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LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES

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hombre y la organizaci

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Nuestras responsabilidades Escenarios de la innovacin Futuro y pensamiento empresario Consecuencias para el capital humano Estilos de liderazgo y siglo XXI

uestras responsabilidade

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Cambios hubo siempre, pero los recientes son veloces, mltiples en otras dimensiones: Internet Las organizaciones necesitan : Lideres proactivos, bien enterados y bien entrenados; destacadamente hbiles.

Las organizaciones necesitan afrontar el futuro. Solo as podrn subsistir y competir con xito

cenarios de la innovaci

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- La configuracin de la dcada - Forma de las organizaciones - Escenarios y estrategias - Empresa y futuro

La configuracin de la dcada: (1990-2000)

Caractersticas de la dcada: La Globalidad el conocimiento y la velocidad Bill Gates (Business and the speed of to thought) dice : La reingeniera, la calidad total ya forman parte del cimiento del edificio de gestin, son ya cosa natural. Ahora se viene el tiempo de la velocidad y ah esta quien sabe mucho del xito del futuro La Globalidad nos exige nueva visin y nuevas estrategias. El conocimiento, cada da debe ser mayor y cada vez ms renovado nos exige el knowledge managment (administracin del conocimiento)

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La configuracin de la dcada: (1990-2000)

Medios en la configuracin de la dcada - La Tecnologa de la informacin y comunicacin - La Multiculturalidad: entender culturas, costumbres, es indispensable para las alianzas estratgicas, negociaciones, etc. - El idioma extranjero : Para la comunicacin y ser globales.

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..La configuracin de la dcada: (1990-2000)

Otras caractersticas en la configuracin de la dcada

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- El VRS Voice Recognition Software : Productividad - El WAP Web Air Phone (e-mails) - El ICT Information and communication tecnology, ms que el IT (information tecnology) - El WHW Web home worker o el hombre trabajando en casa. El 24-7 o 365, 24-7, sea que las empresas estn trabajando a toda hora todos los das para atender o captura los mercados globales

La configuracin de la dcada: (1990-2000)

Otras caractersticas en la configuracin de la dcada - La eficiencia es medida como 1/2 x 2 x 3: Con la mitad de hombres se hace el doble de trabajo, y se produce tres veces mas. - Qu se viene en los negocios? * Los cuasi monopolios......... * Precios y mrgenes que se reducen: Tendencias a trabajar en volumen pero con calidad * Desaparicin de lo intermedio: nuevos gerentes y desaparecen las empresas intermedias....

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Forma de las Organizaciones

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- Siempre habr necesidad de lderes: En el futuro los integrantes de la organizacin, bsicamente, trabajarn en equipo, ya no individualmente, y siguiendo al lder. Forma de las nuevas organizaciones: - Poco estructuradas, se basan en equipos - Son organizaciones evolutivas y horizontalizadas con intermediaciones mnimas - Los especialistas se preocuparn por innovar, imaginar estrategias, convencer a otros(Los lderes de hoy)

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Escenarios y Estrategias
Aplicar las core competence(competencias corporativas) de las organizaciones : - Visin para reconfigurar los recursos - Creacin de nuevas soluciones a nuevas o viejas necesidades - Habilidad de gestin para implantar el cambio interno

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Las core competence nos permiten reconocer oportunidades y restricciones, e interpretar el alma del cliente para ofrecer soluciones frente al escenario que se ve venir

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Empresa y Futuro (hoy)

Hay cambios de varios tipos y condiciones: cambios macroeconmicos notables (globalizacin), mercado multisegmentado, competidores fragmentados, empresas con negocios micro diferenciados, nuevas formas de hacer negocios, etc.

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El nivel y velocidad del cambio es acelerado: el futuro es hoy

.... Empresa y Futuro (hoy)

CAMBIOS EN:
Economa global Formas de hacer negocios Negocios nuevos Corporaciones dominantes Capacidad de pases Rol de los bloques econmicos Valores sociales.....

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NOS EXIGEN:
Interpretar las tendencias Definir escenarios Reconfigurar el negocio Implantar las estrategias Equilibrar estrategia y productividad Operar con excelencia

RESPUEST A:
Niveles del pensamiento empresario: Estratgico Tctico Operativo

Futuro y pensamiento empresario

Niveles del pensamiento empresario Estratgico Presidente y Directores Gerentes Mandos medios Tctico Profesionales y Tcnicos

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Operativo

Operativos

Futuro y pensamiento Lderes de empresario empresa(organizacionales)

reas de competencia CONOCIMIENTO: Competencias principales

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. Estrategias de negocios Dominio / . Opciones de Actualizacin globalidad . Creatividad Control de Gestin HABILIDAD: innovadora Eficacia / . Percepcin de lo Renovacin crtico . tica de negocios AXIOLOGIA: Comunicacin de la . Proactividad visin tica / Impulso estratgica La axiologa o filosofa de los valores es la rama de la filosofa que estudia la . Inquietud innovadora naturaleza de los valores y juicios valorativos.

Futuro y pensamiento empresario Competencias complementarias de los

lderes organizacionales

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- Conocer las tendencias del entorno de mediano y largo plazo - Desarrollar o dominar las funciones empresariales: No que las ejerza, sino qu se sepa de qu se tratan - Informarse de los planes de la competencia (ideal)

Futuro y pensamiento empresario Competencias complementarias de los

lderes organizacionales
-Liderazgo por iniciativa -Capacidad de anlisis y sntesis (informacin, conocimiento, reuniones)

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- Integridad personal - Considerar el cambio como una necesidad - Realismo optimista: Tomar las cosas como son, ser objetivos y consecuentes.

Consecuencias para el capital humano Se necesitan personas que compitan globalmente

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Capital humano en la organizacin C.H. Estratgico

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Directivos, ejecutivos, profesionales y tcnicos que sostienen las capacidades nucleares y el xito actual y futuro. Este C.H. Hay que retener Personal seleccionado que esta en proceso de convertirse en C.H. Estratgico, a travs de evaluaciones y una carrera planificada. Este C.H. Hay que cultivar

C.H. En formacin

Consecuencias para el capital humano

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C.H. De los aliados

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Trabaja con y para nuestra organizacin, a travs de terceros. Puede ser una fuente de C.H. En formacin. Este capital humano hay que involucrar Fuente principal de origen del personal que ingresa a la organizacin. Puede ser local o internacional. Este capital humano hay que desarrollar

Mercado del empleo

Estilos de liderazgo siglo XXI

Son 6 estilos de liderazgo, segn Goleman D. (2000) en Leadership that get results - Coercitivo:

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Que consigue las cosas ya!

- Movilizador: - Afiliador:

Impulsa al grupo con una visin. Es un gran capitn de equipo Es aquel que a las personas las gana por el sentimiento, gana voluntades, motiva bien. Hace que todo el mundo participe Seala los estndares de productividad,

- Democrtico: - Indicador:

las metas
- Coach :

El que gua y entrena para el futuro

Estilos de liderazgo siglo XXI

Impacto del estilo de liderazgo en los resultados 1o. Movilizador : Mueve hacia una visin 2o. Afiliador : Armoniza y crea lazos emocionales 3o. Democrtico: Forja consensos (participacin) 4o. Coach : Desarrolla al personal para el futuro 5o. Indicador : Fija elevadas metas de desempeo 6o. Coercitivo : Demanda sumisin inmediata.

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Los lderes que dominan cuatro o ms estilos de liderazgo, disponen del mejor clima laboral y de los mejores resultados

Estilos de liderazgo siglo XXI

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CUAL ES TU ESTILO CUAL QUIERES QUE SEA TU ESTILO TRABAJO: 1.SELECCIONA UN LIDER DE CUALQUIER PARTE DEL MUNDO Y DE CUALQUIER EPOCA. 2. INVESTIGA Y DETECTA QUE COSAS REALIZA COMO LIDER E IDENTIFICA EL TIPO DE LIDERAZGO(VER SEGN ESTE POWER). 3. DEFINE COMO QUIERES SER , TU TIPO DE LIDERAZGO PERSONAL . PRESENTAR CON IMGENES EN POWER POINT

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