INSTITUTO TECNOLOGICO

“SUDAMERICANO”
TEMA:
Análisis de necesidades Y estudio de
viabilidad
INTEGRANTES:
Fernando Ochoa
Carlos Guazhambo
Pablo Tenesaca
CARRERA:
Análisis de Sistemas
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 Cómo comienza un proyecto

Análisis de necesidades y estudio de

viabilidad:
Decisión de emprender el proyecto

Recoger información sobre el proyecto

(Directivos nivel alto/medio)

Informe de necesidades

Estudio de la viabilidad del proyecto

(Análisis de factibilidad)
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 Estudio de viabilidad

El estudio de viabilidad busca analizar la viabilidad

económica, organizativa y técnica del proyecto.

 Análisis de las necesidades: Comenzando con el

resumen del análisis de las necesidades, es de
mucha utilidad hacer un cálculo estimativo de la
inversión y del costo operativo del proyecto (en
términos de recursos materiales y humanos), los
plazos considerados y las eventuales ganancias
generadas por la inversión. Basándose en estos
cálculos aproximados, el Comité de Control
puede determinar si se debe continuar con el
proyecto. En caso de que se decida la
continuación, dicho Comité deberá proveer la3
Estudio de viabilidad

 Estudios de casos: el estudio de viabilidad

lleva a imaginar varias situaciones ("casos de
utilización"). Cada caso permite la evaluación
de los riesgos del proyecto, y debe estar
acompañado por un informe de estado
preliminar de los costos y beneficios de la
situación. Esta etapa incluye un producto
terminado, un archivo de viabilidad,
presentado ante el Comité de Control para
asegurarse que se estudió cada situación.

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 Técnicas de recogida de
información
 En general, el proceso de análisis
debería seguir los siguientes cinco
pasos:

 Identificar las fuentes de información.

 Realizar las preguntas apropiadas.
 Analizar la información.
 Confirmar con los usuarios lo que
parece haberse comprendido de los
requisitos.
 Sintetizar los requisitos en un 5
 Técnicas de recogida de
información
 Entrevistas

 Prototipado: Construcción de una maqueta o

modelo
 Observación: Análisis in situ del entorno a

informatizar.
 Estudio de documentación

 Cuestionarios

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 Técnicas de recogida de
información: Entrevista
 Entrevistas: Se resumen las
diferentes fases que se pueden
distinguir en una entrevista.
 Preparación: El entrevistador deberá
documentarse e investigar la situación
de la organización, analizando los
documentos, programas, ficheros… de la
empresa.

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 Técnicas de recogida de
información: Entrevista
 Realización: Se distinguen tres
etapas en el acto de la entrevista:
apertura, desarrollo y terminación.
 En el desarrollo pueden emplearse
distintas técnicas: Preguntas abiertas,
Utilizar las palabras y frases apropiadas,
Asentimiento y Muestras de Escucha,
Repetir las respuestas dadas, Pausas.
Análisis: Recapitular los resultados
obtenidos, reorganizar la información,
contrastarla con otras entrevistas o
fuentes de información 8
 Técnicas de recogida de
información: Prototipado

 Prototipado: El prototipado consiste

en la elaboración de un modelo o
maqueta del sistema que se construye
para evaluar mejor los requisitos que
se desea que se cumpla.
 Asegura de que está bien diseñada,
que satisface las necesidades del
usuario.
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BIBLIOGRAFIA

 www.slideshare.net/msc080277/anal
isis-requisitos2
 www.rincondelvago.com/analisis-y-
diseno-del-sistema.html
 www.es.kioskea.net/contents/projet/
phase-preparatoire.php3

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