Actitud caracterstica de la Gestin de la Entidad hacia el CONTROL INTERNO

Disponibilidad para aprender, innovar (LIDERAZGOCOMPETENCIA) Transparencia en toma de decisiones (INDEPENDENCIA)

Busca lograr

Por medio de

VALORES TICA (CDICO DE TICA)

Medicin objetiva del desempeo ( CRITERIOS DE EVALUACIN)

El TITULAR o FUNCIONARI O DESIGNADO

debe

1. Evaluar y supervisar constantemente. 2. Educar al personal sobre la importancia de ejecutar el CONTROL INTERNO. 3. Propiciar ambiente favorable al perfeccionamiento del control interno. 4. Estimular, reconocer y valorar al personal que contribuye a mejorar los procesos de la Entidad. 5. Integrar el CONTROL INTERNO a todos los procesos de la Entidad. 6. Desarrollar mecanismos de retroalimentacin para identificar con rapidez las interferencias en los procesos.

Refleja una actitud de apoyo permanente hacia el control interno y el logro de sus objetivos

1.3

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Las entidades del estado requieren formulacin sistemtica Positivamente correlacionada con los planes estratgicos y objetivos para su administracin y control efectivo de los cuales

derivan la programacin de operaciones y sus metas asociadas

as como

expresin en unidades monetarias del presupuesto anual.

1.3 ADMINISTRACIN ESTRATGICA MISIN Proteger la dignidad personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atencin integral de salud de todos los habitantes del pas; proponiendo y conduciendo los lineamientos de polticas sanitarias en concertacin con todos los sectores pblicos y los actores sociales. .. Salud para todas y todos VISIN En el ao 2020 los habitantes del Per gozarn de salud plena, fsica, mental y social, como consecuencia de una ptima respuesta del Estado, basada en los principios de universalidad, equidad, solidaridad, de un enfoque de derecho a la salud e interculturalidad, y de una activa participacin ciudadana

ftp://ftp2.minsa.gob.pe/descargas/Transparencia/05PlanEstrategico/Archivos/pei/2008/PEI20082011MINSAReprog.pdf

1.3 ADMINISTRACIN ESTRATGICA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1) Reducir la mortalidad materna y neonatal. 2) Reducir la desnutricin crnica en menores de 5 aos. 3) Reducir la morbimortalidad de las enfermedades crnico degenerativas, enfermedades inmunoprevenibles y aquellas originadas por factores externos. 4)Priorizar las intervenciones de prevencin de las enfermedades transmisibles y no transmisibles promoviendo estilos de vida y entornos Saludables. 5)Asegurar el acceso y disponibilidad de medicamentos de calidad. 6)Mejorar la calidad del servicio de salud en beneficio de la poblacin en general con nfasis en los grupos poblacionales vulnerables. 7)Fortalecer el rol de rectora de salud en los diferentes niveles de gobierno. 8)Fortalecer el desarrollo y la gestin de los recursos humanos en salud.

DESARROLLA

APRUEVA

TITULAR O FUNCIONARIO

ACTUALIZ A

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
eficiencia eficacia

CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS-CONSECUCION DE SU MISION

1.5 Administracin de los RR.HH

Polticas Planificacin

establezca
Administracin Procedimientos

Formular y ejecutar la planificacin estratgica (administracin y desarrollo) de los RRHH, en el marco de las polticas sectoriales y la legislacin vigente

Realizar procesos tcnicos de ingreso, desarrollo y trmino del vnculo laboral del personal institucional de salud (incluye nombramientos y designacin del personal de confianza).

Coordinar, supervisar y evaluar los procesos de formacin de RRHH en su mbito de accin.

1.6 COMPETENCIA PROFESIONAL

Conforme con las funciones y responsabilidades

Reconocer como elemento especial la competencia profesional del personal

Asignadas en las entidades del estado

TITULAR O FUNCIONARIO

Ejemplo
Ministerio de salud (minsa). Para elaborar el plan estratgico CONADASI 2008-2011 . La elaboracin, esta distribuido a profesionales conforme a su funciones y destrezas de cada profesional como por ejemplo : Acreditacin de instituciones formadoras certificacin de la competencia profesional responsabas ; (Dr. Lizardi Huamn, Dra. Lucia Aranda , Dra. Nora espritu ) Investigacin responsables ( Dr. Sixto Snchez, Dra. Nora espritu, Dr. Jos Luis Orrego. )

asigna

As como

Cada Unidad Orgnica Especializada. (RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL) Supervisada por SNC Y CGR

Debe estar

Debidamente IMPLEMENTA DA

Para realizar sus

ACTIVIDADE S DE CONTROL INTERNO,

Fomentando un buen ambiente de control

IDENTIFICAR NECESIDADES OPORTUNIDADES DE MEJORA

Adems de

EVALUAR EL CONTROL INTERNO

en

LOS PROCESO S DE LA ENTIDAD EL EQUIPO DE TRABAJO RESPONSABLE

Confiabilidad en registros y E.E.F.F Calidad de productos y servicios. Eficiencia de las operaciones, etc.

Debe tener

Comprobada competencia . Idoneidad profesional