LAS DEBILIDADES FATALES DEBEN CORREGIRSE

Equipo 8:
Lpez Orihuela Homero (Economa) Lpez Espinoza Uriel Rodrigo (Antropologa Social)

INTRODUCCIN
La amplificacin de los puntos fuertes al mximo ha sido uno de los principales mensajes hasta ahora. Por ello tal vez se haya supuesto que los puntos dbiles nunca deberan ser un foco de atencin de un plan de desarrollo personal. Si este es el caso, debera corregirse. De todos modos, en muchos casos, centrarse en un punto dbil es la estrategia correcta.

UN LUGAR NATURAL PARA EMPEZAR

Puntos dbiles Puntos fuertes

Analizar las reas de puntos fuertes y puntos dbiles Decidir qu punto dbil es ms importante Elaborar un plan de accin para corregir el punto dbil

PERFIL DE DEBILIDAD FATAL

Comunicacin Trabajo en equipo Planeacin y Gestin Multiculturalidad Planeacin estratgica Autoadministracin Incapacidad para aprender de los errores LEER

LA ENIGMTICA EVIDENCIA DE LAS DEBILIDADES FATALES

El anlisis de los datos revela que hay cinco patrones de comportamiento que conducen sistemticamente al fracaso del lder. Poseer uno o ms hace prcticamente imposible que una persona sea percibida como un lder efectivo.

1.

INCAPACIDAD PARA APRENDER DE LOS ERRORES

2.
2.1

FALTA DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES INTERPERSONALES ESENCIALES

Pecados de accin:

Cuando los lderes son bruscos, insensibles, amenazantes, fros, arrogantes e intimidadores; es uno de los factores principales que provocan la cada de los mismos. Este tipo de comportamiento puede llamarse ineptitud personal.
2.2 Pecados de omisin Se originan por la ausencia de las ms elementales habilidades sociales interpersonales, son la plataforma bsica de las competencias para liderar.

3.

FALTA DE APERTURA A LAS IDEAS NUEVAS O DIFERENTES

APAGA TU CEREBRO!

4.

FALTA DE ASUNCIN DE RESPONSABILIDAD

Se responsabiliza del grupo por completo y no rehsa tomar decisiones Traspasa los elogios y mritos a sus subordinados Est dispuesto a despedir a los individuos de bajo rendimiento cuando es necesario

4.1 Comportamiento con los subordinados

4.2 Comportamiento con la alta direccin Acepta las crtica por los errores cometidos y protege al grupo de un exceso de las mismas Se asegura que el grupo satisfaga las expectativas de la alta direccin

4.3 Comportamiento con otros grupos

No permiten que algo se pierda por las rendijas que hay entre su equipo y otro grupo. Si no es claramente la responsabilidad de nadie, entonces lo haremos nosotros 4.4 Actitudes y valores personales Pone los objetivos organizacionales por delante de sus ambiciones personales y sita el bienestar de toda la organizacin antes por delante de su propio departamento o unidad. Da ms importancia a actuar de manera responsable que sus ansias de poder y autoridad.

5.

FALTA DE INICIATIVA

QU TIENEN EN COMN LAS CINCO DEBILIDADES FATALES?

Se advierten tres aspectos en comn:

>> Todos estos comportamientos son bastante obvios; >> Estas cinco debilidades son, en su mayora, pecados de omisin; y >> Las cinco debilidades, no son carencias intelectuales; la dimensin donde se originan es emocional y de comportamiento, raras veces es por falta de conocimiento o competencia tcnica.

CORRECCIN DE LAS DEBILIDADES FATALES

RECETA: Dosis Masivas de feedback

Por qu funciona el feedback?

DIFERENTES REACCIONES DEL FEEDBACK

Orientacin a la promocin Estas personas son muy motivadas por el feedback positivo. Un feedback positivo implica que se lograron los objetivos.

Orientacin a la prevencin Estas personas tienen el objetivo de evitar resultados negativos. La manera de evitarlos es controlar constantemente lo que se hace y atajar al instante cualquier error u emisin inminentes. Aprecian mucho que se les diga que hay un error en el informe antes de entregarlo a la alta direccin.
No se permiten errores

FEEDBACK PARA LAS PERSONAS QUE TIENEN UNA ORIENTACIN A LA PREVENCIN

Estas personas valoran en demasa cualquier informacin que las alerte respecto a un problema o dificultad inminente. Recibe con agrado lo que otros consideran un feedback negativo.

UN PAR DE EJEMPLOS DE LIDERES NEGATIVOS O CON EVIDENTES DEBILIDADES FATALES

Gustavo Daz Ordaz

VICENTE FOX QUESADA

Cmplice en financiamientos de

dudosa procedencia
Carente de tacto diplomtico (Comes y te vas) Oportunista y complaciente Falto de responsabilidad ( Y yo por qu?)

El hecho de ser un lder, no te exime de caer en las garras de las debilidades fatales

OTROS EJEMPLOS DE LIDERES NEGATIVOS

Adolf Hitler

Benito Mussolini

Manuel Antonio Noriega

Hugo Chvez Fras

NO TODO ES NEGATIVO, YA QUE CONTAMOS CON LDERES POLTICOS O DE OPININ, LOS HAY RELIGIOSOS, REVOLUCIONARIOS, ESCRITORES, ETCTERA

Karol Wojtyla (Juan Pablo II)

Mohandas Karamchand Gandhi

Nelson Rolihlahla Mandela

Omar Torrijos Herrera

Martin Luther King

Jos Mart

MIGUEL NGEL CORNEJO

Humildad Crtica

ATENCIN: DINMICA GRUPAL!

Objetivo: Asimilar la informacin presentada e identificarla en el contexto poltico-socio-cultural que atraviesa el pas.

PREGUNTAS AL AZAHAR

POR SU ATENCIN, GRACIAS!