Вы находитесь на странице: 1из 9

La dfinition de la participation. Les tapes de la participation. Participation et Environnement. La prise de dcision. Les diffrents types de dcisions. Conclusion.

Dfinition de la participation
La participation : dsigne les procdures, dmarches ou tentatives faites pour donner un rle aux individus dans la prise de dcision affectant la communaut ou l'organisation dont ils font partie. Cette notion s'applique de nombreux domaines:

Au niveau le plus gnral, ceux relevant de la gouvernance, de la dmocratie participative, de la citoyennet ou de l'cocitoyennet. A des niveaux plus restreints, ceux relevant de la gestion d'organisations, d'entreprises, d'associations ou de groupes de base.

On reconnat gnralement plusieurs tapes la participation : > ventuellement sensibilisation/formation quand l'information est complexe, pour savoir et faire savoir ; > ventuel travail de co-laboration (sur un mode plus ou moins collaboratif) > consultation ; pour recueillir des avis ; > Analyse et restitution des avis recueillis > mise en uvre avec valuation et information La participation est plus ou moins collaborative selon les cas.

Elle est souvent voque dans le domaine de l'environnement .C'est une des conditions gnralement reconnues de la soutenabilit du dveloppement. En France, ce principe est intgr et rappele par la Charte de l'environnement, adosse la Constitution ; Son article 7 stipule que Toute personne a le droit, dans les conditions et les limites dfinies par la loi, d'accder aux informations relatives l'environnement dtenues par les autorits publiques et de participer l'laboration des dcisions publiques ayant une incidence sur l'environnement ; Ces dispositions figurent donc au nombre des droits et liberts garanties par la Constitution; qu'il incombe au lgislateur et dans le cadre dfini par la loi, aux autorits administratives de dterminer, dans le respect des principes ainsi noncs, les modalits de la mise en oeuvre de ces dispositions a prcis le conseil d'tat

La prise de dcision concerne tout organisme vivant dot d'un systme nerveux. Elle intresse chaque individu et chaque groupe. Il s'agit d'une mthode de raisonnement pouvant s'appuyer sur des arguments rationnels et/ou irrationnels. Ce processus est activ lorsque nous ressentons le besoin d'agir sans savoir comment diriger notre action. Prfrer s'en remettre au hasard (tirer pile ou face) est aussi le rsultat d'une prise de dcision. La prise de dcision rationnelle est un aspect important des professions scientifiques. Par exemple dans le mdical la prise de dcision intervient dans l'tablissement du diagnostic et la prescription du traitement.

Ce pendant, plusieurs recherches montrent que dans certaines situations (obligation d'une action rapide ou impossibilit de connatre certaines informations) les experts peuvent privilgier leur intuition. La vie quotidienne est pleine de situations faisant appel la prise de dcision : organiser son week-end, faire les courses, voter, ... Nous ne pouvons pas "voir" une dcision, ceci dit l'observation du comportement extrieur peut renseigner sur l'tat du processus de dcision. La prise de dcision est un processus cognitif complexe visant la slection dun type daction parmi diffrentes alternatives. La thorie tudiant la prise de dcision est la thorie de la dcision. On peut distinguer diffrents modes de dcision : Autoritaire : un seul membre prend la dcision. Majoritaire : le groupe le plus nombreux prend la dcision pour tous. Minoritaire : un sous groupe moins nombreux prend la dcision pour tous. Unanimit : lensemble des membres est daccord.

Il existe diffrents niveaux de dcision qui doivent tre pris dans une entreprise Dcisions stratgiques : engagent lentreprise sur une longue priode (plus de 5 ans). Les dcisions sont prises par le plus haut niveau hirarchique, cest--dire soit par la Direction Gnral soit par lEtat. Ces dcisions sont uniques, occasionnelles. Dcisions tactiques : engagent lentreprise moyen terme (de 2 5 ans). Les dcisions sont prises par les encadrements suprieurs. Ces dcisions sont peu frquentes, peu prvisibles. Dcisions oprationnelles : engagent lentreprise court terme (moins de 2 ans).Les dcisions sont prises par les excutants. Ces dcisions sont frquentes, trs prvisibles.

D'une manire gnrale, le principe de participation est l'un des aspects importants de la dmocratie qui consiste donner la possibilit aux citoyens de participer aux processus de dcision des pouvoirs publics. L'objectif est d'amliorer la transparence dans la prise de dcision et le fondement des choix oprs