ASIGNATURA ADMINISTRACIN I

TEMA:

LA ADMINISTRACIN

CICLO: PRIMERO SEMESTRE: 2011 I Lic. PACO MNDEZ CHANG, MSc.

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SEMANA No. 13

 Al finalizar esta unidad, los alumnos identificarn los principios organizacionales y los tipos de departamentalizacin ms comunes. Reconocern que el trabajo en equipo asegura el logro de los objetivos organizacionales. Podrn diferenciar los tipos de control y la importancia de su aplicacin en el desarrollo de una empresa.

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Temario COORDINACIN TRABAJO EN EQUIPO LAS 5 C

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COORDINACIN
La coordinacin consiste en disponer un conjunto de cosas o acciones de forma ordenada, con

vistas a un objetivo comn.

Segn algunos autores, la coordinacin es "el acto de

gestionar las interdependencias

entre actividades.

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Significado de la Coordinacin
La optimizacin de la asignacin de recursos (capital, servicios, medios disponibles, capacidades humanas, etc.) Es un medio ms para la consecucin de los objetivos de empresa.

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Aplicaciones ms frecuentes
Orientar a un mismo objetivo distintos trabajos Conseguir que se coopere en las tareas a desempear Poner en orden/distribuir actividades en distintas tareas a desempear por distintas personas o unidades organizativas Armonizar decisiones para evitar conflictos entre ellas o sus Consecuencias Regular, reglamentar actividades Integrar tareas Controlar

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TCNICA DE AGRUPACIN DE TAREAS

ASPECTOS HUMANOS Intereses y "orientaciones" individuales o

departamentales,
organizacionales

sus
que

hbitos
condicionan

y
la

subculturas
toma de

decisiones o generan conflictos.

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 INFORMACIN Y COMUNICACIN A medida que crece un sistema se tiende ms y ms a aislar sus subsistemas y a diferenciarlos "hacia dentro". Se crean ms y ms subsegmentos, al final, la comunicacin interdepartamental es casi imposible, y surgen entonces conflictos serios. Se usan estereotipos frente a otras reas que frenan la necesaria y deseada integracin.

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El Trabajo en Equipo

Definicin: Grupo Vs Equipo

GRUPO: Dos o ms individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos especficos y que comparten informacin y dan recomendaciones para establecer mejores soluciones ante los problemas que se presenten.

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El Trabajo en Equipo
Un Equipo de trabajo genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeo mayor que la suma total de los insumos individuales.

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 La evidencia sugiere que los equipos tpicamente superan el desempeo individual cuando las tareas que se desarrollan requieren de habilidades mltiples, sentido comn y experiencia.

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 Al reestructurarse las organizaciones para competir con mayor eficacia y eficiencia, han acudido a los equipos como una forma de utilizar mejor los talentos de sus empleados

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ETAPAS DE DESARROLLO DEL EQUIPO

Se resuelven los conflictos, y se establecen las metas, normas y reglas en comn. LA FORMATIVA Etapa inicial donde recin se conocen los miembros, y se aprenden las conductas LA TORMENTOSA Empieza a reafirmarse las personalidades, conforme se sientan en confianza LA NORMATIVA

LA DISOLUTIVA En el caso de grupos temporales, el grupo se disuelve, por depresin ejemplo.

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LA ACTIVA La estructura del grupo sostiene y facilita la dinmica y la actuacin

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