Plan de Negocios

Plan de Marketing
Saby Romero Medina

El plan de marketing
QU ES?
Mapa general de toda una organizacin para un perodo futuro especfico, como uno o cinco aos.

PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE VENTAS

Declaracin que describe lo que se lograr, dnde y cmo se desplegar el esfuerzo de ventas de los vendedores

El plan de marketing
Mapa de las actividades de marketing de una organizacin por un perodo futuro especfico, como uno o cinco aos

Marketing estratgico
Las organizaciones evalan continuamente sus negocios a fin de poder crear valor para sus clientes

Para ello, se requiere establecer claramente en qu situacin se encuentra la empresa, dnde est en esos momentos y hacia a dnde quiere llegar

Marketing estratgico
El marketing centra atencin MEZCLA DE MAEl marketing centra su su atencin MEZCLA DE en los clientes y encuentra en los clientes y encuentra de aadir formas formas de aadir valor para MARKETING valor para ellos ellos

RKETING
PROMOCIN PRODUCT O PRECIO

PLAZA

El proceso de marketing estratgico consiste en que la organizacin asigne los recursos de su mezcla de marketing para llegar a sus mercados previstos con el uso de tres fases: planeacin, ejecucin y control

Marketing estratgico

Fases de la planeacin
PASO 1
Anlisis de la Situacin

PASO 2
Enfoque en el mercadoproducto y establecimiento de objetivos
PLAN DE MARKETING

PASO 3
Programa de marketing

Paso 1: Anlisis de la Situacin

Identificar tendencias del ramo Analizar a los competidores Evaluar a la propia compaa Investigar a los clientes
Evaluar cmo se ha desempeado la empresa; qu es lo que est haciendo y hacia donde quiere llegar; es decir, tiene que ver su pasado, presente y futuro. Tambin debe de revisar los factores externos que le afectan y los que seguirn incidiendo en la misma

Paso 1: Anlisis de la Situacin

Una de los anlisis ms utilizados es el FODA, el cual ayuda a identificar los factores crticos tanto internos como externos- que inciden en las estrategias de la empresa y al hacerlo, establecer acciones especficas que ayuden al crecimiento de la misma.

Paso 2: Enfoque en el mercado-producto y establecimiento de objetivos

Establecer los objetivos del mercado y el producto Seleccionar mercados previstos Identificar puntos de diferencia Posicionar el producto
Es decir, encontrar el enfoque con el que se dirigirn los ofrecimientos de productos a los clientes, para lo cual la segmentacin juega un papel importante al desarrollar programas de marketing conforme a los segmentos de clientes identificados

Paso 2: Enfoque en el establecimiento de objetivos

mercado-producto

Los objetivos que se establezcan debern ir acordes a lo que quiera lograrse ya sea para un mercado, marca o producto especfico, o bien, para todo un programa de marketing. Para ello, es necesario subdividirlo en varias actividades, las cuales nos indicarn el quin y el cmo del proceso de Marketing Estratgico Establecimiento de objetivos de marketing y del producto Seleccionar mercados previstos Encontrar puntos de diferencia

Posicionamiento el

producto

Paso 3: Programa de Marketing

Al igual que en el paso anterior, para desarrollar la mezcla de marketing, se realizan las siguientes actividades, las cuales nos indican el cmo hacerlo:

Paso 3: Programa de Marketing

Caractersticas Nombre de marca Empaque Servicio Garanta Precio de Lista Descuentos Rebajas Condiciones de Crdito Perodo de pago

PRECIO

PRODUCT O

PROMOCIN

MEZCLA DE MARKETING
PLAZA

Publicidad Ventas personales Promocin de ventas Relaciones pblicas

Establecimient os Canales Cobertura Transporte Inventario

Paso 3: Programa de Marketing

El proceso de elaboracin del programa inicia con un pronstico de ventas. Los gastos calculados de las actividades de la mezcla de marketing se ponderan contra los ingresos proyectados. Este presupuesto es el verdadero documento de venta que se presenta para su aprobacin y asignacin de recursos para su ejecucin.

Cmo se elabora un Plan de Marketing?

Se consideran los siguientes aspectos:

A quines se le presentar? Cul es su propsito? El tipo y complejidad de la empresa Sector en el que se encuentra

Cul es su propsito

Plan de Marketing
1. RESUMEN EJECUTIVO
El resumen ejecutivo generalmente se presenta en dos pginas, a lo que muchos expertos consideran el elemento ms importante del plan ya que se le vende a los lectores mediante su claridad y concisin

2. DESCRIPCIN DE LA COMPAA
Poner de relieve su historia y xitos

recientes

3. ENFOQUE Y PLAN ESTRATGICO

Esta parte delinea la direccin de la organizacin como un todo, por lo cul las acciones propuestas en el plan de marketing deben ser congruentes con la misma.
La misin y/o visin se presenta aqu por enfocar las actividades de la empresa en los grupos de constituyentes estratgicos stakeholders-. En cuanto a los objetivos, se establecen metas financieras y no financieras en trminos cuantitativos, que puedan ser medibles contra los resultados que obtenga la compaa.

4. ANLISIS DE LA SITUACIN
Se presenta el anlisis FODA, el cual provee informacin para tener un crecimiento slido como punto de partida al identificar las acciones subsiguientes del plan de marketing. As mismo, un anlisis de la industria proporciona informacin ms detallada de los competidores, la empresa y los clientes. Se incluye tambin, un breve anlisis del mercado, a fin de generar ms confianza al lector en cuanto a conocer que la empresa comprende muy bien su posicin y sabr manejar sus estrategias. El anlisis de la situacin debe brindar detalles de las estrategias de marketing de la empresa que permitirn lograr la misin, visin y objetivos ya identificados.

5. ENFOQUE EN EL MERCADOPRODUCTO
Para tener ms probabilidades de xito, la empresa debe establecer objetivos del producto e identificar los segmentos de los mercados previstos, para que posteriormente, stos se midan contra las actividades de marketing en la fase de ejecucin y control

del programa.

En este apartado, se describe la estrategia de posicionamiento. sta ayuda a comunicar a los clientes potenciales de manera clara y sencilla, los puntos de diferencia propios de la empresa

6. PROGRAMA DE MARKETING

Lo que se ha presentado anteriormente, sirve de base para establecer las acciones de la mezcla de marketing. Aqu se presenta el detalle de las estrategias de producto, precio, promocin y plaza. Puede hacerse por cada lnea de productos que maneje la empresa y en caso que stos sean muchos, se pueden presentar las estrategias por lnea.

7. PROYECCIN FINANCIERA
Todas las decisiones de la mezcla de marketing analizadas en el programa de marketing precedente, tienen efectos en los ingresos y gastos.

Usualmente ingresos de incluye un perodo en marketing.

se inicia con la presentacin de los venta obtenidos hasta ese momento y se estado de ventas proyectado para el el cual se ha presentado el plan de

Dado que esta parte requiere presentar muchos cuadros de proyecciones, stos pueden colocarse como un apndice del plan.

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Aqu se refleja la estructura de la empresa, en el cual pueden incluirse los nuevos departamentos o puestos que se esperan tener durante el perodo.

9. PLAN DE EJECUCIN
Es frecuente que se usen grficos de Gantt para establecer fechas lmites y asignar la responsabilidad de las numerosas decisiones de marketing, necesarios para la penetracin en nuevos mercados.

10. EVALUACIN Y CONTROL

La esencia de esta parte, es comparar las ventas reales contra las proyectadas en el plan y emprender las acciones apropiadas, por lo que habra que presentarse en forma breve un plan de contingencia de acciones alternas.

APNDICES
De acuerdo a las personas a quien ir dirigido el plan de marketing, los apndices pueden aparecer al final.