El Valor de las Decisiones Multicriteriales

Caso del Proyecto Hidroelctrico en Changuinola-Terire

Mariela Andrade Juan Diego Araya Tatiana Lpez

Introduccin

Proyecto del 2007 en Ro Changuinola y el Bonyic en la Quebrada Bonyic del Ro Teribe. Nacen en Parque Internacional La Amistad y generaran 446 MW equivalente al 30 % de la capacidad instalada en Panam a finales de 2004. Anlisis de costo-beneficio definiendo tres criterios para la toma de decisiones: el Valor Actual Neto, la Equidad y la Sostenibilidad. Las externalidades sociales son parcialmente valoradas as como las ambientales.

Aspectos tericos-crticos de ACB

Tcnica de evaluacin genrica que se emplea para determinar la conveniencia y oportunidad de un proyecto. Principal indicador es el VAN
Diferencias entre entradas y salidas valoradas a precios de mercado. A una tasa de descuento que es la tasa de inters de mercado. No se incluyen los efectos externos e incluye transferencias. Tasa: Tipo de inters para prstamos 12%

Cuatro factores
Evaluacin financiera o privada
nfasis en los beneficios de los inversores pblicos o privados. Asignar los recursos y medir los impactos en las variables macroeconmicas. Se enfoca en la redistribucin y la equidad. Introduce toda la problemtica ecolgica.

Evaluacin econmica Evaluacin social Evaluacin ambiental

Evaluacin Social

La equidad y redistribucin, medir el impacto sobre el consumo, el ahorro y los bienes meritorios.

Importancia de los ingresos, riqueza y sus impactos.

Supone desarrollar los precios sombra de la divisa, la mano de obra y el capital. CID o coeficiente de impacto distributivo

Componente Ambiental
Efectos que se generen sobre el medio ambiente para prever, mitigar o controlar.
Diagnstico ambiental
Variables biticas y abiticas, socioeconmica, institucional y financiera. Causas, clima, poblacin objetivo. Indicadores situacionales de atmsfera, agua, suelos, paisaje, vegetacin, fauna.

- Indicadores de resultados Coeficiente de Gini de distribucin de la tierra y caractersticas de la produccin por subsector.

Coeficiente de Impacto Distributivo

De las decisiones monocriteriales a las decisiones multicriteriales

Preocupacin de integrar a las decisiones otros criterios adems de los criterios financieros o econmicos tan atendibles como los cientficos.

Originada de los actores sociales, los verdaderos conocedores de los ecosistemas afectados.

As surge el

enfoque multicriterio.

Estadstica Multivariable y Sofwares

SPSS (Stadistical Paquette Social Science)
Pionero en la construccin y usos de Dendogramas

NAIADE (Novel Approach Imprecise Assesment Decisin Environmental)

Software especializado de la valoracin multicriterio

1. Matriz de impacto y una matriz de equidad. 2. Dendrograma de alianzas. 3. Ordenamiento de las alternativas de desarrollo con un paquete de propuestas a realizar.

NAIADE

Proceso de consulta y participacin activa con los actores sociales.

Mtodos Delphi de entrevistas a expertos y/o entrevistas a profundidad.

Focus Group en los talleres de diagnstico.

Alimenta datos al NAIADE.

Lgica general del proceso

Matriz de Impactos

Ordenamiento de los Escenarios

Anlisis de Criterios

Matriz de Equidad

Dendrograma de Alianzas

Conclusiones
El Costo-Beneficio es parcial y tiene mltiples limitaciones prcticas en su nivel financiero y econmico. Lo social y cultural queda considerado parcialmente.

Limitaciones tericas sobre todo en la parte econmica, social y ambiental y que se reflejan en la realidad concreta.
Otra limitacin es la carencia de sensibilizacin a otras tasas de inters. Es monocriterial para la toma de decisiones. Nos permite conocer solamente el Valor actual Neto en sus diferentes expresiones.

Conclusiones
La economa ecolgica aporta la valoracin de mltiples criterios que aprovecha y complementa lo realizado en este estudio de BC como la rentabilidad financiera. Productos ms importantes del proceso es el conjunto de propuestas micro, meso y macro.

Ningn mtodo es perfecto y todos tienen su aporte.

La sabidura posiblemente consiste en articular y complementar aquellos aportes diversos y tiles.

Gracias por su atencin