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- Un sistema es un conjunto de partes interdependientes que forman una unidad orgnica, y que s interaccionan entre s y con el entorno.
A.- Aprovisionamiento: Para llevar a cabo sus actividades, la empresa necesita diferentes factores productivos B.- Produccin: Comprende el conjunto de actividades mediante las cuales la empresa elabora el bien o el servicio objeto de su actividad. C.- Comercializacin: Una vez elaborados el conjunto de actividades mediante las cuales la empresa elabora el bien o el servicio objeto de su actividad.
D.- Financiero: Cualquier actividad de la empresa precisa de recursos financieros. E.- Recursos humanos: El funcionamiento de una empresa depende fundamentalmente de las personas. F.- Direccin y control: Los diferentes subsistemas han de actuar de manera coordinada.
2.1.- Subsistema de aprovisionamiento -El subsistema de aprovisionamiento se encarga de obtener los materiales y los servicios en el exterior de la empresa
A.- El proceso de produccin transforma las materias primas en productos acabados, mediante la aplicacin de una determinada tecnologa.
1.- Bienes: En algunos casos, el resultado puede ser un bien fsico. 2.- Servicios: Otras empresas producen un servicio, como un banco, una consulta, una consultora
1.- Cualquier empresa sita, en un lugar destacado de sus prioridades, la venta de los productos o los servicios objeto de su actividad productiva. 2.- El subsistema de comercializacin: A.- Se encarga: de que los nuevos productos sean conocidos. B.- La comercializacin: Influye de forma importante en los dems subsistemas que conforman la empresa.
1.- El subsistema financiero: - Se encarga de las actividades relacionadas con la obtencin de los recursos financieros con que ha de contar la empresa.
2.- Existe una gran interrelacin: - Entre los subsistemas financieros y el resto de los subsistemas de la empresa, por lo que la gestin financiera de be enfocarse de manera integrada.
2.- El subsistema de recursos humanos ha de decidir l numero, la formacin y la habitabilidad de sus integrantes
4.- La seleccin de una alternativa: Entre todas las alternativas habr que elegir la que sea mas adecuada y descartar las obras. 5.- El seguimiento del plan: Cuando el plan se lleva a la practica, se darn circunstancias no previstas
2.- Polticas: Son las lneas generales que quiere seguir la empresa. 3.- Reglas: Son ms estrictas que los procedimientos y definen que se puede hacer. 4.- Presupuestos: Son la cuantificacin monetaria de los planes. 5.- La planificacin tctica: Esta integrada por los planes que s desarrollan.
Organizar es definir las tareas que deben realizarse, atribuidas a los responsables que deben desarrollarlas y disear los mecanismos de coordinacin para que se efecten de la manera ms eficiente. - La actuacin coordinada de los diferentes subsistemas que conforman la empresa, sin que se produzcan conflictos de competencia. - La existencia de un responsable asignado a cada una de las tareas que hay que efectuar.
Se ocupa de cuestiones ms particulares que la alta direccin. Esta integrada por las personas que asignan, de manera directa, cada trabajador una tarea concreta
Establecimiento de objetivos
Formulacin de alternativas