MOTIVACIN LABORAL

MOTIVACIN

Es el conjunto de fuerzas que originan la conducta y determinan su forma, direccion, intensidad y duracin.

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN
Por qu hay que centrar la atencin en la motivacin del personal ?

EscribaqPara para lograr la participacin activau el nombre Escriba aqu el nombre Escriba dde todo el personal para alcanzaraqu el cargo Escriba aqPara lograr los objetivos de la organizacin u el cargo niveles cada vez ms elevados de rendimiento y de calidad

SUPUESTOS SOBRE LA NATURALEZA HUMANA

Los directivos, tienen percepciones y creencias muy definidas sobre que es lo que mueve a las personas. Las 2 explicaciones contrastantes de Mc Gregor sobre la naturaleza humana son : Teora X y Teora Y

 Teora

Establece quelos trabajadores son pasivos y precisan direccin y control, utilizando para ello la fuerza, la persuasin
Sostiene que los trabajadores estan deseosos de aprender y que son responsables y creativos.

Teora

EL PROCESO DE LA MOTIVACIN
RETROALIMENTACIN

MOTIVACIN

CONDUCTA Calidad Cantidad

RECOMPENSA

Fisiolgica Seguridad posicin social estima autorrealizaci n

Subida salarial Promocin Orgullo por el xito Logro

La recompensa es una consecuencia atractiva o deseada

Recompensa Intrinsica
Resultados psicologicos intangibles del trabajo que el trabajador puede controlar

Recompensa Extrinsica

Resultados del trabajo que se controlan externamente

TEORAS SOBRE LA MOTIVACIN

TEORIAS DE CONTENIDO SOBRE LA MOTIVACIN

Teora de Contenido Llamada tambin teora de la necesidad es la que define a la motivacin en terminos de la satisfaccin de la necesidad

Teora de los dos factores de Herzberg

Teora de la motivacin basada en el logro de McClel and.

Teora motivacional segn la cual Factores Higienicos:La poltica de la compaa, las relaciones las personas tienen 5 necesidades interpersonales, el salario , la vida personal del trabajador basicas ordenadas jerarquicamente. Contenido del Puesto: el logro, el reconocimiento fisiolgicas, seguridad, sociales, autoestima, y autor ealizacin el progreso la responsabilidad del trabajador

Necesidad de logro Necesidad de afiliacin Necesidad de Poder

Teoras de Contenido sobre la Motivacin

Basada en la jerarqua de necesidades de Maslow: *Fisiolgica *de seguridad Sociales Autoestima Autorrealizacin

Teora de Contenido

Teora de los 2 factores de Herzberg

Herzberg encontr 2 factores que por separado explican la satisfaccin y la insatisfaccin

*Insatisfaccin : Factores Higienicos como La poltica de la empresa El salario. *Satisfaccin: Elementos Satisfactorios como el logro, el progreso, la responsabilidad del trabajador por los

Teora de la Motivacin Basada en el logro de McClelland.

Esta teora se diferencia de las dems por el hecho de haberse concentrado en la necesidad de logro que sienten los individuos en lugar de centar su atencin en el universo de trabajadores.

Identifico 3 necesidades primarias: Necesidad de logro:Deseo de alcanzar objetivos claros. Necesidad de afiliacin.deseo de trabajar con otros de afiliacin Necesidad de poder. Deseo de ejercer influencia

McClelland

Fijacin de Objetivos: Una Aplicacin de la Teora de la Motivacin

Teora de la fijacin de Objetivos: Creencia de que los que fijan los objetivos superan en rendimiento a los que no los fijan

Ventajas de la Fijacin de Objetivos

Dirigir la atencin y la accin Poner en marcha el esfuerzo

Los objetivos pueden servir de ayuda para:

Crear una conducta co sistente a lo largo del tiempo

Orientarse hacia estrategias para el logro de los objetivos.