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Enfoque Contemporneo.
EL ACTIVO MAS VALIOSO SON LAS PERSONAS. LOS SUBSISTEMAS QUE LA INTEGRAN ESTAN INTERRELACIONADOS Y EL MEDIO EXTERNO INFLUYE EN LOS RESULTADOS. GESTION DE COMPETENCIAS, ADMON. DEL CONOCIMIENTO Y DEL CAPITAL INTELECTUAL.
NATURALEZA DE LA AUTORIDAD.
La funcin de personal tiene autoridad de lnea y de asesora. (Pigars y Ayers) A) Es responsable en todos los niveles y de toda la organizacin. B) Planeacin de recursos humanos. C) Proceso de dotacin de personal. D) Administracin de sueldos. E) Capacitacin y desarrollo. F) Relaciones laborales.
NATURALEZA DE LA AUTORIDAD.
El xito del Dpto. de personal, depende de ser considerada por los gerentes de rea, como una funcin de ayuda. As la asesora de personal debe ser buscada, nunca impuesta. El administrador de personal no da ordenes a otros departamentos, solamente a los empleados del propio departamento.
FUNCIONALES. CORPORATIVOS. Su objetivo bsico es contribuir al xito de la empresa. Mantener la contribucin del departamento a un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin, es una prioridad absoluta.
Objetivos del Departamento de Personal. SOCIALES. El departamento debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir los reclamos de la sociedad a la organizacin. PERSONALES. Cada uno de los miembros de la organizacin tiene aspiraciones personales, es deber del Departamento apoyar estas aspiraciones.
Ejercer programas permanentes de capacitacin y desarrollo de personal que eleve su capacidad operativa.