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Poltica Industrial
Introduccin : Contexto
La competitividad de la industria.
Acciones de poltica industrial
3.1
Contexto
Actividades de apoyo
Banca Seguros Distribucin Educacin Servicios Sanidad S.I.
, como las
transformadora
de los sectores de mayor contribucin a la renta nacional en los pases desarrollados de peso respecto a los servicios debido al incremento de productividad. de peso debido a la desmembramiento de los servicios internos. valor aadido- hora de los tres sectores.
Perdida
Perdida
Mayor
Crea
culturas de calidad, seguridad, medio ambiente para toda la sociedad. Permite alcanzar mercados mas amplios debido a su grado de exportabilidad.
3.2
La competitividad de la industria
de los factores Mano de obra especializada en el mercado Infraestructuras fsicas y de comunicaciones Tecnologa
de la demanda
Tejido
estructura y rivalidad de la empresa Reduccin de costes Mejora de calidad de producto Mejora de servicio Innovacin.
del gobierno
Factor
regiones
en el mercado Local, nacional, internacional. Economas de escala en produccin , distribucin Diferenciacin en atributos Especializacin Centrar esfuerzos y recursos Subcontratacin Mayor calidad Mayor especializacin Menor activos, mayor rentabilidad.
gil
Descentralizacin,
en mercados crecientes
de las personas
deben crear ms empresas industriales. que hacer ms competitivas las existentes el reforzamiento de los factores
Hay
Mediante
declive
un marco, un escenario lo suficientemente atractivo ( econmico, poltico y social )para el desarrollo de nuevos negocios y el fortalecimiento interno y externo de los existentes. MODELO
INTERVENCIONISTA.
Aqu terminel martes
MEDIOAMBIENTAL,
etc..
Las
infraestructuras de comunicaciones, energticas, carreteras , puertos, etc.. El entramado de empresas de subcontratacin Un mercado laboral de personal cualificado Infraestructuras tecnolgicas...
3.3
Proactivas
Adaptativas
Defensivas
dimensin de las empresas Economa centrada en sectores tradicionales, fundicin, construccin maquinaria, y construccin. Diferencial en cultura emprendedora y de innovacin ( 18%). Mercado financiero poco proclive a asumir riesgos. Suelo industrial insuficiente Utilizacin escasa de tecnologas de informacin Escasez de mano de obra cualificada
3.3.1
Contexto competitivo
Fsicas Infraestructuras energticas Telecomunicaciones Infraestructuras inteligentes Entorno financiero Fiscalidad Mercado laboral Medio ambiente Empresa pblica tractora
Actuacin administrativa y desarrollo normativo relacionado con la seguridad , calidad y medio ambiente industrial.
tecnolgicos
de competitividad de la industria
Generadora
y motor de actividad, grandes inversiones , efecto multiplicador en otros sectores ( bienes de equipo, ingeniera) dependencia de energas fsiles, gas natural, petrleo, carbn... ,conseguir ms con menos.Mximo de consumo 1992.
Alta
Objetivo
la compra de electrodomsticos
nuevos Incentivar la compra de bombillas de bajo consumo Incentivar la compra de VE, autobuses, Incentivar la colocacin de paneles solares.. Plan de energa elica Plantas de incineracin de RSU
tecnolgicos Universidades Centros para la competitividad : Difusin del conocimiento Centros sectoriales y de empresas de I+D Fundaciones: Fomento de la calidad.
nivel de endeudamiento de las empresas. Alto nivel de inversiones para mantener la competitividad.
DATO
: Pas Vasco , PYMES necesidad de inversin de 80.000.000.000 ptas. ( generada mediante amortizacin 40% )
Alto
coste de la financiacin.
de capital riesgo. Reforzamiento de fondos propios y creacin de nuevas empresas mediante participaciones minoritarias y temporales. Prstamos a bajo inters a proyectos de nueva creacin. Sociedad de garanta recproca. Garantas recprocas. Ayuda a la inversin a nuevas inversiones productivas. Mercado de valores para las PYMES. Adecuacin de la estructura financiera de las PYMES, transformar deudas a corto en largo.
Fomentar Ayudas
el autoempleo
a la contratacin
3.3.2
Cambio estructural
valor aadido : Diseo, conocimiento. Interiorizacin tareas crticas : Especializacin.Innovacin.Productividad. Exteriorizacin de actividades no crticas: Implica la necesidad de base competitiva de proveedores de calidad, precio, servicios. Internacionalizacin
Cooperacin empresarial
Empresas individuales
Tipos
Mercado:
Proveedores sector automocin.Consorcios de exportacin. Investigacin : Instituto mquina herramienta, Instituto de investigacin embalaje. Compras : Central de compras ascensoristas, ... Formacin : Institutos de formacin especficos maq. herramienta, textil, mueble, etc..
a lo largo de la cadena de valor. Plan de empresas tractoras ( CAF, IRIZAR, GKN) Cooperacin entre empresas con sinergas. Plan de competitividad sectorial. Proceso de redimensionamiento mediante fusiones o adquisiciones. Alianzas estratgicas.Forja por estampacin, herramientas de corte, etc..
Implantacin Financiacin
Internacionalizacin
3.3.3
CURSO 06-07
Creacin de empresas
Creacin de empresas
Base terica para el diseo de una empresa Proceso de creacin de una empresa Trabajo de plan de negocio El emprendedor Causas de xito y fracaso de empresas Anlisis de casos de creacin de empresas
Creacin de empresas
Base terica para el diseo de una empresa Proceso de creacin de una empresa Trabajo de plan de negocio El emprendedor Causas de xito y fracaso de empresas Anlisis de casos de creacin de empresas
Creacin de empresas
Qu es una empresa ?
Creacin de empresas
Entorno Interno
Entorno Externo
Creacin de empresas
Creacin de empresas
Caractersticas internas de una empresa
PRODUCTO
Creacin de empresas
Caractersticas propias del producto
Debate
Creacin de empresas
Caractersticas internas de una empresa
PROCESOS OPERATIVOS-productivos
Creacin de empresas
Caractersticas internas de una empresa
ESTRUCTURA FINANCIERA
Debate: Cmo se puede financiar una empresa ( ACTIVO-PASIVO) Mayorista de zapatos Almacn de componentes electrnicos Super amara
Creacin de empresas
Caractersticas de una empresa
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Creacin de empresas
Caractersticas de una empresa
NEGOCIOS
Creacin de empresas
Caractersticas de una empresa
Modelo de empresa
Dnde estamos en la cadena de valor
Creacin de empresas
Entorno externa de una empresa
Creacin de empresas
Entorno externa de una empresa
Creacin de empresas
Entorno externa de una empresa
Anlisis de la legislacin
Creacin de empresas
Entorno externa de una empresa
1/2
Somos una Sociedad Annima sin nimo de lucro constituida y apoyada por un conjunto de entidades pblicas y privadas bajo el modelo Business and Innovation Centre (BIC) de la Comisin Europea, para promover la generacin endgena de riqueza y empleo en Guipzcoa mediante:
2/2
La Promocin Industrial Activa. La movilizacin de recursos y la aportacin competitiva de valor aadido para la creacin de empresas innovadoras con capacidad de crecimiento y permanencia en el tiempo. La incorporacin de la innovacin en las PYMEs.
BIC-BERRILAN pretende ser el instrumento preferido por los creadores de empresa cualificados y PYMEs como apoyo para la creacin y desarrollo de empresas innovadoras. BIC-BERRILAN pretende ser reconocido por obtener la satisfaccin de los clientes, socios, colaboradores y personas que lo forman. BIC-BERRILAN pretende ser reconocido por su labor de difusin de la cultura de la innovacin. BIC-BERRILAN pretende estar entre los mejores BIC europeos por los resultados obtenidos relativos a su misin.
Visin
EL EMPRENDEDOR
TEMAS DE ANLISIS
El emprendedor Ejecutivo - Lider Emprendedor vs. Administrador Actitudes del emprendedor Capacidades del emprendedor Bibliografa
El EMPRENDEDOR
Emprendedor: el que empieza una cosa que implica trabajo o presenta dificultades. Nos interesa la figura del emprendedor, como creador de nuevas empresas. Emprendedor es el que tiene una sensibilidad para detectar oportunidades y la capacidad de movilizar recursos externos para explotarlas .
EJECUTIVO - LDER
El ejecutivo resuelve los problemas que se presentan en la vida de las empresas: planea, presupuesta, organiza y controla. El lider es capaz de generar una imagen futura de la situacin de la empresa (visin) y arrastrar con l a todas las partes implicadas (personas, accionistas, clientes, proveedores, banqueros, sindicatos, etc.
Necesidad de logro. Que crean en si mismo y lo transmitan a los dems. Reducida percepcin de riesgo. Ductilidad y firmeza. Honradez. Iniciativa y responsabilidad personal. Compromiso, determinacin y perseverancia. Amar el cambio. Poca necesidad de estatus y poder. Si las cosas van mal, es nuestra responsabilidad no del exterior
Liderazgo, Escuchar e integrar a las personas en el equipo. Inspirar confianza. Hacer progresar a sus colab. Negociar. Tolerancia a la ambigedad, la tensin y la incertidumbre. Conocimiento de las propias limitaciones y capacidad de buscar consejo. Saber tomar y compartir el riesgo. Superar los fallos y aprender de ellos. Trabajo y sacrificio.
empresa es una aventura empresarial. Propensin al riesgo. Se compara con otras posibilidades , trabajo pblico, por cuenta ajena. Las pocas posibilidades de xito de nuevos negocios Burocracia necesaria para crear un negocio. Alta IVA, SS, Registro mercantil, permiso de apertura, proyecto de actividad, etc No recibimos formacin para emprender , ante la dificultad y la necesidad surge la imaginacin.
coste de pabellones, alquiler. Se trabajan muchas horas ms. Sociedad del ocio. Se analiza ms el riesgo , ms conocimientos. Hoy en da hay menos huecos , nichos, oportunidades. La coyuntura econmica , estabilidad. Falta de ideas Falta de cultura alrededor.
financieros Producto no diferenciados Producto no innovador Falta de formacin empresarial Falta de competencia empresarial, habilidades. Aspectos externos: mercado, tecnologa, etc... No haber dedicado suficiente tiempo al anlisis Poco realista
pblicas para el apoyo al lanzamiento de ideas empresariales. Empresas privadas ( entidades financieras apoyan en el estudio de viabilidad y financiacin) Semilleros de empresas Ventanilla nica para gestin administrativa Entidades de capital riesgo Oferta de suelo , pabellones industriales Centros de empresas innovadoras
3.5
estatales y europeas para una autonoma o regin en la medida en que el origen de muchos de los ingresos son fondos estructurales. Nivel de autonoma fiscal Nivel de autonoma monetaria La libre competencia
3.6
Fuentes de informacin
Se ajusta a lo necesario?
NO NO
SI
Cumplimos requisitos ?
NO
SI
Presentar documentacin
Dirigido a: Pymes industriales, extractivas, transformadoras y de servicios tcnicos (ligados a productoproceso) conexos a los anteriores, y las pymes que se enmarcan en el mbito de la Sociedad de la Informacin y las comunicaciones que: Inviertan en zonas Desfavorecidas de Actuacin Urgente o, Sean consideradas de Base Tecnolgica o Innovadora.
Proyectos susceptibles de Apoyo: Aquellos que cuenten con una inversin mnima de 120.000 euros y conlleven la generacin de un mnimo de 5 empleos, en un periodo mnimo de 36 meses, a partir del inicio de las inversiones.
A la creacin de empresa Formacin Ayudas a la contratacin Apoyo a la inversin Medios de financiacin Internacionalizacin I+D Medidas fiscales Mejora de la gestin empresarial
industrial. GV y bancos 5%. SPRILUR : Sociedad para la promocin de suelo industrial y pabellones. EVE : Ente Vasco de la Energa. IHOBE : Sociedad pblica de gestin medio ambiental LANGAI : Agencia de colocacin OSALAN : Instituto Vasco de seguridad y salud laboral. FVFC : Fundacin vasca para el fomento de la calidad LUZARO : Entidad de financiacin. BIC -BERRILAN : Apoyo creacin nuevas empresas.
3.7
:Evolucin en el tiempo Pas Vasco : Sociedades publicas, agrupaciones Internacional : Unin Europea, Japn.
crecimiento econmico mundial Gran mercado interno : Gran demanda. Tasa de paro reducida, Mano de obra abundante Poco dficit pblico Gran entrada de divisas por turismo
Poltica
Industrial : Proactiva
Industrializacin:
Apoyo fiscal y financiero Liberalizacin de sectores, reduccin de aranceles Compra de tecnologa para reas industriales focalizadas por actividad y geogrficas.
Crisis econmica mundial: Tipos altos,dficit pblico progresivo,.. Poco aperturismo , dficit externo. Costes laborales alto Concentracin geogrfica : Pas Vasco , Catalua, Madrid. Sector industrial con predominio de actividades finales.Intensivo en consumo energtico
Poltica
Industrial : Pasiva
Pasiva, proteccionismo( el estado asume el incremento del coste del petrleo), esperar mejores tiempos.
Resultado:
Industria ms dependiente an del petrleo Menos ingresos por impuesto del petrleo
Poltica
Industrial : Adaptativa
Consecuencias
Alto dficit pblico Alto tipo de inters Crecimiento alto Recuperacin confianza por parte inversores.
Industrial : Reconversin.
Reconversin
de privatizacin de diferentes sectores: Ingresos pblicos Programas de liberalizacin de sectores Reduccin de precios Reduccin del gasto pblico Congelacin de salarios Reduccin de las inversiones pblicas Se cumple la regla de oro, el dficit pblico es inferior a la inversin pblica.La deuda sirve para financiar activos a largo. Flexibilizacin del mercado de trabajo, ms tipos de contratos.
NOTA: Sali bien favorecido por crecimiento mundial.
por encima de la media comunitaria Parmetros macroeconmicos controlados Atractivo mercado para los inversores Mano de Obra barata Eliminacin de empresas pblicas Buena imagen en el Exterior y presencia. Alta flexibilidad mercado laboral Mayor nivel de competitividad , mayor capacidad para enfrentarse a crisis.
Alto Alta
presin fiscal -
Productividades
Futuro
importancia de un mercado interior fuerte La importancia de la estabilidad poltica La importancia de la presencia en el exterior La importancia de la flexibilidad laboral La importancia de la liberalizacin de mercados La importancia de la inversin en tecnologa La importancia del papel activador del estado en la economa , sin llegar a ser papa estado.
La poltica industrial de un gobierno puede influir directamente en la actividad de una empresa, pero no dicta del todo el devenir econmico de un estado, donde siempre tiene gran importancia la creatividad de las personas que dirigen la empresa y el de las personas que forman parte de las mismas.
Unin Europea
de los pases asiticos, gran crecimiento. Poca inversin en investigacin Existencia de polticas intervencionistas Polticas defensivas , ayudas con vocacin social y poco industrial.( minera, agricultura, ) Mercado interno poco coherente, poco fuerte. Debe de competir con Japn.
de un mercado interior ms fuerte.( eliminar las barreras, aranceles, tipos de cambio, normativas, etc )
CREACION
de la base tecnolgica
Desarrollo
tecnolgico como principal estrategia industrial, alcanzar 3% PIB, investigacin industrial mas que bsica.
Japn
a la UE y USA en cuanto a instrumentos. Cohesin entre el sistema econmico e industrial 6/10 principales grupos industriales del mundo 50% de la distribucin en manos de un grupo. 60% de las PYMES en manos de 5 grandes bancos. Eficacia de los mtodos empleados Organizacin de los diferentes sectores econmicos bajo en MITI. Estrecha relacin empresa - universidad Soluciones nacionales. Visin global de problemas y soluciones.
3.8
8.- Ahora que estamos de campaa electoral, qu 3 medidas propondras para generar mas empleo desde las limitaciones que poseen los ayuntamientos?
9.- La administracin como cliente de las empresas constructoras Cmo puede hacer mejorar la competitividad del sector?
este tipo. Preparar preguntas en relacin a esos criterios. Valorar el proyecto. Decidir que porcentaje aprobar.
0
Criterio A Criterio B Criterio C Criterio D Criterio E
25
50
75
100 Peso