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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD CURSO: TEMA: CONTABILIDAD DE COSTOS

INDUSTRIALES CALCULO DE COSTOS DE PRODUCCION

ALUMNO:
DOCENTE:

RAMREZ RODRIGO, PAL


Dr. DANIEL BECERRA SAAVEDRA

AO
3roA AREQUIPA PERU 2011

METODO OPERATIVO PARA CALCULAR LOS COSTOS DE PRODUCCIN


INTRODUCCIN La microempresa de diseo industrial presenta una falencia en el sistema de produccin porque no conoce cientficamente el uso de la Contabilidad de Costos, situacin que se presenta debido a que en la actualidad las empresas pequeas no cuentan con una informacin de costos por actividades, (tomando en cuenta que una actividad representa una tarea a realizar); sino nicamente al final de la produccin; es decir cuando ya obtiene el producto terminado, y es por esta razn que asume un gran riesgo de apreciacin de su producto y sobre todo en la determinacin de precios competitivos.

Es por ello que es indispensable realizar bien los clculos de costos de produccin, en una forma detallada y separando los costos que se realizan en cada una de las actividades previas a la obtencin del producto, lo que permitir un anlisis e interpretacin de sus resultados, su evaluacin cuantitativa de la ejecucin de planes de los programas de accin de los funcionarios comprometidos y responsables de la gestin empresarial. Por este motivo se hace la propuesta para que las micro empresas de diseo industrial pueden hacer uso de este mtodo, el mismo que les va a permitir hacer uso de la Contabilidad de Costos, sin ser necesario que sea un profesional en la materia; puesto que se ha diseado formularios que al momento de llenarlos se van a ir separando cada uno de los elementos del costo, que posteriormente estos datos se irn trasladando a una hoja de resmenes, en la que si es necesario posteriormente llevar contabilidad, le ser fcil al contador trasladar estos datos a la contabilidad general.

Con el uso de este mtodo operativo, los gerentes y los colaboradores inmediatos se van a convertir en un capital humano competente y oportuno para tomar decisiones dentro de la produccin, cambiar estrategias para moverse ms fcilmente dentro de una compleja y cambiante realidad socioeconmica del pas y del mundo.
FUNCION DEL METODO OPERATIVO El mtodo operativo para el clculo de los costos de produccin, juega un papel fundamental en este proceso de produccin, pues se encarga de realizar los clculos por separado de cada uno de los elementos del costo, bsicos para obtener el PVP. En cada proceso de la produccin que se aplica en la transformacin de la materia prima, se utilizar formularios prediseados para obtener el costo real del producto a entregar.

Los propietarios de los talleres con el uso de manual pueden organizar y analizar el comportamiento de los costos durante la produccin, y si es necesario cambiar polticas y estrategias en el transcurso de la transformacin. Este mtodo en una herramienta para los propietarios de talleres y microempresas de diseo industrial que se convertirn en empresas competitivas, justas en la remuneracin de sus empleados y en el pago de impuestos al fisco. Previamente a continuacin veremos el marco terico del mtodo operativo para poder tener en cuenta conceptos claves para entender mejor este mtodo

SISTEMAS DE COSTOS
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS El desarrollo histrico de la industria dio origen a dos sistemas productivos clsicos el hecho sobre pedido y la produccin en serie, lo que a su vez gener dos maneras para determinar el costo, conocidas como rdenes de trabajo y costos por proceso, respectivamente. SISTEMA DE COSTEO POR RDENES DE TRABAJO Tradicionalmente en las empresas pequeas y microempresas se operan con sistemas de produccin intermitente. Esto se debe a que sus mtodos de trabajo tiene como base la produccin unitaria o pequeos lotes de produccin por lo tanto el sistema ms recomendable para determinar el costo de sus productos son rdenes de trabajo.

En el sistema de costeo por rdenes de trabajo se considera que cada lote de produccin es un trabajo aislado, que se identifica y registra asignndole un nmero al programarlo para su ejecucin, asimismo, se anota el nombre del cliente y se registra la nominacin del producto.

SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO A la par del desarrollo industrial, histricamente surgi la produccin a escala, estandarizada, especializada y mecanizada. En las fbricas se instalaron nuevos departamentos de produccin que encarecieron el costo de los productos con el sistema rdenes de trabajo. Esta situacin dio lugar a la conceptualizacin del sistema de costos por proceso; que es excelente para sistemas productivos masivos y de productos estndares.

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR A principios del siglo XX apareci un artculo (La eficiencia como base de operaciones y salarios), donde Harry Emerson dice: Existen dos mtodos radicalmente diferentes para determinar los costos. El primero es hacerlo despus de terminar el trabajo; y el segundo es determinarlo antes de empezar el trabajo. Las ventajas del segundo no es slo conocer el costo antes de iniciar el trabajo, sino que los costos finalmente predeterminados facilitan la eliminacin de la ineficiencia de todo tipo, los gastos estndares se revisan y renuevan constantemente en su anlisis y los costos del desperdicio que rebasan la norma se eliminan a menudo.

La determinacin de los costos histricos es producto de la inspiracin del trabajo de los contadores, mientras que la predeterminacin de los costos a travs del sistema de costos estndares es una aportacin de los ingenieros industriales. El propsito fundamental, adems el de determinar el costo, reducirlo y optimizarlo.
Uno de los objetivos principales de los funcionarios de manufacturas es la reduccin de los costos en cada uno de los elementos del costo de fabricacin y una forma de lograrlo es estableciendo estndares de produccin, cuyos valores se revisan y actualizan cada vez que se modifican los criterios productivos. Esto ayuda en forma significativa a mejorar la productividad de los trabajadores y a reducir los costos.

JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME) (JAT) Tuvo su origen en la empresa automotriz Toyota y por tal razn es conocida mundialmente como el Sistema de Produccin Toyota. Este sistema se orienta a la eliminacin de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de produccin gil y suficientemente flexible que d cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes. Los fenmenos que suponen una desventaja en la vida cotidiana de las empresas y que impide su funcionamiento eficaz y un buen coste son los siguientes: Plazos excesivos Retrasos, falta de agilidad, de rapidez de reaccin Emplazamiento inadecuado de los equipos, recorridos demasiados largos, averas, tiempos excesivos en los cambios de herramientas, problemas de calidad, errores, falta de piezas Proveedores no fiables Montones de desechos, desorden Despilfarros (hombres, tiempo, materiales, equipos, locales)

Los conceptos fundamentales en los que se basa el Sistema JAT y a travs de los cuales se desarrolla toda la filosofa de produccin son las siguientes:

La flexibilidad en el trabajo, que permite adecuar el nmero de funciones de los trabajadores a las variaciones de la demanda El fomento de las ideas innovadores por parte del personal para conseguir mejoras constantes en el proceso de produccin Y, el auto control de los defectos por parte de los propios procesos productivos para impedir la entrada de unidades defectuosas en los flujos de produccin.

FINALIDADES
Del estudio realizado en el marco terico se puede definir la creacin del modelo terico sobre el mtodo operativo para el clculo de los costos de produccin. La orientacin filosfica se referencia del Justo A Tiempo, con el nimo de crear una tendencia del JAT Mediante la utilizacin de este mtodo se intenta que las micro empresas se vuelvan ms competitivas en mercados nacionales e internacionales presentando sus productos con calidad y buen precio. Las microempresas de diseo industrial se convertirn en verdaderos centros de acopios brindando beneficios a sus propietarios y a la comunidad, ya que estos talleres servirn para un buen desarrollo industrial optimizando todos sus recursos.

ALCANCE E IMPORTANCIA Las microempresas requieren de un excelente sistema de clculo de los costos de produccin para conocer los avances en el cumplimiento de sus objetivos y metas, as como saber su posicionamiento dentro del mercado. En base a esta evaluacin se podr alcanzar la optimizacin de sus recursos y este mtodo se convertir en una herramienta eficaz que promueve el mejoramiento de la micro empresa en todos sus rdenes. El uso de este mtodo estimular el mejoramiento empresarial, y advierte situaciones peligrosas (desaparicin del mercado), califica posiciones y resultados y sugiere medidas (uso del manual), las ms convenientes y oportunas para que las autoridades las tomen las decisiones con el mejor criterio posible. Este mtodo permite controlar el cumplimiento de los objetivos de las microempresas, evala la produccin y controla el desperdicio, mide la rentabilidad, promueve un mejor posicionamiento en el mercado, minimiza los costos, mximas utilidades posibles de alcanzar.

CASO PRCTICO
CONSTRUCCIN DE PALAS PARA RECOLECCIN DE BASURA Cantidad: Quinientas unidades Material 106 Lminas de acero de 0,5 mm de espesor 84 Tubo redondo de dimetro de 1mm X 6m 6 libras Electrodos 60-11 1 Pintura Esmalte anticorrosivo 1 Gasolina 1 Thier 5 Waipe

Mquinas que se utilizarn (fueron adquiridos hace 5 aos): 1 Dobladoras de lminas de acero 200,00 1 Cizalla 125,00 1 Compresor 218,00 1 Soldadora 200,00 1 Amoladora 85,00 1 pistola 24,99
Herramientas manuales Mordaza de banco o entenalla 82,00 Martillo 13,00

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES La Contabilidad de Costos es una fase ampliada de la Contabilidad General y Financiera de una entidad industrial, mercantil, agrcola que proporciona rpidamente a la gerencia los datos de los costos de producir o vender cada artculo, facilitando la preparacin de informes en los cuales se fundamentan las decisiones de la gerencia, ya que con un adecuado clculo de los costos de produccin no solo se limita a la funcin contable, sino tambin el llevar con excelencia el valor de los costos y as mejorar los recursos con los que cuenta la micro empresa.

En la ejecucin de la presente propuesta se ha puesto un gran nfasis en la utilizacin de formularios desde la adquisicin de la materia prima, hasta obtencin del producto terminado, con calidad integral y sobre todo con un PVP competitivo, el mismo que ya contiene el margen de utilidad que los administradores desean obtener. La utilizacin de este mtodo a permitido optimizar el proceso administrativo ya que le permite a la gerencia tomar decisiones financieras a travs de la informacin que proporcionan los diferentes formularios El uso de este mtodo ha permitido la obtencin de productos con precios reales Este mtodo se encarga de realizar los clculos de cada uno de los procesos por separado por lo que permite tomar decisiones inmediatas en caso de que se tenga que hacer de nuevo el proceso o solo una reingeniera.

RECOMENDACIONES Es necesario implementar el uso de este mtodo para convertir a las micro empresas en micro empresas competitivas, bajando costos sin desmejorar la calidad de los materiales utilizados en los procesos de produccin. Mantener a una persona responsable en la utilizacin y actualizacin del mtodo, para obtener productos de mejor calidad y precio Capacitar al personal para poner en prctica el uso del mtodo e ir llenando los formularios en cada una de las actividades que se realicen El presente mtodo es un aporte importantsimo al sector de las micro empresas por cuanto constituye una gua para el correcto control y clculo de costos de produccin, a fin de determinar un PVP competitivo