Candelaria De La Cruz M.

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION MODERNA DE PERSONAS

Son Seres Humanos: personalidad propia, historias distintas y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables.
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 Activadores Inteligentes de los recursos organizacionales: Elementos impulsores de la organizacin, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes Socios de la organizacin: Son capaces de conducirla a la excelencia y al xito.

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PERSONAS COMO RECURSOS

Empleados aislados en los cargos. Horario establecido con rigidez. Preocupacin por las normas y reglas. Subordinacin al jefe. Fidelidad a la organizacin. Dependencia de la jefatura. Alineacin en relacin con la organizacin. nfasis en la especializacin. Ejecutoras de tareas. nfasis en las destrezas manuales. Mano de obra.

PERSONAS COMO SOCIAS

Colaboradores agrupados en equipos. Metas negociables y compartidas. Preocupacin por los resultados. Atencin y satisfaccin del cliente. Vinculacin a la misin a la visin. Interdependencia entre colegas y equipo. Participacin y compromiso. nfasis en la tica y la responsabilidad. Proveedores de actividades. Inteligencia y talento.
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CONCEPTOS DE RECURSOS HUMANOS O GESTION DEL TALENTO HUMANO

La Gestin del Talento Humano: es un rea muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. La ARH es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir recursos humanos. Es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados. Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Es una funcin de la organizacin relacionada con la provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el mantenimiento de los empleados.

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MISIN DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

La Gestin de Recursos Humanos se encarga de la planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal.

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ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE ASESORIA (STAFF)

Administrar persona es una responsabilidad de cada gerente (lo cual es una responsabilidad lineal), que a su vez debe recibir orientacin del staff respecto de las polticas y procedimientos adoptados por la organizacin.

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ESTRUCTURA DEL RGANO DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Con el enfoque sistmico, la vieja tradicin cartesiana de dividir, segmentar y separar fue sustituida por una nueva manera de organizar la empresa. Ahora se hace nfasis en juntar y no en separar. Aunque la estructura funcional favorece a la coordinacin intradepartamental, dificulta enormemente la estructura interdepartamental.
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OBJETIVO GENERAL
Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, ya que las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacin, dependiendo de cmo se les trate a nivel personal y social.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin Proporcionar competitividad a la organizacin Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo Administrar el cambio Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos
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PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Anlisis y descripcin de cargos Diseo de cargos Reclutamiento y seleccin de personas Contraccin de candidatos seleccionados Orientacin e integracin (induccin) de nuevos funcionarios Administracin de cargos y salarios

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Incentivos salriales y beneficios sociales Evaluacin del desempeo de los empleados Comunicacin con los empleados Capacitacin y desarrollo del personal Desarrollo organizacional Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo Relaciones con los empleados y Relaciones sindicales

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LOS 6 PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Admisin de personas

Quin debe trabajar en la organizacin * Reclutamiento de personal * Seleccin de personal Qu debern hacer las personas * Diseo de cargos * Evaluacin de desempeo Cmo compensar a las personas *Compensacin y remuneracin * Beneficios y servicios Cmo desarrollar a las personas * Entrenamiento y desarrollo * Programas de cambio * Programas de comunicacin Cmo retener a las personas en el trabajo * Administracin de la disciplina * Higiene, seguridad y calidad de vida * Mantenimiento de las relaciones sindicales Cmo saber lo que hacen y lo que son * Sistemas de informacin general * Base de datos

Aplicacin de personas GESTIN MODERNA DE PERSONAS

Compensaci n de personas

Desarrollo de personas

Mantenimiento de personas

Monitoreo de personas

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