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Noreste
Proyectos y Administración de Activos
industriales
Métodos de Evaluación de
Proyectos
EVALUACIÓN DE PROYECTO.
Entorno de un proyecto
PIB
ENTORN
Competidor O
es ENTORNO GENERA
Educaci
ón Indirectos MEDIO L.
Competidore ENTORNO
s
PRÓXIMO.
Directos Tecnolog
PROYECTO ía
Empleo
Consumidore Política
Inflaci
ón s Proveedore Sectorial
s
Sistema
Financiero
Gobiern
o
Tipos de Proyectos
Existen varias clasificaciones sobre proyectos en
empresas en marcha.
Finalidad de la inversión.
Es el objetivo de la asignación de recursos para
proyectos que buscan crear ya sea nuevos negocios ó
evaluar un cambio, mejora o modernización en una
empresa existente.
• Outsourcing.
• Reemplazo.
• Ampliación.
• Abandono.
• Internalización.
Outsourcing.
Subcontratación, también llamado tercerización o
externalización, es el proceso en el cual una empresa
determinada mueve o destina los recursos orientados a
cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de
un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la
subcontratación de empresas especializadas.
Ventajas
Desventajas
• Por la obsolescencia.
Características
• ¿Cuánto? Tamaño
• ¿Dónde? Localización
• ¿Cómo? Estudios de
Ingeniería
TIEMPO
Grado de
incertidumbr
e 100%
50% Umbral de lo
previsible
0% COSTO
Idea Perfil Prefactibilidad S
Evaluación de proyectos
La evaluación de proyectos es un proceso por el
cual se determina el establecimiento de cambios
generados por un proyecto a partir de la
comparación entre el estado actual y el estado
previsto en su planificación. Es decir, se intenta
conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir
sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería
para cumplirlos.
Eficacia
Es el grado en que se han cumplido los objetivos.
Se observa en las evaluaciones de tipo continua y
ex-post.
Criterios utilizados para
evaluar proyectos
Eficiencia
Indica el modo en que se han organizado y
empleado los recursos disponibles en la
implementación del proyecto. Este criterio es
usual en el análisis costo-beneficio realizado en la
evaluación ex-ante.
Sostenibilidad
Establece la medida en que la población y/o las
instituciones mantienen vigentes los cambios
logrados por el proyecto una vez que este ha
finalizado. Suele considerarse en las evaluaciones
de impacto.
Requisitos que debe cumplir
una buena evaluación de
proyectos
Toda evaluación debe cumplir algunos requisitos
metodológicos para garantizar que la información
que genere pueda ser usada en la toma de
decisiones. Así, se espera que todo proceso de
evaluación sea:
Objetivo
Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal
como se presentan.
Imparcial
La generación de conclusiones del proceso de
evaluación debe ser neutral, transparente e
imparcial. Quienes realizan la evaluación no deben
tener intereses personales o conflictos con la
unidad ejecutora del proyecto.
Requisitos que debe cumplir
una buena evaluación de
Válido
proyectos
Debe medirse lo que se ha planificado medir,
respetando las definiciones establecidas. En caso
de que el objeto de análisis sea demasiado
complejo para una medición objetiva, debe
realizarse una aproximación cualitativa inicial.
Confiable
Las mediciones y observaciones deben ser
registradas adecuadamente, preferentemente
recurriendo a verificaciones in-situ.
Creíble
Todas las partes involucradas en el proyecto deben
tener confianza en la idoneidad e imparcialidad
de los responsables de la evaluación, quienes a
Requisitos que debe cumplir
una buena evaluación de
proyectos
Oportuno
Debe realizarse en el momento adecuado, evitando
los efectos negativos que produce el paso del
tiempo.
Útil
Debe ser útil y elaborarse en un lenguaje conciso y
directo, entendible para todos los que accedan a la
información elaborada, los resultados de una
evaluación no deben dirigirse sólo a quienes tienen
altos conocimientos técnicos sino que debe servir
para que cualquier involucrado pueda tomar
conocimiento de la situación del proyecto.
Participativo
Debe incluirse a todos los involucrados en el
proyecto, buscando reflejar sus experiencias,
Requisitos que debe cumplir
una buena evaluación de
proyectos
Retroalimentador
Un proceso de evaluación debe garantizar la
diseminación de los hallazgos y su asimilación por
parte de los involucrados en el proyecto (desde las
altas esferas hasta los beneficiarios), para así
fomentar el aprendizaje organizacional.
Costo / eficaz
La evaluación debe establecer una relación positiva
entre su costo (económico, de tiempo y recursos) y
su contribución en valor agregado para la
experiencia de los involucrados en el proyecto.
La evaluación de proyectos
como un proceso y sus enlaces
Identificación de la ideaGeneramos juicio Opinión
Proyecto definitivo
Lista de contratos ya establecidos
Evaluación técnica del
proyecto
La evaluación financiera, económica y social se
efectúan conjuntamente con la que podríamos llamar
evaluación técnica del proyecto, que consiste en
cerciorarse de la factibilidad técnica del mismo: que
no se venga abajo el puente, que no se queme el
motor, o que sea posible completar la desviación del
río durante el otoño.
Técnica
Lo técnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya
que incide hoy en día al mejor logro de los dos puntos
anteriores, por el avance en los descubrimientos, su
rapidez, medición y precisión. Ya dependerá de cada
Tipos de evaluación
Según la naturaleza de la evaluación, la evaluación
de proyectos puede ser vista de dos ópticas
diferentes:
Evaluación privada
Que incluye a la "evaluación económica" que asume
que el proyecto está totalmente financiado con
capital propio, por lo que no hay que pedir crédito,
y por otro lado la "evaluación financiera", que
incluye financiamiento externo.
Evaluación social
En la evaluación social, tanto los beneficios como
los costos se valoran a precios sombra de eficiencia.
Aquí interesa los bienes y servicios reales utilizados
y producidos por el proyecto.
Tipos de evaluación
Según el momento en que se realiza la evaluación
en el ciclo de proyectos.
Tipos de evaluación
Evaluación ex-ante
ex-post
n
Dificultades en la
evaluación de proyectos
La labor de evaluación de proyectos no es fácil y
conlleva múltiples dificultades, muchas de ellas de
orden metodológico pero también de orden político.
•Debe tomar en cuenta todos los flujos positivos y negativos que genera
el proyecto a través de su vida útil.
•Deben considerar el valor del dinero en el tiempo (equivalencias
financieras).
•Para poder comparar flujos generados en diferentes instantes de tiempo
Métodos de evaluación del
proyecto
Valor Actual Neto (VAN):
El Valor Actual Neto (VAN) de un proyecto se define
como el valor obtenido actualizando, separadamente
para cada año, la diferencia entre todas las entradas y
salidas de efectivos que se suceden durante la vida de
un proyecto a una tasa de interés fija predeterminada.
Esta diferencia se actualiza hasta el momento en que
se supone se ha de iniciar la ejecución del proyecto.
Los VAN que se obtienen para los años de la vida del
proyecto se suman para obtener el VAN del proyecto,
de la siguiente manera:
Y j −G j
VAN = ∑j =1
n
−I
(1 + i ) n
Métodos de evaluación del
Donde: proyecto
I : Inversión referida al primer año de ejecución
Yj: Ingresos durante los periodos de producción.
Gj: Gastos de operación.
i: Tasa de actualización.
n: Número de períodos sujetos de análisis en el proceso de
actualización.
Variación de Parámetros:
(P/F, ί %, n) F = conocida
ί=%
0 1 2 3 4 . . . n
P=? P = F / ( 1 + ί )ⁿ
Ejemplo:
• ¿Cuánto dinero puedo solicitar en préstamo hoy si
estoy dispuesto a pagar 3,000 pesos dentro de 7
años a una tasa interés del 10 % anual?
P=? (P/F, ί %, n)
ί = 10%
0 1 2 3 4 7
7 F = $3,000
• P = 3,000 / (1 + .10)
F
P=
• P = $ 1,539.47 (1 + i ) n
Valor presente–Serie uniforme (P/A, ί%,
n)
Este factor se utiliza para encontrar el valor
presente P localizado en el periodo cero a partir
de una serie uniforme A de pagos iguales y
consecutivos que inician en el periodo n dada una
tasa de interés.
(P/A, ί %, n) (1 + i ) − 1 n
P = A[ ]
P=desconocida i (1 + i) n
ί =%
0 1 2 3 4 n
A A A A . . . . A
Tasa Interna de Rentabilidad
(T.I.R.)
• La TIR representa la tasa de interés más alta que
un inversionista podría pagar sin perder dinero, si
todos los fondos para el financiamiento de la
inversión se tomaran prestados y el préstamo
principal e interés se pagara con las entradas en
efectivo de la inversión a medida que se fuesen
produciendo.
P = $8,000
ί = 9% (arbitrario)
VP = -8000 + 100(P/A, 9%, ί) + 17,000(P/F, 9%, ί) = 0
ί = 8%
VP = -8000 + 100(P/A, 8%, ί) + 17,000(P/F, 8%, ί) = 0
ί VP
8 $545.41
ί 0
9 - 177.43
Relación Beneficio - Costo
• Este método de selección de alternativas es el mas
utilizado en proyectos de inversión. Se considera que
un proyecto es atractivo cuando los beneficios
derivados de su implementación y reducidos los
beneficios negativos, exceden a los costos asociados.
• El primer paso de un análisis B/C consiste en
determinar cuales elementos son beneficios,
beneficios negativos, costos.
• Beneficios: son las ventajas experimentadas por el
usuario debidas al proyecto expresadas en dinero.
• Beneficios negativos: son las desventajas de dinero
ocasionadas por el proyecto para el usuario.
• Costos: gastos originados por la construcción,
operación, mantenimiento y otros para tener el
proyecto en funcionamiento.
• La razón B/C se calcula de la siguiente manera:
Beneficios − BeneficiosNegativos
B/C =
Costos
POR SU ATENCION!!!