Exposición Teoría Administrativa

UNERMB - Teora Administrativa Escuelas y Enfoques de la Administracin Junio 2010
TEORA DEL DESARROLLO organizacional

Es un proceso sistmico planificado, en el cual se introducen los principios y practicas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la organizacin; y en lograr que funcionen mejor, con un cambio total de sistema.

Se enfoca en la cultura, procesos y estructura de la organizacin. Es un camino, no un punto de destino. Es una serie de procesos que se despliegan y evolucionan, no un procedimiento mecnico de paso a paso. Es interactivo, diagnostico y emprende una accin.
TEORA DEL DESARROLLO organizacional Orgenes

Surgi a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organizacin, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus potencialidades, el DO. es un resultado prctico y operacional de la teora del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemtico.

Atribuciones de su orgen La dificultad en operacionalizar conceptos de las diversas teoras sobre la organizacin, que traan un enfoque diferente, el desarrollo organizacional es el resultado de los esfuerzos de la teora conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional.

Atribuciones de su origen
La teora clsica propuesta por Taylor y por Fayol hizo nfasis, cada una por separado, en la organizacin formal y en la racionalizacin de los mtodos de trabajo. La organizacin cientfica desarroll un enfoque rgido y mecanicista, que consideraba al hombre desde un punto de vista atomista y simplista (hombre econmico), como un apndice de la mquina. Esa teora se evidencio como incompleta y parcializada

La teora de relaciones humanas, propuesta por Mayo, fue una reaccin de oposicin al tradicionalismo de la teora clsica. Hizo nfasis en el hombre (hombre social) y en el clima psicolgico del trabajo. Las expectativas de los empleados, sus necesidades psicolgicas, la organizacin informal y la red convencional de comunicaciones pasan a ser los componentes principales de los estudios de administracin. El liderazgo pasa a sustituir la autoridad jerrquica formal.

La teora de la burocracia pretendi sentar las bases de un modelo ideal y racional de organizacin que pudiese ser copiado y aplicado a las empresas, cualquiera que fuera su ramo de actividad, Weber describi las caractersticas ms importantes de la organizacin burocrtica o racional, basndose en la estructura militar del ejercito prusiano.

La teora estructuralista represent una visin mas crtica de la organizacin, esta concibe la sociedad moderna como una sociedad de organizaciones. Una organizacin debe ser interpretada como la sntesis de la organizacin formal y de la informal. Dentro de una organizacin encontramos los objetivos organizacionales (mayores utilidades, mayor eficacia, crecimiento, etc.) en conflicto con los objetivos individuales de los participantes (mayores salarios, mejor horario de trabajo, prestigio, etc.).

La teora del comportamiento surgi a partir de la teora de las relaciones humanas, resultando un enfoque predominantemente sociolgico y motivacional. La organizacin se visualiza como un organismo social que tiene vida y cultura propia, en el cual se desarrollan estilos de administracin y sistemas de organizacin para dirigir a las personas. De all surge el comportamiento organizacional, fruto de los intercambios y estndares de las relaciones de las personas. La teora del comportamiento fue ms una teora que aport nuevos conceptos y contribuciones que una teora definitiva de la administracin.

Se tiene que Beckard (1969) define el D.O. como "un esfuerzo planeado que abarca toda la organizacin, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organizacin, a travs de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento".

Para Bennis (1969), el D.O. es "una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que stas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, nuevos mercados y nuevos desafos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios"

A su vez, Gordon Lippitt (1969) caracteriza el D.O. como "el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema orgnico para alcanzar sus objetivos "
TEORA DEL DESARROLLO organizacional Organizacin

"una organizacin es la coordinacin de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Las contribuciones de cada participante varan en funcin del sistema de recompensas y contribuciones para la organizacin.
TEORA DEL DESARROLLO organizacional Cultura Organizacional

Es el conjunto de hbitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales tpicos de cada organizacin. Representa la forma en que estamos acostumbrados a realizar las cosas.
TEORA DEL DESARROLLO organizacional Clima Organizacional

Est ntimamente ligado a la moral y a la satisfaccin de las necesidades humanas de sus miembros. El clima puede ser saludable o malsano, clido o fro, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cmo se sienten los participantes con respecto a la organizacin.
TEORA DEL DESARROLLO organizacional Cambio Planificado

Significa que el nuevo estado de las cosas es diferente a su antiguo patrn. Surge cuando se descubren y adoptan nuevas actitudes, valores y conductas. El agente de cambio conduce a personas, grupos o a toda la organizacin para promover nuevos valores, actitudes y conductas por medio de procesos de identificacin e internalizacin.
TEORA DEL DESARROLLO organizacional Perspectivas

Modelos de comportamiento organizacional. Importancia de las necesidades de orden superior. Un enfoque de sistemas. Un enfoque de contingencia. Un enfoque social.
Es una propuesta Administrativa til y vlida que ha demostrado cientficamente su efectividad, estrechamente relacionada con el entorno de la Organizacin, que facilita la relacin humanista Empresarial y que permite la aplicacin de Modelos diferentes para problemas diferentes. (Organizaciones y Administracin, Norma Bogot, 1985)
TEORA GENERAL DE SISTEMAS (TGS)

Se define como un esfuerzo de estudio Interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades, los Sistemas, que se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que son objetos tradicionalmente de disciplinas acadmicas diferentes.
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS (TGS)

Propsitos Tendencia a la Integracin de las Ciencias Naturales y Sociales. . Esa Integracin Teora de Sistemas, puede ser una manera ms amplia de estudiar los campos no fsicos del conocimiento cientfico, especialmente en ciencias sociales.

Propsitos
Con esa TGS, al desarrollar principios unificadores que atraviesan verticalmente . los universos particulares de las diversas ciencias involucradas, nos aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia. Esto puede generar una Integracin muy necesaria en la Educacin Cientfica.

Propsitos
La TGS afirma que las propiedades de los Sistemas no pueden ser descritos en trminos de sus elementos separados; su . compresin se presenta cuando se estudian globalmente. Busca producir teoras y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicacin en la realidad emprica.
TEORIA DE SISTEMAS (TS)

La Teora de Sistemas (TS) , rama general de la Teora General de Sistemas (TGS) representa a plenitud . del Enfoque Sistmico en la Teora General de la Administracin (TGA) a partir de 1960. El concepto Sistemas paso a dominar las ciencias, y en especial, la Administracin.

SISTEMA Es un conjunto interactuante o interdependiente . de elementos que forman un todo unificado... todo es un sistema... en consecuencia, acciones que afectan a un elemento causan reacciones de los otros.
TEORIA DE SISTEMAS (TS) Caractersticas Propsito u Objetivo: todo sistema . tiene uno o varios propsitos u objetivos. Los elementos as como las relaciones, definen una distribucin que trata siempre de alcanzar un objetivo.
Caractersticas
Globalismo o Totalidad: Cualquier . estimulo en cualquier unidad del Sistema afectara a todas las dems unidades debido a la relacin que existe entre ellas. Existe una relacin de Causa Efecto.
Tipos de Sistemas
1. 2. Por su Constitucin: Sistemas fsicos o concretos hardware Sistemas abstractos software Por su Naturaleza: Sistemas Cerrados Sistemas Abiertos
Tipos de Sistemas
Entradas: Salidas:
Ambiente
Informacin Energa Recursos Materiales
Transformacin o Procesamiento
Informacin Energa Recursos Materiales
Ambiente
Retroalimentacin
SISTEMAS ABIERTOS
El Sistema Abierto mantiene un . intercambio de transacciones con el Ambiente y conserva constantemente el mismo estado, a pesar de que la materia y la energa que lo integran se renuevan de modo continuo.
SISTEMAS ABIERTOS
El Sistema Abierto est en constante . interaccin dual con el Ambiente. El Sistema cerrado no interacta con el Ambiente.
SISTEMAS ABIERTOS
. El estado actual o futuro del Sistema Abierto no esta condicionado por su estado inicial; en cambio el estado actual o futuro del Sistema Cerrado ser siempre su estado inicial.
SISTEMAS ABIERTOS
. Competir con otros Sistemas es una caracterstica del Sistema Abierto, la cual no se presenta en el Sistema Cerrado.
Teora de la contingencia
Qu se entiende por CONTINGENCIA?

Contingencia es..
Algo INCIERTO o EVENTUAL, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias.
ORGENES
Pueden generarse a parir de
Para obtener
Acciones administrativas
Caractersticas Situacionales
Resultados organizacionales
Orgenes
Surgi a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinados tipos de empresas
Principales Representantes
TEORA DE CONTINGENCIA
La estructura de una organizacin y su funcionamiento son dependientes de las interfases con el medio ambiente
Alfred Chandler (1962): Estudi la experiencia de cuatro empresas norteamericanas para demostrar cmo la estructura fue permanentemente adaptada y ajustada a su estrategia, concluyendo que en la historia industrial en los ltimos cien aos, la estructura organizacional de las grandes empresas fue siendo gradualmente determinada por su estrategia de mercadeo , esto con el propsito de hacer frente eficientemente a las estrategias y ambientes.
Tom Burns y G. M. Stalker: Estudiaron, en diversas industrias inglesas (20), la relacin entre la prctica administrativa y el ambiente externo de esas industrias. Clasificaron a las organizaciones en: mecanicistas y orgnicas y concluyeron que la forma mecanicista en ms apropiada bajo condiciones ambientales relativamente estables; mientras que la forma orgnica lo es bajo ambientes de cambio e innovacin.
Organizaciones Mecanicistas
Estructura burocrtica con minuciosa divisin del trabajo. Cargos ocupados por especialistas con atribuciones perfectamente definidas Altamente centralizadas Jerarqua rgida Sistema de control simple Predominio de interaccin vertical superior-subordinado Control del supervisor ms estrecha Mayor confianza en reglas y procedimeintos formales nfasis en los principios de la teora clsica
Organizaciones Orgnicas
Estructura flexible sin divisin ni fragmentacin. Cargos continuamente redefinidos por interaccin con otros individuos Relativamente descentralizadas, con decisiones delegadas en niveles inferiores Tareas ejecutadas con conocimiento Predominio de la interaccin lateral sobre la vertical Mayor confianza en las comunicaciones nfasis en los principios de la teora de las relaciones humanas
Existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organizacin.
Paul Lawrence y Jay Lorsch: DIFERENCIACIN: divisin de la organizacin en subsistemas o departamentos, en los que cada cual desempea un tarea especializada. INTEGRACIN: Proceso generado por presiones del ambiente general de la organizacin para unificar los esfuerzos y la coordinacin entre los diferentes departamentos.
Joan Woodward
La tecnologa adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional. Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnologa cambiante. Funciones de la empresa depende tecnologa uilizada.
AMBIENTE
Es todo aquello que envuelve externamente a una organizacion o a un sistema.
LO EXTERNO INFLUYE LO INTERNO
Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organizacin, este puede analizarse en dos segmentos:
Ambiente General Ambiente de Tarea
AMBIENTE GENERAL
Es el macro ambiente, comn a todas las organizaciones y tiene las siguientes condiciones: Condiciones tecnolgicas Condiciones legales Condiciones polticas Condiciones econmicas Condiciones demogrficas Condiciones ecolgicas Condiciones culturales
AMBIENTE DE TAREA
Es el ambiente particular de cada organizacin y esta constituido por: Proveedores de insumos Clientes o usuarios Competidores Entidades reguladoras
TECNOLOGIA
Tecnologa es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y mquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades. Es una palabra de origen griego, formada por tekne "arte, tcnica u oficio") y logos "conjunto de saberes").
VENTAJAS
Ayuda a la capacidad del hombre para alcanzar objetivos. Provee caminos alternativos que ayudan en la consecucin de objetivos. Proporciona herramientas para comprender sistemas complejos. Proporciona conocimientos sobre nosotros mismos
FACTORES INTERNOS QUE PUEDAN ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS EMPRESAS

RECURSO HUMANO
RECURSOS MATERIALES
INVERSIONES
TIEMPO
VENTAJAS
Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las
organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo.
Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la

organizacin y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y despus son condicionadas por ellos.
DESVENTAJAS
El conocimiento del ambiente se volvi vital para la comprensin de los mecanismos organizacionales El anlisis ambiental es bastante precario an, y se requiere mucha investigacin en el futuro. La teora contingencial es eminentemente eclctica e integradora, pero al mismo tiempo, relativista y situacional.
Conclusin
El enfoque contingencial busca comprender las relaciones que se establecen dentro de los subsistemas y entre ellos, as como entre la organizacin y su ambiente, y definir los estndares de relaciones o configuraciones de las variables. Este enfoque intenta comprender como operar en condiciones distintas y en circunstancias especificas y esta orientado a sugerir diseos organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones especficas.
Enfoque clsico de la administracin
Teora cientfica
FREDERIK TAYLOR (1856-1915) Principales Aportaciones
A) TIEMPOS Y MOVIMIENTOS Tiempo que toma o debera tomar una mquina o trabajador para efectuar un proceso dado. B) PRINCIPIOS DE DIRECCIN DE OPERACIONES 1. Seleccin cientfica y preparacin del operario 2. Establecimiento de cuotas de produccin 3. Proporcionar incentivos salariales 4. Planificacin centralizada 5. Integracin del obrero al proceso 6. Supervisin Lineo-Funcional de la produccin 7. Principio de Control 8. Principio de Excepcin
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Teora cientfica
HENRY LAURENCE GANTT (1861-1919)
Principales Aportaciones
1. LA GRFICA DE GANTT: Planificacin y control de actividades en un perodo determinado. 2. PRIMAS Y TAREAS DE GANTT: Sistema de bonificaciones a los trabajadores (actividades bien definidas y mejor remuneradas) 3. PSICOLOGA EN EL TRABAJO. 4. ADIESTRAMIENTO DEL EMPLEADO: Fundamental para la buena marcha de la empresa.
Teora cientfica
LOS GILBRETH
1. ERGONOMA: Concepto que incluye la comprensin tanto del factor humano, como el conocimiento de los materiales, herramientas, mquinas e instalaciones. 2. DIAGRAMA DE FLUJO: Es un esquema de proceso que permite estudiar operaciones completas y no slo una actividad en especial. Este diagrama facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como:
OPERACIN TRANSPORTE INSPECCIN DEMORAS ALMACENAJE
Teora cientfica
LOS GILBRETH
3. LOS THERBLIGS: Son un conjunto de elementos representados por un smbolo y un color; a los cuales los Ghilberth los denominaron como:
El estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos intiles, ineficientes, o mal combinados.
Su objeto es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en los que queden reducidos dichos movimientos en su mnima expresin.
Teora clsica
HENRY FAYOL (1841-1925)
1. LA UNIVERSALIDAD DE LA TEORA ADMINISTRATIVA
La administracin es aplicable a todas las actividades humanas y grupos sociales.

2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La organizacin es una entidad abstracta la cual debe estar dirigida por un conjunto de pasos que la llevarn al logro de sus objetivos: PLANEACIN ORGANIZACIN DIRECCIN COORDINACIN CONTROL
Teora clsica
HENRI FAYOL (1841-1925)
3. LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN
Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de direccin Subordinacin del inters individual al general Remuneracin al personal Descentralizacin vs centralizacin Jerarqua Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espritu de grupo o unin del personal
Teora clsica
HENRI FAYOL (1841-1925)
4. IMPORTANCIA DE LA ENSEANZA DE LA ADMINISTRACIN EN ESCUELAS Y UNIVERSIDADES:
La administracin es beneficiosa para todos.

5. LAS REAS FUNCIONALES DE LAS ORGANIZACIONES
TCNICA CONTABLE COMERCIAL DE SEGURIDAD FINANCIERA ADMINISTRATIVA
6. PERFIL DE LOS ADMINISTRADORES EN LOS DIFERENTES NIVELES JERRQUICOS A cada grupo de operaciones o funcin especial, corresponde una capacidad especial.
Enfoque humanstico
TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS
GRAN APORTACIN A LA ADMINISTRACIN Todas las nuevas corrientes administrativas se basan en esta escuela.
Enfoque humanstico
ELTON MAYO Y LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
Los estudios de Hawthorne representan en la teora administrativa una base fundamental de la corriente conductual, ya que fue la planta de la Western Electric, ubicada en Hawthorne, en una pequea comunidad cerca de Chicago, la primera en permitir que se estudiara el comportamiento humano en la organizacin.
Enfoque humanstico
DOUGLAS McGREGOR (1906-1964) TEORIA X-Y
Principales Aportaciones FILOSOFAS DE DIRECCIN

Confirman las tesis de que algunas de las variables ms importantes para lograr resultados en la direccin de las organizaciones son los valores culturales de los que ejercen el mando, y la supervisin o la direccin de los subordinados.
Enfoque humanstico
SURGE LA CONCEPCIN DE HOMBRE SOCIAL El trabajador tiene relaciones interpersonales.
INTRODUCE EL CONCEPTO DE MOTIVACIN Explica el comportamiento de un trabajador, resaltando que no siempre es el dinero el elemento motivante.
Enfoque humanstico
SURGE EL ESTUDIO DE NECESIDADES HUMANAS Entre las que destacan las fisiolgicas: Alimentarse, Descansar,
LAS
Dormir, entre otras.

Enfoque humanstico
SE PLANTEA LA IMPORTANCIA DE LA MORAL Y LA ACTITUD POSITIVA Se sealan como puntos clave para la obtencin de resultados en el trabajo y como conglomeradores de los grupos. SURGE EL CONCEPTO DE LIDERAZGO Y LAS PRIMERAS TEORAS AL RESPECTO Adems de estudios formales sobre la comunicacin grupal y las dinmicas de desarrollo de los grupos.
Enfoque neoclsico
a) Enfatiza el proceso administrativo y la prctica de la administracin. b) Define la: ADMINISTRACIN COMO CIENCIA SOCIAL c) Hace nfasis en los principios clsicos de la administracin, en los resultados y en los objetivos.
d) Reafirma los postulados clsicos tomando en cuenta la organizacin formal e informal.

Enfoque estructuralista
a) Da importancia a la variable; Entorno organizacional (ambiente). a) Manifiesta una visin organizacional a largo plazo.
b) Concepcin del hombre organizacional: ordenado, metdico, que planifica, dispuesto al cambio, que crece con la organizacin, con una manera de hacer eficiente y eficaz el trabajo.
c) Toma argumentos de la Teora Clsica, de Relaciones Humanas, y de la Teora Burocrtica para formar su propia teora.
Enfoque del Comportamiento

La tendencia de cada modelo de comportamiento organizacional es hacia una organizacin ms humana y ms abierta. Generalmente tambin se ve movimiento hacia una mayor distribucin del poder, una motivacin intrnseca y una actitud positiva hacia la gente, as como un equilibrio mayor de inters entre las necesidades del empleado y las de la organizacin. La disciplina se ha convertido ms en un asunto de autodisciplina, que en algo que debe ser impuesto externamente. El rol directivo ha avanzado desde una autoridad estricta hacia el liderazgo y el apoyo del equipo.
Enfoque del Comportamiento

Su influencia hace nfasis en el USO DE LA PARTICIPACIN Y LAS FORMAS DE MANEJAR LOS CONFLICTOS que se originan en marcadas diferencias de opinin dentro de la organizacin.
RECONOCE LA INFLUENCIA VITAL DEL AMBIENTE Y LAS RESTRICCIONES SOBRE EL COMPORTAMIENTO Esto ha conducido a fructferos descubrimientos respecto a: Las necesidades y motivaciones de los individuos en el trabajo. El uso de la autoridad. La importancia de lo irracional en el comportamiento de las personas. Las relaciones informales dentro de un ambiente de trabajo

Enfoque SISTMICO
TEORA DE SISTEMAS
APORTES SEMNTICOS
Las sucesivas especializaciones de las ciencias obligan a la creacin de nuevas palabras, estas se acumulan durante sucesivas especializaciones, llegando a formar casi un verdadero lenguaje que slo es manejado por los especialistas. De esta forma surgen problemas al tratarse de proyectos interdisciplinarios, ya que los participantes del proyecto son especialistas de diferentes ramas de la ciencia y cada uno de ellos maneja una semntica diferente a los dems. LA TEORA DE LOS SISTEMAS PRETENDE INTRODUCIR UNA SEMNTICA CIENTFICA DE UTILIZACIN UNIVERSAL.
Enfoque SISTMICO
TEORA DE SISTEMAS
APORTES METODOLGICOS
A) JERARQUA DE LOS SISTEMAS
Al considerar los distintos tipos de sistemas del universo Kennet Boulding (1956) proporciona una clasificacin til de los sistemas donde establece los siguientes niveles jerrquicos: 1. Primer nivel, estructura esttica. 2. Segundo nivel, sistema dinmico simple. 3. Tercer nivel, mecanismo de control o sistema ciberntico. 4. Cuarto nivel, "sistema abierto" o autoestructurado. 5. Quinto nivel, gentico-social. Est caracterizado por las plantas. 6. Sexto nivel, sistema animal. 7. Sptimo nivel, sistema humano. 8. Octavo nivel, sistema social o sistema de organizaciones humanas. 9. Noveno nivel, sistemas trascendentales.
Enfoque SISTMICO
TEORA DE SISTEMAS
APORTES METODOLGICOS
B) TEORA ANALGICA O MODELO DE ISOMORFISMO SISTMICO:
Este modelo busca integrar las relaciones entre fenmenos de las distintas ciencias. La deteccin de los mismos permite el armado de modelos de aplicacin para distintas reas de las ciencias.
C) MODELO PROCESAL O DEL SISTEMA ADAPTATIVO COMPLEJO
Este modelo implica por asociacin la aplicacin previa del modelo del rango. Dado que las organizaciones se encuentran dentro del nivel 8, critica y logra la demolicin de los modelos existentes tanto dentro de la sociologa como dentro de la administracin.
Enfoque contingencial
TEORA DE LA CONTINGENCIA
Permite tener la mente abierta para obtener buenos resultados ante una situacin cualquiera, evitando utilizar un esquema ms cerrado en sus conceptos o soluciones.
APORTES DE BURNS Y STALKER

En base a una diversidad de mtodos y procedimientos administrativos, clasificaron a las empresas como:
MECANICISTAS:
Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables.
ORGNICAS:
Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de accin que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre especialistas en una jerarqua claramente definida. Apropiada para condiciones ambientales de cambio e innovacin.
APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH

Concluyeron que los problemas organizacionales bsicos son: DIFERENCIACIN:
Divisin de la organizacin en subsistemas o departamentos, en los que cada cual desempea una tarea especializada en un contexto ambiental tambin especializados.
INTEGRACIN:
Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de la organizacin para unificar los esfuerzos y la coordinacin entre los diversos departamentos.
APORTES DE JOAN WOODWARD

Introdujo la nocin de la TEORA DE LA CONTINGENCIA, segn la cual:
La efectividad de la organizacin surge a raz de una correspondencia entre la situacin y la estructura.


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