Вы находитесь на странице: 1из 56

RESOLUCIN DE CONFLICTOS

2006

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

Introduccin

Comprender lo que siente el otro no significa estar de acuerdo con l. Pero anular la empata para asumir una posicin de dureza puede conducir a posturas polarizadas y a callejones sin salida.(Goleman) El conflicto es inevitable, es parte inherente en las relaciones interpersonales, representa un continuo ajuste de la realidad interna y externa dado que todo est en movimiento, tanto a nivel individual como grupal, a nivel familiar o laboral, todos los espacios que llenamos como personas fluyen y se desarrollan incesantemente obligndonos a realizar ajustes cada cierto tiempo y esos ajustes son los conflictos.
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 2

Introduccin

Al aceptar y entender que los conflictos estn siempre vinculados a nosotros, lo importante es establecer una estrategia para abordarlos, cmo manejarlos. Nuestra actividad laboral cotidiana no est exenta de situaciones conflictivas, por ende se requiere desarrollar habilidades para enfrentarlas con un enfoque distinto, controlando adecuadamente las emociones negativas y resolviendo los conflictos a travs de estrategias y tcticas apropiadas.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

Introduccin
Batalla Guerra Confrontacin Competicin Pelea Combate Lucha Problema Rivalidad Altercado Friccin Enfrentamiento

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

El conflicto y sus generalidades


Qu es el conflicto

Antagonismo, choque, lucha. Oposicin de intereses entre dos o ms personas. La solucin puede ser buscada por diversos medios. ( negociacin, violencia, dilogo).

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

EL CONFLICTO COMO FENMENO SOCIAL

Los nuevos enfoques se basan en el concepto de que el conflicto es inevitable, es parte integral del proceso de cambio.

De hecho es til que exista cierto grado de conflicto.


El conflicto es parte natural de cualquier relacin de comunicacin

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

Qu es el conflicto
NO PUEDEN EXISTIR DIFERENCIAS SIN CONFLICTO. Antes de abordar los conflictos en s mismos se hace necesario revisar algunos aspectos ESENCIALES que si los tratamos adecuadamente estaremos previniendo los conflictos. Estos son:

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

Elementos bsicos del conflicto

Los problemas o causas que constituyen el conflicto. Las circunstancias que precipitan el conflicto. Los actos de los protagonistas.

Las consecuencias.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

Naturaleza del conflicto


Los conflictos son: CCLICOS: Se dan por periodos. DINMICOS: Cambian.

En los conflictos hay: ESCALAMIENTO: Tendencia a volverse cada vez mas conflictivo. DESCENSO: Tendencia a la disminucin.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

PROBLEMAS SUSTANTIVOS Y EMOCIONALES


En una situacin de conflicto los problemas pueden ser sustantivos o emocionales o de ambas clases. Problemas sustantivos: (cognitivos) Se trata de desacuerdos sobre, concepciones, prcticas, polticas. Requiere negociacin y solucin de problemas

1.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

10

PROBLEMAS SUSTANTIVOS Y EMOCIONALES

2.- Problemas emocionales: Se trata de problemas relacionados con la ira, desconfianza, desprecio, temor. Requiere reestructuracin de percepciones, examen y tratamiento de sentimientos.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

11

Tipos de conflictos
Existen muchos tipos de conflicto y cada uno tiene sus races en diferentes niveles de la estructura de la organizacin. Conflicto personal: Se presentan cuando hay: Deseos o valores conflictivos. Maneras competitivas de satisfaccin. Frustracin. Discrepancias de papeles.
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 12

Tipos de conflictos
Conflicto interpersonal: Se presentan cuando hay: * Diferencias individuales. * Recursos limitados. * Diferenciacin de roles.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

13

Ventajas y desventajas del conflicto

Ventajas: El conflicto es supuesto para el cambio. El conflicto libera energa y actividad. El conflicto promueve inters . Promueve la cohesin grupal interna. Puede llevar a una reduccin de las tensiones.
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 14

Ventajas y desventajas del conflicto

Desventajas: El conflicto extremo puede llevar a la inestabilidad. El conflicto rompe el flujo de las acciones modifica a la organizacin. El conflicto extremo reduce la confianza en la razn y promueve el comportamiento organizacional.
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 15

Como detectar conflictos


Los conflictos son una parte de nuestra vida cotidiana, pueden adquirir muchas formas, pero se puede aprender a resolverlos y a evitarlos. El primer paso consiste en detectar los conflictos a travs de las siguientes claves:

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

16

Como detectar conflictos


Ser visionario:

Visualizar acciones que vayan a causar o estn causando alguna clase de conflicto. Hacer preguntas como: Quin, qu, cuando, donde, como, por que. Proporcionar retroalimentacin: La cantidad, precisin y oportunidad de la informacin que puede proporcionar a un individuo le ayudar a comprender al otro.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

17

Como detectar conflictos


Obtener retroalimentacin: Tomarse el tiempo necesario para averiguar lo que piensan y sienten sus compaeros de trabajo. Definir expectativas: En el curso de las reuniones de trabajo determinar las prioridades, metas, tareas, etc. Revisar el nivel de rendimiento: Comunicarse abiertamente acerca de cmo (o cmo no) se est trabajando en conjunto.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

18

Bloqueos en la resolucin de conflictos


Ego, vanidad Dificultades para aceptar la posicin o punto de vista del otro Baja o elevada autoestima Prdida de la perspectiva Rigidez o poca inclinacin al cambio Dificultades para someterse Expectativas de que todos estn de acuerdo con uno
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 19

Errores para manejar el conflicto

Ser demasiado directo y reservado Buscar al culpable o asignar culpas Atacar a la persona, no al problema. Sarcasmo Actuar como victima Estallar sin pensar en lo que se dice Manejar el conflicto en forma emocional Luchar por imponer su punto de vista

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

20

Errores para manejar el conflicto

Ahora analice tres historias de intereses

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

21

Causas de los conflictos


A.

Diferencias individuales y comportamientos: Las diferencias individuales entre las personas de sexo, edad, actitudes, creencias, etc. influyen en la forma como stas perciben las situaciones y a los dems. Comprender ms sobre la naturaleza humana y los comportamientos de las personas ayudar a conocer las causas de los conflictos.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

22

Causas de los conflictos


B.

Las metas y los recursos limitados: Las metas y objetivos estn directamente relacionados con los resultados esperados. Al establecerlos se conseguir una mayor participacin, creatividad y compromiso. Sin embargo para el logro de las metas es muy posible que la organizacin tenga recursos limitados lo que puede tambin ser una fuente de conflicto

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

23

Causas de los conflictos


C. Diferenciacin de roles y mtodos de trabajo El conflicto surge cuando no hay acuerdo en la definicin de roles interdependientes; por otra parte nuestra forma de hacer las cosas ofrece potenciales de conflictos. Debemos comprender nuestros propios estilos de trabajo y el de los dems para manejar mejor el conflicto.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

24

Causas de los conflictos


D. Dificultad para transmitir una mensaje Si la informacin no es precisa, si el mensaje no ha sido comprendido, s el canal de comunicacin no ha sido bien elegido, son algunas de las formas en que la comunicacin puede ser una fuente de conflictos. Con un real poltica de comunicacin se pueden construir relaciones estables y contribuir a un buen trabajo en conjunto.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

25

No hay problema

Un da fui a visitar a un amigo, pas a su bao y not que el agua goteaba debajo del lavamanos; un recipiente recoga el pequeo chorro de agua. Tienes un pequeo problema ah dentro le dije. Maana vas a salir de vacaciones y no puedes dejarlo as Tranquilo, en realidad no es un problema; esto ya lleva seis meses. Generalmente llego antes de las 9 de la noche, as es que vaco el recipiente y listo. Cuando tengo que salir mi vecina, que es una viejita muy amable, bota el agua y alimenta el lorito que tengo. A cambio yo le hago las compras. Un mes despus volv a ver a mi amigo. Su alfombra as como su equipo de msica se haban arruinado; la anciana haba cado enferma.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

26

No hay problema

En la vida existen situaciones problemticas que no visualizamos hasta que es muy tarde. Frecuentemente vemos personas que tienen conflictos de distinta naturaleza. Cuando se les sugiere que cambien responden Siempre ha sido as, y hasta ahora no he tenido problemas serios. Con cuanta frecuencia escuchamos lo mismo en las empresas. Siempre ha sido as y hasta ahora no nos ha ocasionado problemas Muchas cosas que parecen estables esconden frecuentemente cambios a largo plazo. En muchas ocasiones los sistemas funcionan bien, pero se vuelven anacrnicos por el paso del tiempo y la aparicin de variables que intervienen en los procesos. Entonces empiezan a ponerse parches en vez de cambiar la estructura total del sistema

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

27

Estilos de manejo de conflictos

Las habilidades para manejar conflictos pueden cultivarse mediante un adecuado aprendizaje: Cuando enfrente un conflicto podr elegir entre cinco estilos de manejo de conflictos. Los cinco se basan en dos dimensiones de intereses: El inters de las necesidades de los dems y el inters de las propias necesidades. Estos intereses dan por resultado tres tipos de comportamiento
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 28

Estilos de manejo de conflictos

Poco inters por las propias necesidades y alto inters por las necesidades de los dems lo que genera un comportamiento pasivo Alto inters por las propias necesidades y bajo inters por las necesidades de los dems lo que genera un comportamiento agresivo. Inters moderado o alto , tanto por las propias necesidades como por las de los dems lo que produce un comportamiento agresivo.
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 29

Estilos de manejo de conflictos

No existe un estilo de manejo de conflicto que funcione bien en todas las situaciones. Cada uno de los estilos tiene sus ventajas y desventajas y situaciones en las cuales su uso es adecuado. 1.- Estilo evasivo: (evitar) Tratar de ignorar en forma pasiva el conflicto en lugar de resolverlo. Cuando se elude afrontar el conflicto, se manifiesta un comportamiento poco asertivo y no cooperativo.
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 30

Estilos de manejo de conflictos


2.- Estilo complaciente: (ceder) Tratar de resolver el conflicto cediendo ante la otra parte. Quin adopta esta modalidad manifiesta un comportamiento poco asertivo pero cooperativo. 3.- Estilo impositivo: (competir) Tratar de resolver las situaciones mediante un comportamiento agresivo para que las cosas se hagan como uno quiere. En este estilo la conducta es poco cooperativa y agresiva; se hace cualquier cosa para satisfacer las propias necesidades y si es preciso a expensas de los dems
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 31

Estilos de manejo de conflictos

4.- Estilo negociador: (transar) Tratar de resolver el conflicto mediante concesiones asertivas de toma y saca. En este estilo hay moderacin en cuanto a asertividad y cooperacin; as por medio del compromiso se genera una situacin de yo gano en parte y tu tambin.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

32

Estilos de manejo de conflictos

5.- Estilo colaborador: (negociar)


Tratar de resolver asertivamente el conflicto dando una solucin que satisfaga a ambas partes (Tambin se denomina estilo de resolucin de problemas). La colaboracin se funda en una comunicacin abierta y sincera.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

33

Estilos de manejo de conflictos

Quiere conocer cmo enfrenta usted los conflictos? Responda el cuestionario: estilos para enfrentar conflictos .

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

34

Estilos de manejo de conflictos


Competir Ceder

Colaborar

Transar

Evitar

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

35

Pasos a seguir en la administracin del conflicto

Decida si vale la pena afrontar un conflicto Afronte el conflicto de una manera no defensiva Defina el problema (Escuche, examine las causas) Genere soluciones viables Elija una solucin mutuamente aceptada Planifique su implantacin Planifique su evaluacin

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

36

Buscando soluciones
Ahora trabaje en grupo los siguientes ejercicios:

Vamos a acampar qu hacemos con las vacas?

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

37

Buscando soluciones

Tu y tus amigos irn de vacaciones a un bosque. Para poder instalar sus carpas deben saber lo siguiente: El cuadro o tablero que se muestra a continuacin representa el campamento En al campamento hay la misma cantidad de carpas que de rboles. Tu debes dibujar las carpas. Ubica cada carpa al lado de los rboles, de tal forma que haya al menos una carpa en posicin horizontal o vertical con respecto a cada rbol. Descubre donde tienen que poner las carpas, teniendo en cuenta que no puede haber carpas en casillas vecinas y que los nmeros que estn al margen del tablero indican cuantas deben haber en cada fila y en cada columna. Adelante, lo pasars muy bien en tus vacaciones, as es que aprate en instalarte.
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

38

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

39

Hubo

en el sur un Seor muy trabajador, don Manuel Gutirrez, al que le encantaba hacer bromas. Lo que nunca imaginaron sus hijos es que la momento de su muerte iba a dejar plop a toda su familia. En su testamento registr claramente a quin dejaba cada una de sus pertenencias, slo que la mencionar las vacas escribi instrucciones un tanto extraas. Don Manuel dej a sus tres hijos 17 vacas para que las distribuyeran de la siguiente manera: Al mayor le dejaba la mitad de las vacas Al del medio un tercio de las vacas Y al menor un noveno de las vacas Cmo pueden repartir esta parte de la herencia, sin pelearse? Aydelos!

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

40

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

41

Este problema no se puede resolver desde la lgica matemtica, ya que habra que partir una vaca por la mitad. Los hermanos Gutirrez pueden tratar de respetar lo ms posible la voluntad del padre ponindose de acuerdo en una distribucin alternativa. Basarn sus puntos de vista en los valores, sentimientos y subjetividades. Por ej. Unos dirn que la voluntad del padre es otorgar ms vacas al mayor, luego al siguiente y menos vacas al menor. Por lo tanto 8 vacas para uno, 6 vacas para el otro y 3 vacas para el ltimo. Tambin pueden esperar a que una vaca tenga su cra y hacer la distribucin en un ao ms. O pueden sacrificar una vaca y su carne distribuirla en dos. Incluso pueden hacer lo siguiente: piden prestada una vaca al vecino y entonces tendran 18 vacas. Luego las distribuyen segn el testamento del Sr. Gutirrez de 18 son 9 1/3 de 18 son 6 1/9 de 18 son 2 Si sumamos 9+6+2= 17 y entonces le devuelven la vaca prestada al vecino y todos quedan contentos.
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 42

Tcticas y estrategias para manejar el conflicto

Evitacin: Se trata de evitar el conflicto, reprimiendo las reacciones emocionales. Aunque tiene valor en algunos casos, suele dejar una sensacin personal de insatisfaccin. Dilacin: Son utilizadas para enfriar una situacin. La dilacin es til cuando la postergacin del conflicto es deseable. Confrontacin: Implica el enfrentamiento de los temas conflictivos o de las personas. Puede ser subdividida en:
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 43

Tcticas y estrategias para manejar el conflicto

Competencia: Implica el deseo de satisfacer las necesidades propias sin importar la otra persona. El competidor usa para esto la persuasin o la coercin. (Ganar - perder) Compromiso: Refleja el deseo de hallar una solucin que parcialmente satisfar las necesidades de los otros. La persona que utiliza esta tctica espera un resultado mutuamente aceptable, pero sabe que tiene que perder algo. (Perder perder)
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

44

Tcticas y estrategias para manejar el conflicto

Negociacin: Busca satisfacer las necesidades de todas las personas involucradas en un conflicto. Con esta estrategia todos pueden ganar. El negociador trabaja para que las necesidades de todos puedan ser reconocidas como importantes.
Dado su nfasis en GANAR GANAR, la negociacin tiene el potencial de generar las consecuencias mas positivas de todas las estrategias de solucin de problemas
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 45

Algunas recomendaciones

Busque la solucin ganar ganar. Pngase en el lugar de la otra persona Asuma su parte del conflicto Hable de sus sentimientos Establezca meta en comn. Persista en buscar soluciones satisfactorias. De retroalimentacin Sintetice los acuerdos.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

46

Galletitas...
Una muchacha lleg al aeropuerto a esperar su vuelo y como deba esperar, decidi comprar un libro y un paquete de galletitas. Y entonces, fue y se sent en la sala de espera, para descansar y leer tranquilamente

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

47

Galletitas...

...Asiento por medio, se ubic un hombre que abri una revista y empez a leer.

Entre ellos quedaron las galletitas.


Cuando ella tom la primera,

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

48

Galletitas...

......EL HOMBRE TAMBIN TOMO UNA!!! Ella se sinti indignada, pero no dijo nada

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

49

Galletitas...
......Pens Qu descarado!!. Si yo estuviera dispuesta, hasta le dara un golpe para que nunca se olvide. ...y cada vez que ella tomaba una galletita, el hombre tambin tomaba una. Aquello le molest tanto que no consegua concentrarse...

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 50

Galletitas...
Cuando quedaba apenas una galletita, pens: Qu har ahora este abusador?

Entonces, el hombre dividi la ltima galletita y dej una mitad para ella. AH, no !!!
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 51

Galletitas...
...Aquello le pareci demasiado, Se puso a sudar de rabia, cerr su libro, Recogi sus cosas y se dirigi al sector de embarque.

Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre

52

Galletitas...
...Cuando se sent en el interior del avin, Mir dentro del bolso y para su sorpresa:

ALL ESTABA SU PAQUETE DE GALLETITAS!!


Intacto, cerradito... Sinti tanta vergenza.....
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 53

Galletitas...

...Slo entonces percibi lo equivocada que estaba. El hombre haba compartido las suyas, sin sentirse indignado, nervioso o alterado... Y ya no haba tiempo, ni posibilidades para explicar o pedir disculpas, pero, SI PARA RAZONAR...
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 54

Galletitas...

...cuntas veces apresuradamente?

sacamos

conclusiones

Cuntas cosas no son exactamente como pensbamos? Y record que existen cuatro cosas que no se pueden recuperar:
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 55

Galletitas...

Una piedra,despus de haberla lanzado Una palabra, despus de haberla dicho. Una oportunidad, despus de haberla perdido. El tiempo, despus que ha pasado.
Juanita Alvarez Socias/ Angel Negron Larre 56

Вам также может понравиться