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Objetivo General
Conocer los instrumentos y adquirir las habilidades necesarias para una bsqueda de empleo activa, organizada y planificada. Puesta en prctica de las tcnicas de bsqueda de empleo.
1. Autoconocimiento.
1.1. Inventario Personal.
Ser capaces de analizarnos a nosotros mismos, considerando los siguientes aspectos. Hbitos de Conducta: Qu hacemos? Caractersticas de Personalidad. Limitaciones: Nos conducen a la aceptacin, o no aceptacin, de un trabajo bajo ciertas condiciones.
QU OFREZCO?
QU ACEPTARA?
DISPONIBILIDAD/ LIMITACIONES
2. 3.
3. Balance.
Toma de Decisiones.
BALANCE
TOMA DE DECISIONES
quiero trabajar? voluntad, motivacin
NO
SI
puedo trabajar? capacidades disponibilidad
NO
PLAN DE BSQUEDA
CLASES DE TRABAJO
EMPRESA PRIVADA
ADMINISTRACIN PBLICA
LOCAL AUTONMICA CENTRAL C.E.E.
MEDIOS DE COMUNICACIN.
1. PRENSA.
Diarios, revistas especializadas.
2. Internet.
Por qu utilizar Internet como fuente de ofertas de empleo???. Se ahorra tiempo. Se accede a las bolsas de empleo nacionales e internacionales. Los CV entran a formar parte de una gran base de datos para oferentes y demandantes.
3. Red de Contactos.
Se teje de forma espontnea. Medio ms eficaz para detectar con rapidez un
puesto de trabajo. Normalmente no suele dar resultados inmediatos, pero ayuda a establecer un sistema de informacin que da resultados a medio o largo plazo (en el peor de los casos). Mejor comenzar por conocidos, con los que se tiene ms confianza.
Ventajas.
La competencia suele ser ms dbil.
Pero, el mayor inconveniente es: Los prejuicios de nosotros mismos: el miedo al rechazo, el pudor a la hora de hacer pblica nuestra situacin de desempleo.
AUTOCANDIDATURA
QU ES?
Realizar una campaa de Marketing laboral de ti mismo/a Eliminas competencia Figuras en el fichero potencial de la empresa Recopilas informacin sobre direcciones, empresas, mtodos de admisin Confecciona un listado de empresas para iniciar tu bsqueda en ellas
QU OBTIENES?
CMO USARLO?
a) Telefnicamente.
Prepara previamente lo que quieres decir. Habla relajadamente y con confianza. Procura hacer las llamadas a primera hora de la maana. S breve. Infrmate primero de cul es la persona con la que debes establecer el contacto. Y sobre todo, ten confianza en ti mismo/a: nunca suplicar y evitar exponer tus sentimientos o dificultades personales.
b) Personalmente.
Presentar una auto candidatura en persona es ms
complicado. Te encontrars las mismas dificultades que por telfono, Si puedes: Busca a alguien que te represente. Consigue referencias personales. Utiliza tu red de contactos. Consigue toda la informacin posible sobre la empresa.
c) Por carta.
Aunque en el momento en que se presente la
auto candidatura, la empresa puede no precisar personal, tus datos sern tiles el da de maana, ya que esta informacin quedar archivada. La Bsqueda Activa de empleo es un proceso de siembra. Un NO puede desanimarte, pero no es un no a tu persona, sino una respuesta a las necesidades momentneas de la empresa.
Si
Pedir da y hora
No
Pedir permiso para volver a llamar Despedida abierta
No
No Si Si
No
2. La Carta de Presentacin.
Tarjeta de visita para presentar una candidatura a la empresa. Primer paso para suscitar el inters de la persona que va a recibir el currculum. Generalmente ir acompaado de ste, bien respondiendo al anuncio de un peridico, o como carta de agradecimiento. Debes vender la idea de que te necesitan y que pueden serles tiles en la empresa.
3. El Currculum Vitae
Reflejar su trayectoria formativa y profesional,
fundamentalmente. Presentacin breve, escrita y ordenada Se ofrece una imagen, es la primera informacin y nica que, hasta el momento, tiene la empresa a la que tratamos de acceder. Es la presentacin del candidato/a a un potencial empleador que slo ver lo que est escrito en un papel y cmo est escrito.
CURRCULUM VITAE Presentacin breve, escrita y ordenada, de los principales logros y experiencias acadmicas y de trabajo DATOS PERSONALES
QU ES?
FORMACIN
CONTENIDOS
EXPERIENCIA PROFESIONAL
OTROS DATOS
CURRCULUM VITAE
CONCRETO
ESTRUCTURADO
CARACTERSTICAS
POSITIVO
CLARO
LA ENTREVISTA DE SELECCIN
PROCESO DE SELECCIN
NECESIDADES
RECLUTAMIENTO
RECEPCIN DE CANDIDATURAS PRESELECCIN PRUEBAS ENTREVISTA DE SELECCIN
VALORACIN Y DECISIN
SEGUIMIENTO
CONTRATACIN
INCORPORACIN
contactar con nosotros para la entrevista de trabajo. Llegar a este punto supone un xito del que debemos sentirnos orgullosos. La prediccin de la conducta futura es esencial en la seleccin. El objetivo es conocer el grado de adaptacin de la persona al puesto. CONSEJOS: Acude relajado/a. Asegrate de que has entendido bien las instrucciones de las preguntas antes de contestar. Contesta con rapidez, pero sin precipitarte.
Fase decisiva en el proceso de bsqueda de empleo. Es el momento de contacto personal. De manera personal y directa, es la ocasin de
convencer al entrevistador de que sois las personas ms idneas para el puesto. Nos jugamos mucho en poco tiempo. Es una conversacin para evaluar la adecuacin al puesto de trabajo. El objetivo es completar la informacin obtenida mediante el currculum.
DEL ENTREVISTADOR/A
Averiguar si eres adecuado/a o idneo/a para el puesto Descubrir si SABES, PUEDES y QUIERES ocupar ese puesto Predecir tu rendimiento en el mismo
DEL ENTREVISTADO/A
Demostrar que SABES, PUEDES y QUIERES lo que requiere el perfil del puesto de trabajo Transmitir tu competencia laboral para el puesto Probar que ests realmente interesado/a Causar una impresin positiva en el entrevistador/a
FASES DE LA ENTREVISTA
SALUDO
CHARLA INTRODUCTORIA
Fases de la Entrevista
1. Saludo. Es la primera impresin personal que el/la seleccionador/a va a tener de ti. Procura tener en cuenta: Espera a que el entrevistador/a se dirija a ti. Estrecha la mano cordialmente Presentate con naturalidad.
2. Charla Introductoria.
Corre a cargo del entrevistador o entrevistadora. Consiste en un dilogo sobre temas de carcter
general, cuyo objetivo es romper el hielo y ayudar a dominar o reducir el estado de ansiedad. Consejos: - Es un buen momento para empezar a conocer al entrevistador o entrevistadora. - Reljate y contesta con naturalidad.
Datos personales Formacin Experiencia y expectativas profesionales Funciones y tareas del puesto Motivacin y objetivos personales
4. Despejar interrogantes.
Consultar cualquier duda relacionada con la empresa, las
condiciones de trabajo, y el proceso de seleccin. Con ellas demostrars tu inters por el puesto de trabajo y puedes aprovechar la ocasin para que expongas tus conocimientos relacionados con el sector y la empresa. Haz aquellas preguntas que influyan decisivamente en tu toma de decisin o sobre aspectos del puesto que no te hayan quedado claros.
5. Despedida.
Es la ltima fase de la entrevista en la que nuestro
objetivo fundamental debe ser: -Asegurar el siguiente contacto dentro del proceso de seleccin. -Debes dejar la puerta siempre abierta para un encuentro posterior aunque la entrevista haya sido aparentemente negativa. -Es muy importante que te muestres cordial en la despedida, piensa que te estn observando hasta el ltimo instante y adems puede beneficiar tu imagen en futuros procesos de seleccin.
B) Comportamiento no verbal.
LA MIRADA: Indica atencin y regula los turnos de palabra. Mira al entrevistador/a de frente y procura sonreir. La mayor parte del tiempo debers mirar a quien te entrevista. LA POSTURA CORPORAL: Adopta una postura cmoda que te permita resistir la entrevista sin estar cambiando a cada momento. Evitar posturas abatidas o decaimiento y debes desprender una impresin de energa y vitalidad (cabeza alta, espalda recta, brazos apoyados en el asiento, piernas cruzadas, etc.) LAS MANOS : Herramientas a la hora de ilustrar ideas o acciones. Evitaremos movimientos excesivos o aparatosos que puedan restar credibilidad a nuestros argumentos. LAS MANAS: Dan impresin de inseguridad y nerviosismo (tocarse el pelo, mover el pie, jugar con objetos, tics, etc.) por lo que trataremos de evitarlos en la medida de lo posible. LA DISTANCIA: El grado de proximidad denota la naturaleza de la interaccin. Tendremos una postura cercana pero sin invadir el espacio de intimidad de quien entrevista. (colcate a una distancia prudente de la mesa del entrevistador/a sin apoyarte en ella).
Buena Presencia seguridad Respuestas emocionales y motivadas Respuestas rpidas, claras y concisas Actitud ilusionada Las mayores claves son las emocionales, lo que t transmites con tus gestos, tus expresiones y palabras. La clave bsica es transmitir LA CREENCIA de que eres el candidato ideal.
Dinmicas de grupos.
Se evala el comportamiento de un candidato,
dentro de un grupo, en una situacin. Tcnica muy til para demostrar la habilidad de los candidatos sobre: Capacidad de liderazgo. Defensa de las propias ideas. Capacidad de dilogo. Etc