NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS BAJO CERTEZA

La falta de seguridad acerca de eventos futuros es ms que la excepcin, la regla; las decisiones se deben tomar teniendo en cuenta que las condiciones futuras pueden diferir bastante de las que prevalecen al momento de tomar decisin
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DECISIONES BAJO CONDICIONES DE CERTEZA

Decisiones bajo condiciones de certeza

Existen diversos criterios que permiten la clasificacin de las decisiones: Por la naturaleza de los elementos que componen el problema: Determinsticos Probabilisticos Por el grado de compromiso Con riesgo Sin riesgo Determinadas por el tipo de ente decisor Individuales - Grupales

Qu significa la palabra: CERTEZA?

Conocimiento seguro y claro de algo. Firme adhesin de la mente a algo conocible, sin temor de errar.

Alternativa 1

Caractersticas, Atributos, Cualidades, Beneficios Perjuicios,

Alternativa 2
Decisin Alternativa 3

Caractersticas, Atributos, Cualidades, Beneficios Perjuicios, Caractersticas, Atributos, Cualidades, Beneficios Perjuicios,

Alternativa n

Caractersticas, Atributos, Cualidades, Beneficios Perjuicios, 5

EJEMPLO: PROVEEDOR MATERIA PRIMA

Proveedor 1

Tiempo de entrega, Garanta, Grado de pureza, Seriedad, Origen, Precio, etc.

Proveedor 2
Decisin Proveedor 3

Tiempo de entrega, Garanta, Grado de pureza, Seriedad, Origen, Precio, etc. Tiempo de entrega, Garanta, Grado de pureza, Seriedad, Origen, Precio, etc.

Proveedor n

Tiempo de entrega, Garanta, Grado de pureza, Seriedad, Origen, Precio, etc. 6

CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES 1. Las alternativas deben tener diversas cualidades claramente determinadas. (Peso, calidad, Tiempo de entrega, elegancia, nitidez, presencia, beneficios, utilidad, prdida, etc.) 2. Debe existir un criterio de evaluacin claramente definido o que surja del proceso de toma de decisiones. 3. Todas las alternativas debern tener la posibilidad de resolver el problema, con mayor o menor grado de eficiencia.
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INGRESOS Y COSTOS INSUMOS DE DECISIN

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Un modelo econmico importante en los estudios de los negocios es el punto de equilibrio. Los clculos utilizados para determinar el punto de equilibrio tambin establecen un modelo de las relaciones que hay entre los ingresos, los costos fijos, los costos variables y la produccin
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RELACIN ENTRE EL INGRESO, LOS COSTOS Y LA CAPACIDAD Un diagrama tradicional del punto de equilibrio muestra el ingreso y los costos como una funcin lineal de la produccin

BENEFICIO

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BENEFICIO
Bien que se hace o se recibe. Utilidad, provecho.
En trminos generales se dice que el beneficio es aquel valor intrnseco que se obtiene a partir del aprovechamiento de algo. Cada objeto y cada accin, trae consigo beneficios y perjuicios.

Lo que se busca es que el beneficio sea el mximo y el perjuicio sea el mnimo.

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BENEFICIO
El beneficio de una cosa es la suma del valor que tienen sus atributos

ATRIBUTO
Cada una de las cualidades o propiedades de un ser o de un objeto

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ATRIBUTOS

Sabor, textura, variedad Higiene, tamao, ingredientes,

Aroma, elegancia, duracin, variedad Disponibilidad, tamao

Capacidad, combustible, potencia Tamao, cilindrada, elegancia, Velocidad,

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ATRIBUTOS
Existen cualidades o propiedades del ser, del objeto o de la accin, que tienen ms importancia que otras. Si entendemos que el beneficio es la suma de los valores que en cierto momento tienen cada uno de los atributos, habrn diferentes criterios para evaluar los atributos de un objeto

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ATRIBUTOS
Atributo mas importante para algunas personas
Para un taxista: capacidad de carga, cap. de pasajeros, economa de combustible, Para un padre de familia: cap. de pasajeros, seguridad, Versatilidad, economa de combustible, Para un ejecutivo: Elegancia, potencia, exclusividad, equipamiento, seguridad
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