Una nueva herramienta de apredizaje y cambio para desarrollar los lideres en la organizacin.

Definir de manera clara el concepto de coaching.

Definir lo que es un coach.

Dar a conocer la importancia de la aplicacin del coaching en las organizaciones. Identificar los tipos de coaching que se utilizan en las organizaciones.

La historia del Coaching comenz a moldearse hace miles de aos en la antigua Grecia y uno de sus precursores fue Scrates.
Utilizaba con sus discpulos un mtodo, que promova el empleo del dilogo para llegar al conocimiento. Lo bautiz Mayutica, que en griego significa partera.

La segunda aparicin en la historia, fue a mediados de los aos 70 cuando Timothy Gallwey un Coach deportivo- se dio cuenta de que el peor enemigo de un deportista era su propia mente. Sir John Whitmore jug un papel muy importante, ya que despus de un tiempo se las ingeni para adaptar el procedimiento a las empresas inglesas y dio origen al Coaching empresarial.

Thomas J. Leonard, adapto a la esfera personal este procedimiento a quien se le reconoce mundialmente como el padre del Coaching Moderno.

Timothy Gallwey

Nacido en 1938 en San Francisco, California es un autor que ha escrito una serie de libros en los que se ha establecido una nueva metodologa para el entrenamiento y para el desarrollo de la excelencia personal y profesional.

El libro ms importante de Gallwey es "El juego interior del Tenis" (The Inner Game of Tennis),El peor enemigo del deportista era su propia mente, se plantean herramientas para superar bloqueos y obtener as un mayor rendimiento. El trabajo de Tim Gallwey ha ayudado a fundar el movimiento actual de coaching de negocios, coaching personal y coaching ejecutivo.

Sir John Whitmore.

COFUNDADOR DEL COACHING Nacido en Londres en 1937, Asesor de empresas: coach y formador de coach. Autor del best sller mundial Coaching for performance,traducido a 22 idiomas. Pionero del Coaching como metodologa en los aos 80 ha sido catalogado como el Business Coach nmero 1 en Inglaterra.

Se educ en Eton College. Fue piloto de carreras, gan el Campeonato Britnico y el Europeo de carreras de Saloona Car, y fue miembro del equipo Ford Works Campen en Le Mans. En los aos 80 estableci Performance Consultants, sentando las bases del Coaching y aplicando estas tcnicas en el mundo empresarial.

Thomas J. Leonard
Naci y creci en la zona de San Francisco Bay el 31 de julio de 1955 y muri a los 47 aos el 11 de febrero de 2003 (Mundialmente respetado como el creador del coaching moderno.)
Fund en 1992 Coach University (CoachU). Fund en 1994 la International Coach Federation (ICF).

Fue Presidente y fundador de CoachVille.com, el centro de formacin y networking de coaches ms grande del mundo con 40.000 coaches miembros y graduados de 123 pases.

Fue el fundador de Gradate School of Coaching, la escuela de coaching ms extensa, con 1.000 cursos en funcionamiento, con 1.400 estudiantes de 35 pases.
Public la ezine Todays coach, la ezine de mayor difusin en la industria del coaching (30.000 suscriptores).

Procede del verbo ingls to coach, entrenar. Es un mtodo que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades especficas. La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach (entrenador), mientras que la persona que lo recibe se denomina coachee.

El COACH no es ms que el lder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.

Claridad Apoyo Construccin de confianza Mutualidad Perspectiva Riesgo Paciencia Confidencialidad Respeto

Liderazgo visionario inspirador. Seleccionador de talentos. Entrenador de equipos. Acompaamiento de vendedores en el campo. Consultor del desempeo individual de vendedores. Motivador y mentor de desarrollo de carrera. Gestor del trabajo en equipo. Estratega innovador.

los

Requiere bsicamente de las siguientes 3 fases:

Fase 1:
El coach pregunta cules son los objetivos del coachee y qu motivos le han llevado a decidirse a hacer Coaching.

Fase 2:
Definicin de la situacin o visin de futuro que el coachee desea alcanzar.

Fase 3:
Disear y movilizar todos los elementos mentales, corporales, emocionales y energticos necesarios para el logro de la visin deseada.

El coaching se debe aplicar cuando:

Existe una retroalimentacin pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral. Cuando un empleado de cualquier rea merece ser felicitado por la ejecucin ejemplar de alguna destreza. Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de su trabajo.

Auto conocimiento
cosas

Hacerte consciente de la forma en que haces las

Encontrar tu propio mtodo Centrarte en lo realmente importante

Adaptarte al cambio Ver nuevas posibilidades

Capacidad de adaptacin

Cambiar de perspectiva por una ms favorable Tomar el control de tu vida

Empoderamiento

Superar tus miedos Hacer realidad tus sueos Tomar decisiones Mejorar tus relaciones interpersonales Sobresalir en lo que haces Desarrollar liderazgo

Logros

La intervencin de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, est transformndose rpidamente en una ventaja competitiva de la organizacin.

Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.

Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes.

Renueva las relaciones y hace eficaz comunicacin en los sistemas humanos.

la

Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la creacin de consenso.

Destapa la potencialidad de las personas, permitindoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

Coaching Empresarial

Para las metas de los pequeos y medianos empresarios. El Coaching empresarial o de negocios est dirigido a la pequea y mediana empresa (PYME)

Coaching Organizacional

Para alcanzar organizacin.

las

metas

objetivos

de

la

Por lo general es promovido por los departamentos de Recursos Humanos, ya que las metas que prevalecen son las de la compaa. La idea del Coaching Corporativo es transformar a las organizaciones mediante la transformacin de los empleados que trabajan en ella.

Coaching Ejecutivo

Para optimizar el desempeo a nivel gerencial Est dirigido a los ejecutivos de las compaas, que son los encargados de dirigir los departamentos o destinos de una empresa.

El Coaching se ha transformado en una necesidad estratgica para compaas comprometidas a producir resultados sin precedentes. El Coaching es bueno para los empleados y para los gerentes, pues mediante ste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrn como resultado un desempeo continuamente mejorado para el jefe y sus empleados.

El coaching se presenta como una herramienta orientada a trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus organizaciones, facilitando a las personas que se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. El coaching como herramienta ofrece a todo individuo poder desarrollar funciones de mando en las diferentes organizaciones, con el fin de alcanzar el mximo rendimiento en sus actividades diarias referentes al manejo de personal