O Modelo PMBOK

Prof. Dr. Sandro Bezerra - srbo@ufpa.br

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PMI | PMP | PMBOK

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O QUE O PMI?

Project Management Institute | www.pmi.org Uma associao, sem fins lucrativos, de profissionais de gerncia de projetos. um frum de excelncia na rea de gerncia de projetos, promovendo seu crescimento, divulgao, educao e valor nas organizaes e praticantes.
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EVOLUO

Fundado por Jim Snyder em 1969 com cinco voluntrios nos Estados Unidos Hoje tem mais de 140.000 membros distribudos em 125 pases Possui mais 36 SIGs (Specific Interest Groups) Tornou-se organizao de maior credibilidade mundial na rea de gerncia de projetos
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CHAPTERS DO PMI NO BRASIL

Formados:
Bahia Minas Gerais Braslia Paran Pernambuco Rio de Janeiro Rio Grande do Sul So Paulo Manaus Fortaleza .
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Gerncia de Projetos de Software - 2009

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CRITRIOS PARA CERTIFICAO PMP

Concordar com o cdigo de tica Formao e ter experincia profissional

Graduados com mais de trs e 4.500 horas em GP No graduados mas com 7.500 horas de experincia em GP

Prestar exame acertando mais de 70% (200 questes) Entidade certificadora

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NMEROS DE HOJE

Top five industry areas represented by PMI members: Information Technology Computer/Software/Data Processing Financial Services Business Management Services Telecommunications
[PMI em outubro de 2011]

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O QUE O PMBOK?
Significa: Project Management Body of Knowledge Documento contendo tcnicas, mtodos e processos relativos a Gerncia de Projetos

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GERNCIA DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK

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QUAL O OBJETIVO DO GERENTE DE PROJETOS?

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PONTOS RELEVANTES DO GERENCIAMENTO

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OPERAES

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OPERAES Caracteriza-se por: Ter objetivo que pode ser medido qualitativa e financeiramente Atividade contnua (no ser limitada no tempo) Por dar condies para o funcionamento normal de uma organizao Exemplos Administrao de recursos humanos Compras, contabilidade, contratos

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PROJETOS X OPERAES

So semelhantes, pois so:

Executados por pessoas. Restritos a recursos limitados. Planejados, executados e controlados.

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PROGRAMAS

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PROGRAMAS Caracteriza-se por: O termo mais utilizado em governos Tal como o projeto limitado no tempo, mas sua durao bem maior (anos e anos) Os projetos constituem a execuo do programa para atingir os seus objetivos Por terem um longo perodo, podem incluir operaes Exemplo: NASA (Explorao de um novo planeta) BRASIL (Acabar com o analfabetismo)
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PROJETOS X PROGRAMAS

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CICLO DE VIDA DE UM PROJETO Estabelece uma sequncia de fases com o objetivo de realizar algo e garantir um bom gerenciamento Determina o incio e fim do projeto Oferece uma sequncia de pontos de deciso no planejamento Oferece pontos de sicronizao para o trabalho colaborativo da equipe Tem pontos de aprendizado para melhoria dos prximos passos

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FASES DO CICLO DE VIDA Fases respondem a questes: O que fazer depois? Quanto tempo devemos continuar? Quais produtos devem ser gerados ao seu final? Fases tambm: Indicam que tarefas dependem de outras Oferecem no seu final uma oportunidade de avaliar os resultados alcanados e decidir sobre a continuao do projeto.

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MODELOS DE CICLO DE VIDA Existem diversos modelos de ciclos: Construo Laboratrios farmacuticos Software (Incremental, Evolucionrio, Hbridos) A escolha de um modelo fundamental para o sucesso do projeto, determinando: As tcnicas utilizadas em cada fase Os agentes envolvidos em cada fase Em geral o nmero de fases varia entre quatro e cinco fases
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REAS DE CONHECIMENTO SEGUNDO O PMBOK

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PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO

O que so processos? Uma srie de aes com o objetivo de alcanar resultado(s) Um projeto realizado atravs da execuo de processo So realizados por pessoas Caem em duas categorias: Processos de gerenciamento de projetos: Relacionados organizao e realizao do trabalho. Processos orientados a produtos: Relacionados ao ciclo de vida do projeto para criar o produto final.
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PROCESSOS POR REA DE CONHECIMENTO

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GRUPOS DE PROCESSOS

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SOBREPOSIO DOS GRUPOS DE PROCESSOS

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PROCESSOS POR GRUPO X REAS DE CONHECIMENTO

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