La organizacin como ente poltico, de poder y con responsabilidades ticas.

El poder y la poltica: las organizaciones como entidades polticas

El Marco estratgico de contingencia sugiere que los directivos estructurarn y disearn una empresa para que se adapte mejor al contexto. La actualidad modifica este enfoque racional explicando las limitaciones humanas y la racionalidad limitada. La autoridad est basada en lo que los individuos deberan estar haciendo de acuerdo con los dictados formales y oficiales de la organizacin; la perspectiva poltica trata de lo que las organizaciones hacen en realidad.

La naturaleza del poder y la autoridad

La esencia de la autoridad son los derechos; un superior puede dar una orden porque tiene el derecho a hacerlo. Estos derechos se basan en los derechos de propiedad. La direccin de la conducta de otros est basada en dos subderechos:
El derecho a decidir. El derecho a transmitir instrucciones o directrices apropiadas.

La naturaleza del poder y la autoridad

Los directivos aceptan la responsabilidad de utilizar los recursos de la organizacin de manera eficaz y eficientemente y de guiar a otros a perseguir las metas y los objetivos de la organizacin. La determinacin de la cantidad y la clase de autoridad que deben tener los directivos para desempear sus responsabilidades de manera adecuada es un asunto crtico para la gestin de la empresa.

La autoridad
El derecho formal racional de tomar decisiones e influir en la conducta para implementar decisiones basadas en relaciones organizativas formales.

Los fundamentos de la autoridad

Autoridad directiva: los directivos tienen el derecho de tomar e imponer las decisiones necesarias. Autoridad del poder de apoyo o staff: todos en la organizacin tienen el derecho a recomendar, sugerir, aconsejar e intentar ejercer influencia para ganar aceptacin entre sus ideas. Autoridad situacional: una clase de autoridad hbrida que contiene elementos tanto de la autoridad directiva como de staff. Al staff experto se le restringe la autoridad de una manera bastante especfica en las reas en las que sta se puede ejercitar.

Los fundamentos de la autoridad

Autoridad operativa: todos los miembros de una organizacin tienen alguna autoridad para tomar ciertas decisiones sobre cmo, en qu orden y con qu herramientas llevar a cabo sus tareas. La autoridad operativa se basa en dos derechos bsicos:
El derecho a llevar a cabo las responsabilidades del trabajo. El derecho a determinar, dentro de unos lmites razonables, cmo y cundo sern realizadas las tareas.

El poder
El poder es la capacidad (potencial o real) de imponer a los dems la propia voluntad; es la capacidad de una persona para influir en la conducta de otro de manera deseada. Esta capacidad est basada en una serie de factores que incluyen:
El conocimiento. La autoridad. La informacin. La personalidad. El control de recursos.

 La autoridad es el poder que las organizaciones sancionan o reconocen de manera formal. El poder es la influencia que no depende necesariamente de un reconocimiento formal por parte de la organizacin. El poder es un concepto ms extenso que la autoridad. El punto hasta el cual un individuo puede ejercer el poder puede considerarse como una funcin de relacin de dependencia entre las partes. El poder no tiene que ser necesariamente consistente con la jerarqua organizativa

La tipologa del poder de French y Raven

Seis bases de poder de French y Raven:
Poder legal o racional. Poder de recompensa. Poder coercitivo. Poder de referencia. Poder carismtico. Poder experto.

El uso del poder en las organizaciones

Uno de los requerimientos para el uso efectivo de poder es el esfuerzo: se debe ejercer algo de energa y quizs ingenio. Los vacos de poder existen en todos los grupos y organizaciones; y se quedan ah para que alguien gaste energa para llenarlos. Algunas reas funcionales realizan el esfuerzo de llenar un vaco de poder bastante valioso. El control de los flujos de informacin en una organizacin puede ser una tremenda fuente de poder.

Poltica
La poltica organizativa implica aquellas actividades llevadas a cabo en las organizaciones para adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otras fuentes para obtener los resultados deseados por un individuo en una situacin donde haya incertidumbre o falta de consenso sobre la eleccin.

La naturaleza poltica y racional de las organizaciones

Segn Pfeffer, existen cuatro caractersticas organizativas que diferencian las perspectivas polticas y racionales de las organizaciones:
Metas. Poder. Incertidumbre e informacin. La toma de decisiones.

Realidades polticas
La naturaleza poltica de las organizaciones no siempre es buena o mala. El conflicto se puede utilizar para cuestionar las normas existentes y para revitalizar y fortalecer la organizacin, pero demasiados conflictos y situaciones caticas pueden ser destructivas. La poltica organizativa es un hecho de la vida y los directivos deben entender el proceso poltico.

QU ES ETICA EMPRESARIAL?
*Es la disciplina que estudia la calidad del actuar humano en el campo empresarial.

*Busca esclarecer los dilemas ticos que se presentan en la vida de las empresas y aportar criterios para la toma de decisiones.
*Busca formar sujetos responsables y virtuosos dispuestos a responder por sus actos y elevar la dignidad de aquellos que colaboran con l dentro de la empresa; participando, en la mejora de la calidad de vida de los hombres de su sociedad. *El bien de una empresa supone mucho ms que una buena posicin en el mercado o altos ingresos al cierre del ao fiscal; de hecho, depender en primera instancia de la calidad de vida de las familias de los asociados, de sus trabajadores y la manera como todos, buscarn retribuir dicho bien a la sociedad.

La tica ms all de la responsabilidad social

El hombre est obligado a responder por las necesidades econmicas y polticas que su vida social le demanden para garantizar la soberana y el cumplimiento de los derechos y obligaciones de los dems. Deben estar ligadas directamente a la tica: Las leyes generales de produccin, circulacin, distribucin y consumo de bienes, que repercutan directa y en alto grado en la formacin moral de los individuos de una comunidad en especfica.