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HISTRIA
Constituio do Grupo IKEA e diversificao da oferta (segmentao) e Politica de
2001
2002
2006
1963
1990
1991
Comea a ser possvel fazer compras online Programa para abordar as causas do trabalho infantil na India
1 Salo de Exposio
1 Catlogo IKEA
Implementao do Mais de 100 000 conceito recuperao de colaboradores e presentes em 44 produto pases
Lanam o seu prprio rtulo alimentar
Dos primeiros fabricantes a produzir mveis com padres produzidos diretamente em MDF e aglomerado
VISO
CRIAR UMA DIA-A-DIA MELHOR PARA A MAIORIA DAS
PESSOAS.
O conceito de negcio apoia e fomenta O sonho
COMO?
Oferecendo uma ampla gama produtos para o lar: Bem desenhados Funcionais Preos baixos
MISSO
Dar s pessoas com baixos rendimentos a oportunidade de mobilar as suas casas de uma maneira bonita e funcional. O chamado de design democrtico.
VALORES
Senso comum Simplicidade Custo-conscincia Humildade e fora de vontade.
OBJETIVOS
Desenvolver e expandir os mercados existentes, bem como em novos mercados. A nossa expanso significa novas possibilidades para mais pessoas tanto em termos de melhoria de suas vidas em casa bem como, em oportunidades de trabalhar para a IKEA, directa ou inderectamente.
() Temos objetivo de duplicar o nosso nmero de vendas em 2020. A IKEA ainda pequena na maioria dos mercados e ainda no existe em outros mercado, estamos apenas no inicio ()
ESTRATGIA EMPRESARIAL
IKEA segue a estratgia de liderana de custos (mercado amplo baixo custo) e uma estratgia de diferenciao
Preos baixos numa gama de produtos com qualidade A juno da embalagem plana politica do baixo preo
A oferta de uma grande variedade de produtos para o lar, com grande funcionalidades, design actual a preos baixos Armazns localizarem-se em anexo s salas de exposio.
GOVERNAO DA EMPRESA
GOVERNAO DA EMPRESA
A complicada estrutura corporativa da IKEA acredita-se ser projetada para
proteger a famlia Kamprad de impostos e evitar a possibilidade de uma aquisio da IKEA.
IKEA uma empresa privada detida por uma fundao, que por sua vez
possui um grupo que controla as empresas que executam operaes individuais do IKEA.
Possuem 139 000 colaboradores () are the inner strength of IKEA and what
make us a unique company
Por funo: Retalho: 106 500 Aquisio, Distribuio, outros: 14 500 Indstria: 18 000 Atende s necessidades individuais dos seus colaboradores e faz com que esses
atingam um equlibrio oferecendo:
Em 2003 foram considerados como uma das 100 melhores empresas para mes
trabalhadores (Amrica do Norte)
No ano 2012 a margem bruta diminuiu para 41,8% devido aos baixos preos de venda
e custos mais altos de mercadorias;
transporte por parte dos clientes como tambm permite empresa poupar no
transporte.
Integrao vertical permite ao IKEA diminuir a sua estrutura de custos pois cria
economias de escala crescentes. Tal importante porque o IKEA tem uma estrutura de altos custos fixos. O que permite ao IKEA diluir os seus custos fixos no seu grande volume de produo e, desta forma diminuir o custo mdio por unidade.
IKEA basea-se na filosofia de design de baixo custo, tendo mtodos para projetar
o produto a custo mais baixo e deixar toda a gama de produtos acessivel a ao
Por outro lado, a IKEA muda seus catlogos a cada ano, o que um elemento
importante para promoo do seu produto de um modo mais rpido e fcil para aumentar consideravelmente o seu volume de vendas.
de uma loja e de um centro comercial/retail park juntos, quando temos o local certo e as
condies de mercado para o fazer. Kristina Johansson
EMPRESA
FRAQUEZAS
ou at mesmo em locais secundrios, por e tal consumidores tm que percorrer longas distncias
maturidade financeira
Tem um porteflio de produtos que Enquanto marca internacional possui atende a maioria dos estilos de vida dos grande nvel de confiana nos mercados consumidores e oramentos europeus, 82% das lojas estratgia de uma baixa Oferece produtos a preos altamente Devido
competitivos
Forte politica de sustentabilidade
EMPRESA
AMEAAS
DE
Produto/Servio Atual
Penetrao de Mercado
Novo
Extenso de Produto
- Aumento da gama Extenso de de produtos Produto - Mesmo segmento de clientes
Atual
Mercado
-Aumento da quota de Penetrao de mercado e volume de Mercado vendas - Mesmo segmento de clientes
Novo
Extenso de Mercado
Diversificao
Berrio um deles Horas estendidas outro. Estes servios alinham-se com as necessidades de seus clientes, que so
jovens, com poder de compra no muito elevado, provavelmente tem crianas
(mas no tm babysiter) com um horrio de trabalho que origina a necessidade de ir as compras em horas no convencionais
VANTAGEM COMPETITIVA
Preos baixos Boa qualidade Bom servio Design com alta qualidade Grande variedade
Controlo de produo
Alianas com inmeros fornecedores
DIFERENCIAO DE PRODUTO
Os seus produtos so diferenciados pelo seu estilo, simplicidade, design, eficincia de espao e baixo preo
Vasta gama de produtos com uma ampla funcionalidade e verstil Oferece no mesmo espao tudo o que se necessita numa casa (camas, mesas,
plantas, brinquedos, etc.)
Possuem uma ampla gama de estilos (tanto o romntico como o minimalista iro
encontrar produtos que se adequam ao seu estilo)
Os seus gerentes usam uma matriz de preo para identificar falhas na linha de
produtos da empresa e quanto cobrar por um produto novo.
Ikea tem trs faixas de preos bsicos - alta, mdia e baixa - e quatro estilos
bsicos: escandinavo (madeira elegante), do sueco moderna (minimalista) pas,
(Lisa Magonelly, How Ikea Designs Its Sexy Price Tags, 2002)
INTERNACIONALIZAO
O IKEA tem estado presente em outros pases desde 1973 Seguiu o modo tradicional de internacionalizao, primeiro entrou em pases
vizinhos e mercados com as mesmas tradies culturais e lingusticas e s aps o
estabelecimento nesses mercados que expandiu para mercados mais diferentes do seu.
Como o seu estilo de design escandinavo a IKEA comeou a sua expanso na Europa do
Norte. Entrou primeiramente em Zurique na Sua, em 1973.
Aps isso entrou no mercado alemo, onde as caractersticas culturais eram prximas da
IKEA Sucia.
Em 1981, a IKEA avanou para a Europa Ocidental e foi para a Frana. O francs romntico
adorou os produtos de decorao simples e bem projetados e assim rapidamente alcanou o sucesso nesse mercado.
INTERNACIONALIZAO
Por volta de 1970, o Japo foi dos primeiros pases asiticos para o qual
internacionalizou-se fora da Europa
INTERNACIONALIZAO
Entrou na China em 1998, tendo a sua primeira loja em Shangai. De momento
possui diversas lojas espalhadas pelo pas.
INTERNACIONALIZAO
Vai aproveitar o facto da India ter aberto o pas aos negcios de retalho de
propriedade estrangeira. Pretende investir cerva de 1.5 bilies para abrir cerca de
Para entrar em outros mercados muitas vezes recorre a Joint Ventures O IKEA recorre a essa estratgia com o objetivo de reduzir o risco com os
fornecedores locais, que so considerados como tendo um impacto valioso a nvel politico, legal, financeiro e cultural entre outros.
DIVERSIFICAO
As empresas diversificam ou atravs da aquisio de empresas j existentes ou na expanso dos seus prprios negcios em novos mercados e novas reas de produo ou servio.
No caso do IKEA:
Restaurao
Smart TV e Cmara Fotogrfica Venda de produtos alimantares Hoteis (grupo IKEA)
INTEGRAO VERTICAL
Integrao Backward
IKEA tem de controlar os parceiros de fabricao por meio de colaborao estratgica, incluindo vrios processos de aquisio ou de alianas estratgicas, a fim de assegurar a coerncia, principalmente numa produo e fornecimento eficiente.
Integrao Forward
Retira os intermedirios na frente da cadeia de fornecimento, possuindo directamente lojas de outlet. Esta a forma de manter um nvel elevado margem lucro atravs da manipulao de uma parte importante da cadeia de fornecimento de mobilirio.
INTEGRAO VERTICAL
O IKEA baseia-se em 5 reas chave:
Desenvolvimento e design de
produtos para uso dos
fornecedores
Compra Produo
Logstica
Vendas
INTEGRAO VERTICAL
Exerce integrao vertical e
controlo de mercado atravs de contratos com fornecedores e
rede de fornecedores
CONSIDERAES FINAIS
Criar uma dia-a-dia melhor para a maioria das pessoas.