DESARROLLO SISTMICO DE UN PROYECTO

METODOLOGA PARA EDIFICADORES

EDIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE OBRAS
SEMESTRE ENERO-JUNIO 2007

proyecto, ta. (Del lat. proiectus). Geom.

Representado en perspectiva. || 1. Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniera. || 2. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitiva. || proyecto de ley. m. Ley elaborada por el Gobierno y sometida a las Cmaras para su aprobacin.

Biblioteca de Consulta Microsoft Encarta 2005. 1993-2004 Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos. MONREAL RODRIGUEZ , David; Tesis de licenciatura para obtener el titulo de Edificador y Administrador de Obras; marzo 2007, San Luis Potos, Mxico.

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Los proyectos nacen en base a una idea o por una necesidad expresada, ejemplos:
Red de agua potable y alcantarillado para una nueva comunidad o fraccionamiento. Nuevas vas de comunicacin para eficientar el trfico local. Centro comercial y de desarrollo regional. Edificio corporativo. Escuela de educacin especial. Centro deportivo. Etctera.

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Es importante considerar en el planteamiento de un proyecto la participacin de los expertos que debern desarrollar el mismo, a saber:
Arquitectos, a travs de su (s) despacho (s) de diseo. Ingenieros, a travs de sus diversas especialidades como son: mecnica de suelos, estructuras, instalaciones, maquinaria y equipo, robtica, etc. Edificadores implementando programas, costos, procesos constructivos, y organizacin en general. Diseadores expertos en las reas de interiorismo, sealtica, comunicacin, paisaje, etc. Promotores, economistas, administradores y algunos otros profesionistas expertos que a travs de su disciplina y experiencia sean asesores pertinentes.

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Nuestro proyecto debe nacer, desarrollarse y concluir de manera integral. Un proyecto no es un conjunto de partes que luego se pueden unir. Un proyecto si es un conjunto de partes que debern ser previamente unidas para ser ejecutadas en un proceso(s) bien estructurado(s), meditado(s), dimensionado(s), planeado(s), y bien controlado(s) en todas sus etapas. Es un conjunto de acciones y voluntades que debern gerenciarse adecuadamente.

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gerenciar

(gerente, ta. (Del lat. gerens, entis). m. y f. Persona que lleva la gestin administrativa de una empresa o institucin)) gerenciar es trabajar con y por medio de personas y grupos para conseguir determinados objetivos organizacionales y de proyecto, considerando acciones y recursos relacionados en costo y tiempo (definicin propia).

experto, ta.

(Del lat. expertus, experimentado (que posee conocimiento adquirido a travs de la prctica)). adj. Prctico, hbil, experimentado.

Biblioteca de Consulta Microsoft Encarta 2005. 1993-2004 Microsoft Corporation.

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Gerencia de proyectos
Despliegue del programa

Identificacin del proyecto y evaluacin estratgica

Factibilidad

Diseo

Realizacin

Transferencia

Utilizacin

Mutacin

Fase 0

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

Fase 5

Fase 6

MARTNEZ REDONDO, Rodrigo Ing.; Programa para la materia Gerencia de Proyectosde la Maestra en Ciencias del Hbit con orientacin en Administracin de la Construccin y Gerencia de Proyectos (propuesta); abril 2002, San Luis Potos, Mxico.

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Identificacin del proyecto y evaluacin estratgica

Fase 0

Fase 0 Definicin

Conceptualizacin de la necesidad del cliente. Identificacin de los principales actores y redes. Dimensiones del proyecto. Definicin preliminar de los objetivos del proyecto y sus componentes. Suposiciones crticas.

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Factibilidad

Fase 1

Fase 1 Factibilidad
Factibilidad del producto. Factibilidad del marketing. Factibilidad del stakeholders.

Factibilidad de empresa.
Aqu nos preguntamos si contamos con la gente, la capacidad, la estructura organizacional, la tecnologa, el know-how, los procesos, los insumos, costo-beneficio, TIR, VAN, etc.

Stakeholder. Persona o entidad que est interesada en la realizacin de un proyecto o tarea. Know-How (saber-cmo) o Conocimiento Fundamental es una forma de transferencia de tecnologa.

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Diseo

Fase 2

Fase 2 Diseo
Comunicacin con los actores del proyecto. La planificacin estructural del proyecto (definicin de actividades por disciplina y sus relaciones). Definicin de responsabilidades. Planificacin operacional del proyecto. Planificacin del presupuesto del proyecto. Optimizacin del planificacin del proyecto.

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Realizacin

Fase 3

Fase 3 Realizacin
Ejecucin de las actividades y verificacin permanente (calendarios y bitcoras). Retroalimentacin (acciones preventivas). Liderazgo (sistemas de estructura e informacin). Sistemas de comunicacin y seguimiento (actualizacin de informacin, reportes de resultados y posibles atrasos, reuniones de trabajo y verificacin de ejecucin, propuestas de mejora, etc.).

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Transferencia

Fase 4

Fase 4 Transferencia
Logstica. Trminos.

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Utilizacin

Fase 5

Fase 5 Utilizacin
Evaluacin del desempeo. La satisfaccin del cliente. Lecciones aprendidas.

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Mutacin

Fase 6

Fase 6 Mutacin
Ajustes, Qu hacer con el producto-servicio despus de la vida til del proyecto?

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Mmm !!!