Teoria Clssica da Administrao

Prof. Guilherme Benko Princpios e Tcnicas de Administrao Engenharia de Alimentos

Henri Fayol
nfase: Na estrutura organizacional; Viso do Homem econmico; Busca da mxima eficincia;

Henri Fayol
Crticas: Por propor incentivos materiais e salariais;

Excessiva unidade de comando;

Princpios - Henri Fayol

Diviso do trabalho - Especializao dos funcionrios desde o topo da hierarquia at os operrios da fbrica, assim, favorecendo a eficincia da produo aumentando a produtividade.

Princpios - Henri Fayol

Autoridade - Autoridade todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente sero obedecidas. Responsabilidade a contrapartida da autoridade.

Princpios - Henri Fayol

Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho vlidas pra todos os funcionrios. A ausncia de disciplina gera o caos na organizao.

Princpios - Henri Fayol

Unidade de comando - Um funcionrio deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contraordens.

Princpios - Henri Fayol

Unidade de direo - O controle nico possibilitado com a aplicao de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

Princpios - Henri Fayol

Subordinao dos interesses individuais(ao interesse geral) - Os interesses gerais da organizao devem prevalecer sobre os interesses individuais.

Princpios - Henri Fayol

Remunerao - Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e da prpria organizao.

Princpios - Henri Fayol

Centralizao (ou Descentralizao) - As atividades vitais da organizao e sua autoridade devem ser centralizadas.

Princpios - Henri Fayol

Linha de Comando (Hierarquia) Defesa incondicional da estrutura hierrquica, respeitando risca uma linha de autoridade fixa.

Princpios - Henri Fayol

Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

Princpios - Henri Fayol

Eqidade - A justia deve prevalecer em toda organizao, justificando a lealdade e a devoo de cada funcionrio empresa. Direitos iguais.

Princpios - Henri Fayol

Estabilidade dos funcionrios Uma rotatividade alta tem conseqncias negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionrios.

Princpios - Henri Fayol

Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

Princpios - Henri Fayol

Esprito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter conscincia de classe, para que defendam seus propsitos

Crticas - Henri Fayol

Obsesso pelo comando ->Tendo como tica a viso da empresa a partir da gerncia administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em funo disso, visto como obcecado pelo comando.

Crticas - Henri Fayol

A empresa como sistema fechado > A partir do momento em que o planejamento definido como sendo a pedra angular da gesto empresarial, difcil imaginar que a organizao seja vista como uma parte isolada do ambiente.

Crticas - Henri Fayol

Manipulao dos trabalhadores -> Bem como a Administrao Cientfica, fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo princpios que buscavam explorar os trabalhadores.

Crticas - Henri Fayol

A inexistncia de fundamentao cientfica das concepes -> No existe fundamentao experimental dos mtodos e tcnicas estudados por Fayol. Os princpios que este apresenta carecem de uma efetiva investigao, no resistindo ao teste de aplicao prtica.