NATURALEZA DEL LIDERAZGO

La aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visin o el establecimiento de metas. (Robbins) El liderazgo es el proceso de influir sobre otras personas para conseguir su comprensin y consenso acerca de las acciones y medidas necesarias en una situacin dada, y el proceso de facilitar los esfuerzos individuales y colectivos para conseguir objetivos comunes.

DEL ADMINISTRADOR

DEL LDER

Administra Es tradicional Se centra en los sistemas y la estructura. Se basa en el control Perspectiva de corto plazo. Pregunta como y cuando. Imita Acepta el Status Quo

Innova Es original Desarrolla Se centra en las personas Inspira confianza Perspectiva de largo plazo Pregunta qu y por qu Crea Desafa el status Quo

No es lo mismo liderar que dirigir. El lder no necesariamente puede ser un directivo. Los directivos valoran la estabilidad, el orden y la eficiencia. Los lderes estiman la flexibilidad, la innovacin y la adaptacin. Los directivos se preocupan por los procedimientos e intentan mejorar el desempeo de las personas.

Los lderes se interesan por el sentido de las cosas y buscan el acuerdo acerca de las prioridades. Los directivos son personas que hacen las cosas bien. Los lderes son personas que hacen lo que es correcto. Kotter (1990) distingui entre la direccin empresarial y el liderazgo en trminos de procesos principales y los resultados perseguidos.

LA DIRECCIN PROCURA LA CAPACIDAD DE PREVER Y EL ORDEN, MEDIANTE

EL LIDERAZGO PROVOCA CAMBIO ORGANIZACIONAL, MEDIANTE:

La definicin de objetivos operativos Planificacin de recursos humanos El seguimiento de los resultados y la solucin de problemas

El desarrollo de una visin de futuro La comunicacin y explicacin de dicha visin La motivacin y el estmulo para conseguir la visin.

Cmo se comportan los lderes y se desempean eficazmente?

Aprender a reconocer tres tipos de conductas

ES DURO Y PENOSO ABRIRSE CAMINO EN ESTE MUNDO; AHORA BIEN, YO SOY LA PERSONA MS IMPORTANTE QUE HAY EN L Y ESTOY, ADEMS, PREPARADO PARA LLEVARME POR DELANTE A TODO AQUEL O TODO AQUELLO QUE OBSTRUYA EL CAMINO QUE CONDUCE A MI FELICIDAD O XITO.

EL MUNDO ES EL LUGAR TERRIBLE Y DIFCIL; LOS DEMS SON MS IMPORTANTES Y MEJORES QUE YO, AS QUE TENGO QUE COMPLACERLOS O PARECER QUE LOS COMPLAZCO.

EL MUNDO ES EL LUGAR BUENO PARA VIVIR Y YO SOY TAN IMPORTANTE COMO PUEDA SERLO EL QUE ES MS Y, TAMBIN COMO EL QUE ES MS, TENGO DERECHO A TENER XITO Y A SER FELZ

Flexibilidad Cultural: Reconocer y celebrar el valor de la diversidad. Habilidades de comunicacin: Capacidad de comunicarse de manera escrita, oral y no verbal. Habilidades de Desarrollo de Recursos Humanos (DRH): Crear un ambiente de aprendizaje. Creatividad: No slo deben ser creativos, sino fomentar la creatividad. Autoadministracin del aprendizaje: Necesidad del aprendizaje continuo de nuevos conocimientos.

 Manejar estresores Administrar el Tiempo Delegar

2. Desarrollo de la Tensin

HABILIDADES PERSONALES

1. Desarrollo de Autoconciencia
Determinar valores y prioridades Identificar el estilo cognitivo Evaluar la actitud hacia el cambio

3. Solucin Creativa de problemas

Usar el modelo racional Usar el modelo creativo Fomentar la innovacin en los dems.

HABILIDADES INTERPERSONALES
Orientar Aconsejar Escuchar

5. Obtencin de poder e influencia

Ganar poder Ejercer influencia Delegar facultades de decisin a los dems

4. Comunicacin de apoyo 7. Manejo de conflictos

Identificar las causas Seleccionar las estrategias adecuadas Resolver las confrontaciones.

6. Motivar a otros

Diagnosticar el desempeo deficiente. Crear un ambiente motivador Recompensar los logros

Capital Psicolgico Positivo

Confianza Esperanza Optimismo Resiliencia

Liderazgo Autntico
Confiado Esperanzador Optimista Fuerte Transparente Moral o tico Orientado hacia el futuro Desarrollo de los empleados

Autodesarrollo positivo
Comportamiento de autorregulacin

Contexto Organizacional Positivo

Organizacin altamente desarrollada basada en fortalezas

Autoconciencia