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Descomposicin del Tiempo de Fabricacin en una operacin

Introduccin.

1. La obtencin de una mayor productividad constituye uno de los objetivos esenciales para las empresas, debido a su importante papel a la hora de lograr una ventaja competitiva. Si se produce ms al mismo coste o si se consigue la misma cantidad de produccin a un coste inferior, la empresa obtiene beneficios.

Descomposicin del Tiempo de Fabricacin en una operacin


Introduccin.

2. Las empresas ms productivas son aquellas que logran mantener los tiempos de fabricacin de sus productos, en los niveles ms bajos; en iguales condiciones, la mayor productividad se mide por la utilizacin del tiempo de fabricacin, de ah la importancia de su conocimiento y control.

DESCOMPOSICIN DEL TIEMPO DE FABRICACIN 1

Contenido bsico de trabajo de una operacin


El tiempo de fabricacin de un producto o de una operacin, est constituido por tres elementos o componentes : Contenido bsico de trabajo: Es el tiempo mnimo requerido para obtener una unidad de produccin. Es un tiempo terico, que no se puede reducir.

Contenido bsico de trabajo de una operacin

Contenido suplementario de trabajo (Trabajo improductivo): Trabajos adicionales (entre ellos el reproceso, o los mtodos ineficaces de produccin), que se le suman al contenido bsico, incrementando el tiempo de fabricacin. Tiempo improductivo: Son aquellos tiempos muertos, que ocasionan la inactividad del operario (a), como falta de materiales, por ejemplo.

DESCOMPOSICIN DEL TIEMPO DE FABRICACIN EN UNA OPERACIN 1. CONTENIDO BSICO DEL TRABJO 32%
15% 32% 12%

2. TIEMPO IMPRODUCTIVO DEL TRABAJADOR 16% 3. TIEMPO IMPRODUCTIVO DE LA DIRECCIN 25% 4. TRABAJO SUPLEMENTARIO POR MAL DISEO PRODUCTO 12% 5. TRABAJO SUPLEMENTARIO POR MTODOS DE PRODUCCIN 15%

25%

16%

Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias del diseo o especificaciones del producto

Mal diseo del producto o servicio. Falta de normalizacin o Normas de calidad errneas. Modelo que exija eliminar demasiado material.

Contenido de trabajo suplementario debido a mtodos ineficaces de produccin.

Maquinaria inadecuada. Proceso mal ejecutado o ejecutado bajo malas condiciones. Herramientas inadecuadas y materiales. Mala disposicin de puestos de trabajos y movimientos innecesarios. Deficientes mtodos de trabajo. Mala planificacin de las existencias

Tiempo improductivo por deficiencias de la direccin.

La comercializacin se hace difcil debido a la variedad de productos. Mala planificacin del trabajo Programacin y supervisin deficiente Falta de materiales y materias primas Mal control de inventarios Accidentes de trabajo

Tiempo improductivo por el trabajador

Ausencia y ociosidad Descuido en el trabajo que provoca Acciones inseguras que originan accidentes de trabajo Falta de poltica de incentivos Desmotivacin

TCNICAS DE REDUCCIN DEL TIEMPO DE TRABAJO

Los servicios tecnolgicos en el rea de la produccin son los siguientes:


Aplicacin de herramientas de ayuda a la innovacin y diseo de producto. Diagnstico de la organizacin de la produccin. Organizacin del sistema de planificacin y control de la produccin. Gestin de stocks (Inventarios) Optimacin de la distribucin en planta. Mejora de mtodos de trabajo. Anlisis de tiempos. Evaluacin y anlisis del entorno y puesto de trabajo para mejoras de la productividad.