UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

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LAS REAS FUNCIONALES DE LA ADMINISTRACIN EN LAS ORGANIZACIONES

PRESENTA: MTRO. HCTOR J. GUERRA C.

ABRIL 2008

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REAS FUNCIONALES
Son los campos de actuacin profesional de los licenciados en administracin, los cuales estn en relacin directa con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos; comprenden actividades, funciones y labores homogneas y en interaccin, las ms usuales son: INGENIERA DE PRODUCTO: se ocupa del desarrollo, diseo tcnico y de formular las especificaciones de los bienes y servicios que produce la empresa.
TIENE POR OBJETO LA TRANSFORMACIN O GENERACIN DE RECURSOS EN BIENES O SERVICIOS

INGENIERA DE PLANTA, se refiere a la instalacin o construccin y del mantenimiento de todas las instalaciones relacionadas con la actividad productiva, participando tambin en su diseo y seleccin. INGENIERA INDUSTRIAL, define los procesos de produccin y el estudio del funcionamiento de la planta. ABASTECIMIENTO.- Control de los insumos FABRICACIN CONTROL DE LA CALIDAD

REAS FUNCIONALES RECURSOS HUMANOS

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SE INTEGRA POR LAS PERSONAS DISTRIBUIDAS EN NIVELES JERRQUICOS QUE EN FORMA COORDINADA MANEJAN LOS RECURSOS DE UNA ORGANIZACIN A FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS

CONTRATACIN Y EMPLEO
CAPACITACIN Y DESARROLLO

ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

RELACIONES LABORALES DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMPENSACIONES Y MECANISMOS DE PAGO

HIGIENE Y SEGURIDAD
PLANEACIN DERECURSOS HUMANOS EVALUACIN DE RECURSOS HUMANOS

REAS FUNCIONALES: MERCADOTECNIA

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REA QUE MEDIANTE ESTUDIOS VA A PROMOVER LOS BIENES O SERVICIOS QUE PRODUCE LA ENTIDAD

INVERTIGACIN DE MERCADOS

ESTRATEGIAS DE PRECIO
RELACIONES COMERCIALES DISTRIBUCIN Y LOGSTICA DISTRIBUCIN Y VENTAS PUBLICIDAD Y PROMOCIN ESTRATEGAS DE MERCADO PLANEACIN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO COMERCIO INTERNACIONAL

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REAS FUNCIONALES:

REA QUE CONTEMPLA LAS TCNICAS Y MTODOS EN EL MANEJO DEL CAPITAL EXTERNO E INTERNO NECESARIO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD

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PRINCIPALES ERRORES POR LOS QUE FRACASA UNA EMPRESA

MALA ADMINISTRACIN FRAUDE INCOMPETENCIA

COMPETENCIA INFLACIN RECESIN ECONMICA ASPECTOS LEGALES TEMBLORES DESASTRES INCENDIOS OTROS FENMENOS NATURALES

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LOS RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES

MUEBLES

MATERIALES

BIENES CON QUE CUENTA LA ORGANIZACIN

INMUEBLES RECURSOS FINANCIEROS

HUMANOS

TODA PERSONA QUE LABORA EN LA ORGANIZACIN

DIRECTIVOS MANDOS MEDIOS OPERATIVOS

TCNICOS

CONSTITUIDOS POR EL ASPECTO LOGSTICO DE LAS REAS DE TODA LA EMPRESA

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VALORES INSTITUCIONALES ORGANISMOS SOCIALES
Relativos a aspectos monetarios y de distribucin de tiempo y otras cosas inmateriales.

Econmicos

Sociales

Contribuyen al bienestar de la comunidad suministrando diversos medios Buscan mejorar y optimizar los mecanismos tcnicos y tecnolgicos para mejorar la calidad de bienes y servicios

Tcnicos

CMO FUNCIONA UNA EMPRESA?

LA EMPRESA formada por los hombres que hacen funcionar las mquinas

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SI ALGO FALLA, FALLA TODO

EL PROCESO que permite que el trabajo del hombre enfrente a la mquina, sea eficiente y se obtenga el mximo rendimiento de stos y de la materia prima

EL JUSTO pago a quienes brindan su trabajo y esfuerzo para la fabricacin del producto que satisface la necesidad del consumidor

El PRODUCTO que es la razn del trabajo humano y que debe ser de calidad y al precio ptimo

LOS MATERIALES materias primas y refacciones necesarias para permitir la continuidad de la operacin

LA CAJA de dinero de la empresa en la que ingresa el producto de las ventas: cuenta de cheques -inversiones, etc. Y se distribuye para:

EL MERCADO: razn de ser de los productos que se fabrican ya que aqu se encuentran los usuarios o consumidores que permiten la existencia del negocio

CRECIMIENTO Y MODERNIZACIN
SI UNA empresa desea subsistir debe invertir en su crecimiento y modernizacin para no dejar de ser competitiva

DEUDAS
NORMALMENTE las empresas nacen con deudas que deben ser pagadas, adems de contraer otras para crecer y

IMPUESTOS
INDISPENSABLES para que el Gobierno desarrolle obras de beneficio social que a la vez crean empleos

UTILIDADES
EL JUSTO pago a quienes exponen su dinero en la empresa y que con ello Permiten la creacin de empleos y para repartir los excedentes

modernizarse

entre todos los que laboran en sta

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FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO

Buscar, atraer solicitantes capaces de cubrir las vacantes posibles destacando que cuando se presente una vacante, deber recurrirse primero al personal que ya est laborando dentro de la organizacin Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes para elegir a aqul que pueda desarrollar el desempeo del un puesto tanto personal como dentro de la organizacin. Para que exista una seleccin objetiva se utilizan tcnicas como el anlisis de puestos, pruebas psicotcnicas, encuestas socioeconmicas, etc. Familiarizar al nuevo trabajador con la institucin para lograr su rpida identificacin con la organizacin y los grupos sociales que existen dentro de ella. Remunerar justa y equitativamente a los trabajadores de acuerdo a su eficiencia, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de cada trabajo creando tabulares de valuacin de puestos Desarrollar al trabajador mediante su potencialidad, oportunidad de un desarrollo de habilidades y tcnicas en el desempeo de sus actividades, para lograr que este ocupe puestos de nivel ms alto sin olvidar su mejor desempeo Destacar sistemas, medios y ambiente extrnsecos apropiados para el desarrollo de ideas e intercambio de informacin dentro de la organizacin Mantener las instalaciones en condiciones perfectas, salubres, desarrollando un programa para prevenir los accidentes de trabajo, establecer medidas de higiene y seguridad Establecer acuerdos con los representantes legales de los trabajadores para el desarrollo en la mejor forma posible de ellos mismos mediante un trabajo coordinado Desarrollar y guiar las actividades del personal mediante tcnicas de motivacin para obtener una realizacin integral e institucional

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SELECCION

INDUCCIN

SALARIOS

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO

COMUNICACION

HIGIENE Y SEGURIDAD CONTRATO COLECTIVO MOTIVACION DE PERSONAL

FACTORES QUE INFLUYEN AL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIN

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Estados de energa interna Condiciones ambientales

Presiones del superior

Influencias de los compaeros Sistemas personales

Individuo en la organizacin

Programas de entrenamiento y desarrollo

Demandas de la familia

Cambios en la tecnologa

CUATRO FRACCIONES DE AMBIENTE QUE RODEAN AL EMPLEADO

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AMBIENTE ORGANIZACIONAL

AMBIENTE EXTERNO * Mercado de trabajo * Otras empresas * Oportunidades * Informaciones

MACRO AMBIENTE

AMBIENTE . EXTERNO .

EMPLEADO

* * * *

Sistemas de rganos Sistemas de cargos Tareas y atribuciones Oportunidades

* Coyuntura econmica poltica y social * Legislacin * Tecnologa * Cultura

COMPOSICIN MUTABLE DE LA FUERZA DE TRABAJO DE UNA SUBUNIDAD DE ORGANIZACIN

Entradas Salidas

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Retiro no voluntario Retiros por la empresa Fuerza de trabajo de una subunidad de organizacin Muertes Jubilaciones Transferencias para Promociones para Licencias Separaciones por docencia Otras separaciones

Nuevas admisiones Transferencias de Promociones de Retorno de separaciones

FACTORES DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

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Volumen de produccin

Cambios tecnolgicos

Factores de previsin de recursos humanos

Condiciones de oferta y demanda

Planteamiento de carreras

SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

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Subsistemas de control de Recursos Humanos Subsistemas de provisin de Recursos Humanos

Subsistemas de aplicacin de Recursos Humanos Subsistemas de Mantenimiento de Recursos Humanos Subsistemas de desarrollo de Recursos Humanos

CLIMA Y MORAL: DETERMINANTES Y RESULTADOS

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DETERMINANTES Beneficios Relaciones superior-subordinado Incentivos Participacin Polticas Procedimientos Reglas Seguridad Servicios Salarios El trabajo en s Condiciones de trabajo

RESULTADOS Ausentismo Accidentes Huelgas Horas extras Calidad Saboteos Atrasos Rotacin Costos Paros de trabajo Robos

CLIMA Y MORAL

PARA Terminar

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Cuando t innovas, debes estar preparado para que cualquiera te diga que ests loco
Larry Ellison, fundador de Oracle.