Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Ano/Semestre:
Suplementar) 3 ano / 1 semestre (Semestre
Gesto da Qualidade
- A Qualidade nas organizaes e para as
Organizaes - A Cultura da Qualidade nas Organizaes - O Sistema Portugus da Qualidade - As Ferramentas da Qualidade - As Tcnicas Avanadas da Qualidade - Prmios da Qualidade e Modelos de AutoAvaliao
Prof. Ana Maria Soares
Gesto da Qualidade
Bibliografia: - Pires. A. Qualidade - Sistemas de Gesto da Qualidade,(2000) 2 edio, Ed. Slabo. -NP EN ISSO 9000:2000. -NP EN ISSO 14001
Endereos da Internet
www.apq.pt (Associao Portuguesa para a Qualidade) www.aec.es (Associacin Espaola para a Calidad) www.ipq.pt (instituto Portugus da Qualidade) www.qnet.pt (stio nacional de informao sobre Qualidade) www.asq.org (American Society for Quality) www.iso.ch (Internacional Organization for Standardization) www.efqm.org (European Foundation for Quality ) www.fundbeq.org (Fundacin Iberroamericana para la Calidad) www.emerald-libray.com (permite acesso a revistas internacionais importantes)
Avaliao
A avaliao de conhecimentos ser feita com base em 2 (trabalhos) trabalhos escritos, um individual e um em grupo, tendo este ltimo apresentao e discusso na aula, sendo atribuda a esta avaliao uma ponderao de (40%) Um (1) escritos, com a ponderao de (60%). Sero dispensados de Exame Final os alunos, que tenham uma mdia ponderada: do trabalho escrito individual, do trabalho escrito de grupo e respectiva apresentao e do teste final nota igual ou superior a 9,5 valores e que no tenham tido nota inferior a 8 valores em nenhuma destas avaliaes. S podero ir a Exame de Final os alunos que tenham efectuado os respectivos trabalhos
AVALIAO
1 Trabalho data de entrega dia 2 de Outubro 2 Trabalho - data de entrega dia 23 de Outubro Nota: S ser atribuda nota aos Trabalhos Prticos em grupo, que sejam apresentados e entregues na aula destinada a tal, salvo justificao por escrito e devidamente documentada (e quando tal acontecer, a apresentao e entrega do trabalho ter de realizar-se at uma semana depois) Apresentaes dos 2 Trabalhos a 6 e 13 de Novembro Frequncia dia 20 de Novembro Exame de Recurso dia 4 de Dezembro
Prof. Ana Maria Soares
Gesto da Qualidade
Uma Organizao tem que satisfazer um consumidor cada vez mais sensvel qualidade e ao preo simultaneamente.
10
Gesto da Qualidade
Concepo
11
Gesto da Qualidade
Presentemente o consumidor cada vez mais sensvel qualidade e ao preo simultaneamente, ento j no temos uma equao simplesmente de uma varivel, preo OU qualidade, mas de duas variveis preo E qualidade.
12
Gesto da Qualidade
O conceito QUALIDADE um conceito subjectivo podendo ser utilizado em mltiplos sentidos, apresentando variadas definies, variando com a pessoa que a efectua e com o critrio usado na definio
13
Gesto da Qualidade
Vertentes da Qualidade: Qualidade da Concepo Qualidade do Fabrico/Prestao de servios Qualidade na utilizao Qualidade relacional
14
Gesto da Qualidade
Dimenses da Qualidade Desempenho Caractersticas bsicas do funcionamento do bem ou servio Fiabilidade Desempenho garantido durante o perodo especfico Durabilidade Perodo de vida til de um bem/servio Servio ps venda Rapidez, cortesia, competncia e facilidade de reparao
Prof. Ana Maria Soares
15
Gesto da Qualidade
A Performance da empresa melhora se : - For flexvel, inovadora e de resposta rpida; - Fornecer produtos/servios de qualidade e trabalhar para os melhorar; - For eficiente nos custos e mantiver os recursos produtivos; - Colocar produtos disponveis em locais e horrios convenientes
Prof. Ana Maria Soares
16
Gesto da Qualidade
Conhecimento das condicionantes do ambiente especfico e das suas alteraes, j que o grande significado de qualquer organizao precisamente a constante alterao das condies do meio ambiente, em ritmo cada vez mais difcil de prever
17
Gesto da Qualidade
A Qualidade cada vez mais a arma, segundo a qual as organizaes sobrevivem e conseguem fazer sentir a sua presena no mercado
18
Gesto da Qualidade
A Qualidade comea com a identificao das necessidades do utilizador, antes do fabrico ou da prestao do servio, por isso tem que ser objectiva e quantificada de forma a ser controlada e gerida
19
Gesto da Qualidade
Termo Qualidade - Qualidade de um produto - Qualidade de um servio - Qualidade de ensino - Qualidade de vida
20
Gesto da Qualidade
Pontos de vista do conceito da Qualidade: Enfoque na Produo Enfoque no Cliente Enfoque no Produto Enfoque no Valor Enfoque na Excelncia
21
Gesto da Qualidade
A qualidade pode ser definida sobre vrias perspectivas: -Qualidade quanto ao desempenho -Qualidade quanto existncia de deficincias -Qualidade no ptica de excelncia (QTM)
Prof. Ana Maria Soares
22
Evoluo da Qualidade
Os egpcios j utilizavam esquemas de planeamento e inspeco para controlar a qualidade das pirmides No incio do sc XX toda a ateno estava voltada para a reduo de custos, pelo que se entendia que a inspeco final era suficiente.
Prof. Ana Maria Soares
23
Evoluo da Qualidade
1- Adequao ao padro
Avalia se o produto ou servio descrito no manual est adequado ao padro estabelecido (incio dos anos 60)
2-Adequao ao uso
Satisfao das necessidades de mercado e que tenham desempenhos esperados, tenham alta adequao ao uso. Devem ser rejeitados produtos que se desviem do padro (dcada de 70)
Prof. Ana Maria Soares
24
Evoluo da Qualidade
3- Adequao ao custo
Significa alta qualidade e baixo custo, devero ser as duas exigncias mais universais para todos os clientes, deveremos por isso reduzir a variabilidade do processo de produo de modo a que todas as unidades produzidas estejam dentro dos limites de inspeco e nenhuma tenha de ser repetido Buscamos 100% de qualidade sem rejeies). Controlo do resultado atravs de inspeco do processo (incio dos anos 80)
25
Evoluo da Qualidade
4- Adequao s necessidades latentes
Significa satisfao dos clientes antes que estejam conscientes delas. Descobrir as necessidades latente do mercado
26
Gesto da Qualidade
As quatro razes porque importante a Qualidade : se considera
-Ela o primeiro argumento da compra - um dos principais meios de reduo dos custos, aumento da produtividade e quota de mercado - um dos principais meios de implementar a flexibilidade/capacidade de resposta - um dos principais meio de reduo do tempo em todos os aspectos
Prof. Ana Maria Soares
27
Definies da Qualidade
-Juran: Aptido ao uso. -Crosby: Conformidade com especificaes. -Taguchi: Perda para a sociedade, causada pelo produto, aps a sua expedio. -Norma NP EN ISO 9000:2000: Grau de satisfao de requisitos dado por um conjunto de caractersticas intrnsecas.
Prof. Ana Maria Soares
28
Qualidade
Satisfazer as expectativas dos clientes e compreender as suas necessidades e exigncias futuras Nunca (ter de) pedir desculpa a um cliente
29
Definies da Qualidade
Gerida e difundida em toda a organizao, um conjunto de princpios, de mtodos organizados em estratgia global, visando mobilizar toda a empresa ao menor custo (AFCERQ)
30
Definio da Qualidade
Qualidade de um produto/servio um conjunto de caractersticas de utilidade aparncia desempenho, durabilidade, etc.., a ele atribudo por um observador (cliente)
31
A Importncia da Qualidade
A Qualidade no se regateia A Qualidade est sempre presente A Qualidade leva a aumentos de produtividade A Qualidade leva a um melhor desempenho no mercado A Qualidade significa aumento dos desempenho do negcio Os Custos da no-Qualidade so elevados
Prof. Ana Maria Soares
32
Caractersticas da Qualidade
Consumidor
Caractersticas funcionais Preo Aparncia esttica Caracterstica Tcnicas Garantia da Qualidade Assistncia Tcnica
Prof. Ana Maria Soares
Produtor
33
Caractersticas da Qualidade
-A Qualidade tem que e quantificada, por forma a ser controlada e gerida -Especificaes da Qualidade
Qualidade na concepo: o projecto deve incorporar as necessidades e expectativas do consumidor Qualidade do fabrico/prestao do servio: grau de conformidade do produto/servio com as especificaes
Prof. Ana Maria Soares
34
Caractersticas da Qualidade
Qualidade na utilizao: medida de desempenho do produto/servio relativamente s expectativas do consumidor Qualidade relacional: medida da eficcia dos contactos com os clientes (internos e externos)
-A Qualidade comea com a identificao das necessidades do utilizador, antes do fabrico do produto ou da prestao do servio
Prof. Ana Maria Soares
35
Caractersticas da Qualidade
Principais problemas da Qualidade causados pelas fases anteriores ao fabrico/prestao do servio:
Identificao incorrecta das necessidades do consumidor; Especificaes mal elaboradas; Necessidade de alterar ferramentas ou equipamentos por erros decorrentes da concepo.
Prof. Ana Maria Soares
36
Ciclo da Qualidade
Expresso funcional da necessidade Concepo do produto /servio Especificaes tcnicas
Marketing
Avaliao interna
37
Evoluo da Qualidade
39
1 Etapa -Inspeco
Surge com a Revoluo Industrial, com a passagem de uma economia predominante agrcola para uma economia industrial. Assiste-se massificao da produo da produo em detrimento da qualidade da produo -Frederick Taylor -Henry Ford
Prof. Ana Maria Soares
40
1 Etapa -Inspeco
Inspeco a 100% - escolha (os inspectores da qualidade deveriam inspeccionar todos os produtos nos diversos pontos do processo produtivo e separar os produtos defeituosos, no conformes, dos produtos no defeituosos, conformes Aceitao por amostragem Aces Correctivas Identificao das causas das no conformidades Mas no existia qualquer preocupao com a anlise das causas dos defeitos e a consequente correco das mesmas
Prof. Ana Maria Soares
41
42
43
44
45
46
47
Um problema resolvido, mas que enfrentado proactivamente Toda a cadeia de fabrico envolvida e participao de todos os grupos da organizao Programas e sistemas
Uniformidade produto
do
Mtodos
Instrumento medio
de
48
Os departamentos de inspeco
Todos os departamentos com a alta administrao a exercer uma forte liderana Gerir a qualidade
Inspeccionar qualidade
Controlar a qualidade
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
1- A vontade, o envolvimento, o exemplo da Direco 2- A adeso de todo o pessoal 3-A melhoria da Qualidade pela preveno dos defeitos 4-A medio da Qualidade 5-Os cinco zeros Olmpicos ( zero stock, zero
defeitos, zero papeis, zero atrasos, zero avarias
Prof. Ana Maria Soares
61
62
Gesto de projectos
63
-Consequncias:
64
65
66
67
68
Factores de Sucesso
Envolvimento srio por parte da gesto da topo em relao melhoria contnua da qualidade e do desempenho da organizao; Adopo de uma filosofia de gesto que envolve todos os clientes e colaboradores da organizao (clientes externos e internos, fornecedores, accionistas, sociedade em geral); Comunicao a todos os nveis;
Prof. Ana Maria Soares
69
Estrutura G.Q.T.
- Estrutura quase horizontal - Os subordinados so coordenados
-A ateno do empregado limita-se s Espera-se contribuio tarefas a desempenhar empregados para a melhoria - As tarefas so definidas rigidamente - As tarefas so flexveis
70
72
Subsistemas do SPQ
-Subsistema de Normalizao visa apoiar a elaborao de normas e outros documentos de carcter normativo de mbito nacional, europeu e internacional -Subsistema de Qualificao tem por objectivo o reconhecimento da competncia tcnica de entidades para actuarem no mbito do SPQ (acreditao), bem como a avaliao e demonstrao da conformidade das actividades, seus agentes e resultados, com requisitos previamente fixados (certificao)
Prof. Ana Maria Soares
73
Subsistemas do SPQ
-Subsistema da Metrologia visa garantir o rigor e a exactido das medies assegurando a sua comparabilidade e racionabilidade a nvel nacional e internacional. Assegura a realizao, manuteno e desenvolvimento dos padres das unidades de medida
74
75
da
-APCER (Associao Portuguesa de Certificao) -SGS-ICS (International Certification Services) -BVQI (Bureau Veritas Quality International) -LRQA (Lldoyds Register Quality Assurance) -DQ (Auditores, Lda) -EIC (Empresa Internacional de Certificao) -QSCB (Quality Sistems Certification Bureau) -TV Rheinland (Inspeces Tcnicas, Lda) -CERTICON (Associao para a Qualificao e Certificao na Construo)
Prof. Ana Maria Soares
76
Organismos de Certificao de Sistemas de Gesto Ambiental Acreditados pelo IPQ (2005) -APCER (Associao Portuguesa de Certificao) -SGS-ICS (International Certification Services) -BVQI (Bureau Veritas Quality International) -LRQA (Lldoyds Register Quality Assurance) -EIC (Empresa Internacional de Certificao)
Prof. Ana Maria Soares
77
-CERTIF (Associao para a Certificao de Produtos) -SGS-ICS (International Certification Services) -SATIVA (Desenvolvimento Rural, Lda) -SOCERT PORTUGAL (Certificao Ecolgica, Lda) -EIC (Empresa Internacional de Certificao) -CERTIEL (Associao Certificadora de Instalaes Elctricas)
Prof. Ana Maria Soares
78
Sistema
Conjunto de procedimentos organizacionais que estabelece, pormenorizadamente, como devem decorrer as actividades de gesto comuns a todos os produtos e a todos os clientes.
79
Factores de Sucesso
Descentralizao do poder e promoo do trabalho em grupo, com a criao de equipas pluridisciplinares autnomas e devidamente responsabilizadas; Adopo de uma estratgia de preveno em detrimento da deteco de problemas (desenvolvimento de processos e produtos / servios robustos, com um mnimo de variabilidade);
Prof. Ana Maria Soares
80
Factores de Sucesso
Aces de formao em todos os nveis da organizao; Medio do desempenho em todas as actividades por aplicao de tcnicas/mtodos mensurveis; Utilizao adequada da tecnologia Constituio e operacionalizao de uma estrutura dedicada qualidade.
Prof. Ana Maria Soares
81
Benefcios
Satisfao dos clientes (internos e externos); Atitudes positivas por parte de todos os colaboradores; Comunicao efectiva; Melhoria contnua em todos os produtos e processos; Eliminao do desperdcio.
Prof. Ana Maria Soares
82
83
84
85
86
Indicadores de Qualidade
- O processo est identificado e adequadamente
definido? - As responsabilidades encontram-se atribudas? - Os procedimentos esto implementados e so mantidos? - O processo eficaz relativamente aos resultados esperados?
87
Servem para analisar problemas e apresentar solues que visam, melhorar e satisfazer as necessidades dos clientes A sua composio de ter 6 a 8 membros e utilizam tcnicas para facilitar a produo de ideias em Gesto da Qualidade, sendo uma das tcnicas o Brainstorming (tempestade de ideias)
Prof. Ana Maria Soares
88
89
Tempestade de Ideias
Por qu utilizar
Para produzir muitas ideias diferentes num curto intervalo de tempo; Para gerar ideias criativas; Para aumentar a cumplicidade nos membros do grupo; Para estimular e obter ideias de fontes distintas.
Prof. Ana Maria Soares
90
Tempestade de Ideias
Quando utilizar
Na identificao de oportunidades de melhoria; Na identificao de causas. Exemplo: diagrama causa-efeito, AMFE, etc. Na identificao dos intervenientes de um processo; Na identificao de problemas de um processo; Na identificao de fontes de variao.
Prof. Ana Maria Soares
91
Tempestade de Ideias
Como utilizar
Estude bem o tema da discusso. O ideal que o tema se encontre sob a forma de pergunta simples: Por qu? Como? O qu?; Assegure-se que todos os membros do grupo entenderam perfeitamente o tema sobre o qual se vai realizar a tempestade de ideias; D algum tempo ao grupo aps apresentar o tema para discusso; Convide todos os membros do grupo a apresentar Prof.voz Ana Maria Soares as suas ideias em alta; 92
Tempestade de Ideias
Escreva as ideias num quadro, ou noutro local, que seja visvel a todos, faa-o com as mesmas palavras do interveniente em causa. No permitido nenhum tipo de discusso ou de explicao; Continue a gerar e registar ideias at que haja um silncio suficientemente grande indicativo de que no h mais ideias Uma vez anotadas todas as ideias, pode-se clarificar qualquer questo apresentada pelos membros do grupo. Segue-se a fase de eliminar as ideias que o grupo considere que no so viveis.
Prof. Ana Maria Soares
93
Tempestade de Ideias
Variaes 1. Durante um perodo de tempo determinado (5 a 10
minutos) solicite a cada membro do grupo que descreva uma lista de ideias numa folha de papel. Reuna o grupo de seguida e pea a cada membro que leia, na sua vez, em voz alta uma ideia; 2. Solicite inicialmente apenas solues mnimas ou parciais. A seguir pea solues no realistas, extremas, radicais. Tente de seguida combinar as ideias resultantes para obter alternativas razoveis.
Prof. Ana Maria Soares
94
Tempestade de Ideias
Tente evitar qualquer tipo de avaliao, incluindo comentrios do tipo excelente ideia, pois isso implica que uma ideia que no merea o mesmo comentrio medocre; Quanto mais ideias melhor. H estudos que demonstram que existe uma relao directa entre o nmero de ideias geradas e a quantidade de ideias vlidas; Pratique autostop. Construa sobre as ideias dos outros;
Prof. Ana Maria Soares
95
Tempestade de Ideias
Outras consideraes
Esta ferramenta tem como objectivo pr as pessoas a pensar sobre um problema, tentar arranjar uma lista variada de possibilidades que se utilizar como ponto de partida; No seja crtico. Os risos, os comentrios irnicos, etc. podem levar a que os membros do grupo analisem bem as ideias antes de as expor, o que ter consequncias na criatividade;
Prof. Ana Maria Soares
96
Tempestade de Ideias
Leve as pessoas a falar com rapidez, medida que as ideias surjam na sua mente. O registo de ideias no deve empatar o processo. Se for necessrio deve haver mais do que um anotador; No seja convencional nas suas ideias, quanto mais loucas melhor. As ideias loucas podem levar a ideias muito criativas; Mantenha todas as ideias visveis. Caso o quadro fique totalmente preenchido, escreva mais ideias em folhas de papel de grandes dimenses, de modo a que sejam visveis por todos. Prof. Ana Maria Soares
97
- Mapa de Registos ou Anlise de Dados (Cheeck Sheet) -Histograma -Diagramas de Pareto -Diagramas de Causa-Efeito (kaoru Ishikawa) -Diagramas de Disperso -Fluxogramas -Cartas (Grficos) de Controlo
Prof. Ana Maria Soares
98
99
Instrumento
Folha de colheita de dados
Interpretar dados
Estudar relaes causa-efeito Fixar prioridades Determinar a correlao Controlo do processo
Histograma
Diagrama causa-efeito Diagrama de Pareto Diagrama de Correlaco Grfico de Control0 Fluxograma
100
101
102
104
Histograma
Representao grfica de uma distribuio de frequncia ou srie de distribuies quantitativas por meio de rectngulos justapostos, onde a largura da barra representa o intervalo de classe da varivel e a altura corresponde frequncia de ocorrncia daquele valor
105
Histograma
muito til na representao grfica da frequncia com que certos acontecimentos se verificam O nmero de classes determina a forma como o padro de comportamentos se torna visvel
106
Histograma
Anlise
Tendncia central: os dados agrupados mostram estar volta de um determinado valor. Em distribuies simtricas este valor central ser, aproximadamente, o valor mdio desses dados. Variabilidade: se o histograma mais aberto os dados apresentam uma maior variabilidade, caso contrrio os dados apresentam uma menor variabilidade; Forma: simetria, n picos, caractersticas das barras do grfico.
Prof. Ana Maria Soares
107
dos dados por classes, a frequncia absoluta por do ponto mdio de cada uma tabela do tipo:
fai fri Fri
108
Histograma
1. Tendncia central volta de que valores
esto os dados agrupados
109
Histograma
Forma de sino
Bimodal
110
Histograma
2. Variabilidade a disperso dos dados
relativamente ao valor central
111
Histograma
3. Forma simetria, um ou mais picos,
caractersticas das barras.
112
Histograma
Uniforme
Truncado
113
Histograma
Outras consideraes
Ferramenta muito visual; Sensvel e poderosa; Resumo de forma rpida grande quantidade de informao; No pode avaliar a estabilidade dos processos; No sensvel varivel tempo; Necessita de uma grande quantidade de dados para poder ser conclusiva;
Prof. Ana Maria Soares
114
Diagrama de Pareto
um mtodo grfico de representao de dados por ordem de grandeza, importncia e prioridade. Pareto afirma que 80% das dificuldades vm de 20% dos problemas. uma abordagem estatstica usada em classificaes de causas atribuveis a defeitos, custos, etc., de acordo com a frequncia de ocorrncia. Demonstra que, em muitos casos, a maioria das noconformidades e os seus custos so originados de um nmero relativamente pequeno de causas
Prof. Ana Maria Soares
115
Diagrama de Pareto
Registar as categorias da esquerda para a direita, no eixo horizontal por ordem decrescente de frequncia ou custo. Se houver categorias com muito menos ocorrncias que as restantes, podem agrupar-se na categoria outros que se situar na extrema direita do eixo horizontal; Classificar, em funo das frequncias acumuladas, as categorias por conjuntos com diferentes prioridades de interveno (A, B e C).
116
Diagrama de Pareto
Este diagrama est baseado no princpio de Pareto: 80% dos problemas provm de 20% das causas;
117
Diagrama de Pareto
118
119
mtodos, metrologia, mquinas e materiais; Administrao: mo de obra, meio ambiente, polticas e procedimentos;
120
121
Diagrama de Disperso
O diagrama de disperso permite identificar o grau de relacionamento entre duas variveis consideradas numa anlise, ou seja, til para estabelecer associaes, se existir, entre dois parmetros ou dois factores Oakland (1994)
122
Diagrama de Disperso
Usado para estudar a existncia de uma possvel relao entre variveis Quando necessrio representar o que acontece com uma varivel, quando a outra varivel muda, com o objectivo de testar a teoria de que as duas variveis esto relacionadas Uma relao negativa to importante como uma relao positiva X est Relacionado com Y
Prof. Ana Maria Soares
123
Diagrama de Disperso
Como utilizar -Recolher os dados correspondentes s duas variveis sobre as quais se suspeita haver relao; -Traar os eixos horizontal e vertical do diagrama de disperso; -Atribuir nomes aos eixos. A varivel que considerada como possvel causa colocada no eixo horizontal e a varivel efeito colocada no eixo vertical. Exemplo de causa: atraso no trabalho. Exemplo de efeito: ndice de erros -Representar graficamente os pares de dados no diagrama. Prof. Ana Maria Soares 124
Diagrama de Disperso
Interpretao
O agregado dos pontos e a sua direco d-nos informao sobre o tipo de relao existente e a fora dessa relao. Caso o aumento de uma varivel tenha como consequncia o aumento da outra, temos uma correlao positiva; caso contrrio (o aumento de uma varivel provocar a diminuio da outra) temos uma correlao negativa. Quanto mais se aproximar o conjunto de pontos a uma linha, mais forte ser a correlao entre as duas variveis.
Prof. Ana Maria Soares
125
Diagrama de Disperso
Sem correlao
Prof. Ana Maria Soares
126
Diagrama de Disperso
Correlao positiva
127
Diagrama de Disperso
Correlao negativa
128
Fluxograma
Ferramenta grfica que representa as diferentes etapas de um processo por ordem sequencial. Permite descrever qualquer tipo de processo: fabrico, gesto, administrativo, servio... Usado quando necessrio identificar o caminho real ou ideal que um produto ou servio segue com o objectivo de identificar desvios
129
Fluxograma
Por qu utilizar
-Para melhorar o entendimento de todos de um processo -Para standardizar o documentar os processos -Para identificar fontes de variao dos processos -Para gerar ideias face melhoria dos processos
130
Fluxograma
Como utilizar
-Definir o processo que se deseja representar. Escreva-o por escrito num carto e coloque-o na parte superior da superfcie de trabalho; -Discutir e acordar quais as fronteiras do processo:
Onde comea; O que inclui;
Onde termina.
E o nvel de detalhe;
Prof. Ana Maria Soares
131
Fluxograma
Smbolo Significado
Processo Deciso Inspeco
Exemplo
Desenhar uma pea Aceitar? Auditoria
Atraso
Terminador Direco do fluxo
Prof. Ana Maria Soares
Aguarda assinatura
Passar recibo
132
Fluxograma
133
134
135
Ferramentas/metodologias
Benchmarking Anlise de Valor Anlise Modal de Falhas e Efeitos (AMFE) Desdobramento da Funo Qualidade (QFD) Desenho de Experincias e Mtodos Taguchi Controlo estatstico do processo Seis Sigma
136
Trabalho de Grupo
Necessidade de dar autonomia responsabilizar equipas de trabalho e
137