Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
08170168
la mayor parte del consumo dentro del centro comercial se dirige a los artculos de vestido (62%) y calzado (54%), seguido por la compra de electrodomsticos (40%) y alimentos para el hogar (39%). En tanto, el consumo fuera del centro comercial recae principalmente en la compra de medicinas (83%), pago de servicios pblicos (65%) y consumo en restaurantes (65%).
la presencia de los grandes centros comerciales comienza a trasformar los hbitos y el consumo de quien los visita en forma permanente. Los principales establecimientos que los consumidores nunca dejan de visitar cuando acuden a un centro comercial son las tiendas de ropa (55%), supermercados (51%), tiendas de calzado (41%) y tiendas por departamento (40%).
Es de esperarse que la mayor parte del gasto se destine a la alimentacin. La distribucin de gasto de Lima es muy similar a la de todo el pas en conjunto. El gasto en alimentacin cubre casi la tercer parte del consumo de bienes y servicios.
Considerando el total por trimestre, para la tercera parte del ao 2010 se presenta una disminucin en el gasto, debido probablemente a la estacionalidad de algunos productos alimenticios. Se nota adems, una variacin positiva de 4.1% para el primer trimestre del 2011 en comparacin con el ao anterior.
Se brinda un servicio personalizado con un entrenador especializado, adems de clases grupales y una asesora nutricional en horarios flexibles, incluyendo la posibilidad de aadir a tu paquete un grupo de talleres de bailes tales como hawaiano, jazz, ritmos latinos y danza rabe para relajamiento y diversin.
DEBILIDADES - Requiere mano de obra altamente calificada (CHEF) - Nuevo en el mercado - Poca experiencia en el negocio
AMENAZAS - Competencia con restaurantes de prestigio - Competencia cuenta con bastante poder adquisitivo y capital.
DEBILIDADES
- No se cuenta con movilidad propia para el delivery. - El negocio solo es rentable los fines de semana y a altas horas de la noche.
AMENAZAS
- Negocio comn en zonas de alto nivel econmico. - Alto riesgo para el repartidor, tomando en cuenta que la mayora de clientes son personas que ya ingirieron alcohol y que el trabajo es de madrugada. - Mercado muy exigente.
DEBILIDADES - Los huariques son acudidos con mayor frecuencia por personas mayores y no usan con frecuencia la tecnologa. - Dificultad obtencin de informacin de los mejores Huariques locales.
AMENAZAS - Cada vez disminuye ms la cantidad de huariques a nivel nacional debido a las nuevas tendencias gastronmicas y al estilo de servicio.
FODA GIMNASIO
GIMNASIO
FORTALEZAS - Uso de maquinas con alta tecnologa - Ventas de productos nutritivos. OPORTUNIDADES -Aumento de la tasa de obesidad. -Situar el negocio en una zona de nivel medio-alto de tal manera que tomen mucha importancia al fsico
DEBILIDADES - Costo no asequible para todos. - Requerimiento de buenos especialistas (nutricionistas, trainers) - Poca experiencia en el negocio
AMENAZAS - Alta Competencia. - Competencia de prestigio. - Competencia cuenta con bastante poder adquisitivo y capital.
Informacin sobre el negocio Networking Recursos disponibles Grado de innovacin Mercado de proveedores Competencia impacto social positivo impacto ambiental positivo Grado de inversin de capital Mercado insatisfecho Resultado
Directa Directa Directa Directa Directa Indirecta Directa Directa Indirecta Directa
4 3 5 1 3 1 4 4 4 1 2.75
QU
PROPUESTA DE VALOR CLIENTES: personas diabticas
QUIN
RELACIN CON LOS CLIENTES venta directa Campaas de salud
Market para diabticos en el cual se ofrecer una alta variedad de productos alimenticios que una persona diabtica puede consumir
CANALES DE DISTRIBUCIN: puntos de venta en centros comerciales reconocidos tiendas en reas de alta demanda
RECURSOS CLAVES: personal capacitado productos de calidad tecnologa (ERP, sistema integrado, business intelligence, etc)
CUNTO
EGRESOS: local personal gastos operativos productos gastos administrativos gastos de publicidad INGRESOS: venta de productos
NDICE TENTATIVO
Tomando como referencia algunas tesis de proyectos de inversin y en el desarrollo del libro de Nassir Sapag Chan, se presenta la siguiente propuesta:
INTRODUCCIN RESUMEN EJECUTIVO Captulo I : ANLISIS DEL ENTORNO ECONOMICO Captulo II: ANLISIS ESTRATEGICO 1. Determinacin de la misin 2. Determinacin de la visin 3. Determinacin de los objetivos estratgicos Captulo III: ESTUDIO DEL MERCADO 1. Anlisis de la demanda 2. Seleccin del segmento del mercado 3. Anlisis de la oferta 4. La competencia y productos sustitutos. Captulo IV: LOCALIZACIN Y TAMAO DEL LOCAL 1. Localizacin 2. Determinacin del tamao del local Captulo V: ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN 1. Manual de Organizacin y Funciones (MOF) Captulo VI: INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO 1. Inversin fija 2. Inversin de capital de trabajo 3. Financiamiento Captulo VII : ESTRATEGIA DE MERCADO 1. Estrategia de Diferenciacin 2. Campaas Publicitarias Captulo VIII: PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS 1. Presupuestos de Ingresos 2. Determinacin de la depreciacin 3. Presupuesto de egresos Captulo IX: ANLISIS ECONMICO FINANCIERO Y EVALUACIN DE PROYECTO 1. Anlisis de sensibilidad 2. Estado de prdidas y ganancias proyectado. 3. Flujo de caja. 4. Rentabilidad econmica y financiera. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES