TRABAJO EN EQUIPO

En equipo si es mejor

Introduccin
Los equipos son conjuntos de personas dentro de una organizacin que se forman con el propsito fundamental resolver problemas especficos.

El trabajo en equipo es un mtodo para la accin con el fin de gestionar conquistas, para el logro de los objetivos y se refuerza la identidad.

Reconociendo entonces que el xito es el resultado de la accin es conveniente considerar que las personas son diferentes, que la diferencia es totalmente favorable y que resultan claves la participacin, la organizacin y la disciplina para la consecucin de objetivos comunes.

Los equipos son un pilares de la organizacion, el trabajo es el sentido de la organizacin y el trabajo en equipo, es RETO de todos.

OBJETIVO

Contribuir a la solucin de las tareas planteadas dentro de la organizacin de forma participativa y democrtica, contribuyendo al desarrollo local y al desarrollo de las capacidades de gestin de sus miembros y de la organizacin.

El significado de trabajar en equipo

Un grupo de personas dentro de una organizacin que delimita el accionar organizativo y se concentra en una situacin especifica, que buscan la forma ms eficiente de coordinarse para conseguirlo con la participacin de todos-as.
Un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidas con un propsito comn, y de la cual son responsables.

Toda planificacin comienza con la realizacin de un diagnstico de la realidad Facilita la toma de decisiones consciente y objetiva Organiza la accin en bien de los intereses comunitarios y colectivos

Focaliza la accin y evita la dispersin de esfuerzos provocando la articulacin de actores

Etapas del trabajo de un equipo

Evita exclusiones en el proceso de bsqueda de soluciones a los problemas

Busca el compromiso comunitario en el proceso de mejora de sus propias condiciones

POR QU TRABAJAR EN EQUIPOS?

Se juntan las capacidades que tiene cada persona Se discuten ideas y surgen ideas nuevas Se distribuye el trabajo, es ms fcil Se hace lo uno solo no puede hacer Hay ms motivacin para hacer las cosas Uno aporta lo que el otro no tiene, se complementan

TIPOS DE EQUIPOS
PERMANENTES: funcionan siempre y estn definidas por la estructura o los estatutos. Pueden ser de carcter decisivo. TEMPORALES: las define una situacin coyuntural: planificacin estratgica, una demanda de la realidad, etc. Su duracin est definida por la necesidad misma.

PRINCIPIOS GENERALES DE LAS COMISIONES

Metas y objetivos claros Funciones y roles personales Reglas bien definidas y claras Confianza Comunicarse Resolver los conflictos Celebrar el xito

Beneficios de Trabajar en Equipo

1. Mayor integracion y participacion.

2. Se ejercita la democracia.
3. Se logra mas con menos esfuerzo. 4. Se propicia la participacion ciudadana.

Caractersticas de trabajar en equipo

Existen intereses, comunes. resultados y metas

Habilidades complementarias.
Las soluciones son resultado de debates y consenso. Mejores resultados que trabajando solo.

Caractersticas para trabajar en equipo Obstculos. Requisitos.

a. Tener un objetivo en comn conocerlo y estar de acuerdo con el grupo. b. Cooperacin c. Comunicacin d. Involucramiento e. Compaerismo f. Espritu de Equipo a. Cada persona tiene objetivos propios y no estn de acuerdo con los del grupo. b. Egosmo. c. Rumores y chismes. d. Desinters. e. Antagonismo. f. Individualismo.

Beneficios a. Para tu persona. b. Para la empresa c. Para el desarrollo profesional Quien no vive de alguna manera para los dems, apenas vive para s

Habilidades para trabajar en equipo

1- Cuidar y ampliar el autoestima y la autoconfianza.
2- Mantener el comportamiento positivo. 3- Enfocar el comportamiento no la personalidad. 4- Suscitar razones de accin. 5- Involucrar a los participantes. 6- Escuchar empticamente 7- Acordar objetivos, revisar progreso y dar retroalimentacin. el

La reunin, clave del trabajo en 1. Revisar el desempeo. equipo Consideraciones para las
(datos , niveles actuales vs.
metas).

reuniones

2.

Reconocer el xito.

(reconocimiento, aumenta posibilidad de seguir mejorando).

3. 4.

Solucionar problemas. Planificar pasos de accin. (mantener nivel,

corregir desempeo pobre).

(tormenta de ideas, consenso y plan de accin).

5.

Compartir informacin

(intercambiar todo tipo de informacin).

6.

Comunicar y coordinar
(interactuar, cooperar y coordinar acciones).

Comenzar y terminar puntualmente. Tener establecidos los puntos a tratar con anterioridad. Debe existir un facilitador, para que la participacin sea equitativa. Planificar la reunin en un tiempo y lugar adecuado. Hacer nfasis en el uso de actas. Tomar el tiempo necesario para introducir y concluir la reunin.

TRABAJO EN EQUIPO
PROCESOS DE REUNION PLANEACION REALIZACION GARANTIZAR SEGUIMIENTO HERRAMIENTAS PARA EL MANEJO DE LA REUNION AGENDA Y HOJA DE PLANEACION PARA LA REUNION AGENDA REGISTRO DE ACCIONES VERIFICACION DE PROCESOS

EVALUACION

GRACIAS