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As Origens da Teoria da Contingncia. O Ambiente. A Tecnologia. A Organizao e seus Nveis. Apreciao Crtica da Teoria da Contingncia.
b) Organizaes orgnicas:
1. Estrutura organizacional flexvel com pouca diviso do trabalho. 2. Decises descentralizadas e delegadas. 3. Hierarquia flexvel. 4. Predomnio da interao lateral. 5. Confiabilidade nas comunicaes informais.
centralizada. cargos bem definidos Limitada informao. Adequado para tarefas simples e repetitivas. Adequado para eficincia da produo.
interdependncia. flexveis e mutveis. Capacidade expandida de informao. Adequado para tarefas nicas e complexas. Adequado para criatividade e inovao.
Adhocracia situaes rotineiras Teoria da Contingncia. Pesquisa de Joan Woordward sobre a tecnologia: Produo unitria ou oficina. Produo em massa ou mecanizada. Produo em processo ou automatizada.
Mapeamento ambiental.
Percepo ambiental. Consonncia e Dissonncia. Desdobramento do ambiente. o
o
Ambiente
Ambiente Geral:
Condies tecnolgicas.
o
o o o o o
Condies legais.
Condies polticas. Condies econmicas. Condies demogrficas. Condies ecolgicas. Condies culturais.
Condies Legais
Condies Culturais
Empresa
Clientes
Entidades Reguladoras
Condies Ecolgicas
Condies Econmicas
Condies Demogrficas
Fornecedores Homogneos
Organizao
Clientes Homogneos
Concorrentes Heterogneos
Fornecedores Heterogneos
Organizao
Clientes Heterogneos
Fornecedores, clientes e concorrentes Fornecedores, clientes e homogneos. concorrentes heterogneos. Simplicidade ambiental. Complexidade ambiental. Problemas ambientais homogneos. Problemas ambientais Reaes uniformes da organizao. heterogneos. Estrutura organizacional simples. Reaes diferenciadas da organizao. Estrutura organizacional diferenciada.
Inovao e criatividade.
Tendncia adhocracia. Lgica do sistema aberto. Extra-orientao para o mercado. nfase na eficcia.
Ambiente do Sistema
Nvel Institucional
Nvel Intermedirio
Entradas do
ambiente
Nvel Operacional
Nveis Organizacionais
Ambiente Externo Lgica de Sistema Aberto Nvel Institucional Incerteza
(limitao da incerteza)
Nvel Operacional
Ncleo Tcnico
Certeza
1. 2.
Tecnologia
Tecnologia fixa e produto concreto. Tecnologia fixa e produto abstrato. Tecnologia flexvel e produto concreto.
6.
Estrutura Matricial
Estrutura em rede
1.
TEMTICA Modelo mecanicista/orgnico Diferenciao/integrao Ambientes homogneos/heterogneos Tipos de tecnologia Desenho organizacional
Ambiental Ambiente complexo de foras A organizao reativa Liderana adaptada Design Mapeamento ambiental Anlise SWOT Posicionamento Taxa de crescimento
Participao no mercado
Vacas leiteiras
Baixos
Estrelas
Lucros
investimentos
Geram caixa
expressivos
Participao
Vira-latas
Necessita
Crianasproblema
Necessita de
reinvestimento
reinvestimento
Baixa gerao
de caixa
Crescimento
Foras
Pontos de melhoria
Tecnologia obsoleta
Falta de talentos
Ameaas
Presses competitivas
Concorrncia desleal Novas necessidades dos clientes Reduo dos mercados
Oportunid ades
Diversificao
Novas tecnologias, clientes e estratgias
Novos Entrantes
Ameaa de novos entrantes Poder de barganha dos fornecedores
Determinantes da rivalidade
Fornecedores
Compradores
Ameaa de substitutos
Substitutos
Determinantes da ameaa de substituio
Apreciao Crtica da Teoria da Contingncia 1. Relativismo em Administrao. 2. Bipolaridade contnua. 3. nfase no ambiente. 4. nfase na tecnologia. 5. Compatibilidade entre abordagens de sistema fechado e aberto. 6. Carter ecltico e integrativo.