios de usados de alta calidad se mostrarn ms reacios a hacerlo.

El resultado lgico de esta seleccin, adversa un nmero desproporcionado de huesos en el mercado de vehculos usados y, en consecuencia, ventas relativamente menores en comparacin con una situacin basada en informacin simtrica.
En efecto, los huesos sern sobrevalorados, mientras que los vehculos usados de excelente calidad sern subvalorados.

6.2. HAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLTICA

GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO

Debido a que el gobierno no tiene mejor informacin que los compradores de vehculos usados, no puede proporcionar informacin mejorada.

La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje adems de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en stos, mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de vehculos usados.
Los establecimientos vendedores de vehculos usados tambin ofrecen garantas.

7. CMO MAXIMIZAR EL BENEFICIO

B.Contable B.Econmico
Caractersticas y entorno de la maximizacin de beneficios Los economistas suponen el objetivo de las empresas como maximizar sus beneficios. Aunque los actos de las empresas sean inicialmente aleatorios, a largo plazo acabar terminando la tendencia a maximizar beneficios

En el entorno competitivo existen presiones de seleccin, como por ejemplo: 1. 2. 3. Banqueros y prestamistas que no desean correr riesgos. Amenaza de absorcin por parte de otra empresa. Una proporcin de los beneficios se le asigna a los directivos.

Maximizar beneficios es simplemente hacer lo mejor en cada circunstancia.