El grupo en la organizacin social

I.INTRODUCCIN
Cartwrigth y lippitt han hecho hincapi en que los grupos existen, que sus fuerzas ejercen efectos extremadamente importantes sobre el individuo, ya sean buenos o malos. En consecuencia se puede usar conscientemente el adecuado conocimiento y compromiso de la dinmica de los grupos para mejorar la consecuencia de sus acciones.

 Es evidente el conocimiento de la dinmica de los grupos especialmente del comportamiento de estos tiene una enorme importancia para el director que quiere dirigir una empresa eficaz;

El director eficiente sabe cuando debe recurrir a los grupos, reuniones y comits.

Grupo formal. Grupo informal o patrn de relaciones sociales

influencia en la productividad.

II. EL GRUPO COMO SISTEMA SOCIAL Parece evidente un conjunto fortuito de personas ---en un restaurante , en un autobs, etc.--- NO ES UN GRUPO

GRUPO Davis-- Define el grupo como un conjunto de personas entre quienes existe un conjunto de relaciones definidas u observables. En consecuencia la palabra GRUPO no tiene porque referirse aun conjunto estable de relaciones si no mas bien ala ubicacin de la interaccin o a la interaccin de las relaciones

En la terminologa de los sistemas Un grupo es un conjunto de sistemas de comportamiento mutuamente interdependiente que no solo se afecta entre si sino que responde tambin a las influencias exteriores Grupo sistema social dentro de un sistema mayor. La organizacin

variables que afectan la actuacin y comportamiento del grupo Factores personales

Motivos

Percepciones
Aptitudes Rasgos de personalidad

El entorno(espacial y social)
Accin del grupo

Variables relacionadas con las tareas o metas inmediatas del grupo .

Realimentacin positiva: ejecucin de cambios

inputs

transformacin

outputs

*Tareas y objetivos *Expectativas de la organizacin *Entorno Valores y necesidades individuales de los miembros

*Estructura del grupo *Interacciones Tarea del grupo *Mantenimiento del grupo *Liderazgo

Productividad Satisfaccin

Realimentacin negativa: mantenimiento del equilibrio

En el sentido psicolgico un grupo es:

Conjunto de personas que;
Tienen un fin en comn Interactan unas con otras para lograr objetivos Se perciben recprocamente Se perciben as mismas como parte de un grupo

III. Porque y como se forman los grupos

Grupo formal-. Formado a travs y por la estructura organizacional formal Grupo de trabajo o de tarea-. Realizacin de tareas en el puesto de trabajo

Grupo informal-. Formado dentro del la estructura de la organizacin pero sin ser sancionado oficialmente. Grupo social-. Razones puramente sociales Familia e intereses

GRUPOS FORMADOS APARTIR DE ELPUNTO DE VISTA DE A PESPECTIVA I

Grupo formal. Objetivos organizacionales
---La organizacin lo mantiene y sustenta
---Tareas u objetivos definidos

Exigencias de a organizacin

PERSPECTIVA II
GRUPOS INFORMALES. interaccin de las personas en el trabajo
Mejora el flujo de los procesos de informacin y comunicacin

ayuda a una organizacin a ser innovadora y mas eficaz

Pero,
Trabaja en contra del progreso de los objetivos organizacionales

Perspectiva III
El hombrees un ser social, y con su preferencia a unos y a otros grupos satisface necesidades que no consigue gratificar aislado .

La jerarqua de las necesidades de Maslow es til para identificar algunas de las necesidades especificas que los grupos pueden satisfacer

Necesidad de seguridad

Necesidades sociales Necesidades de ego

Necesidad de autorrealizacin

IV. Funcionamiento interno de los grupos

El grado de eficacia de la estructura interna determina en un gran parte el grado en el que el grupo operante tiene xito en la consecucin de su fin , en la realizacin de sus objetivos y en la satisfaccin de necesidades de sus miembros . Para comprender el funcionamiento interno del grupo necesitamos explorar conceptos tales como sus funciones y actividades, mando o liderazgo, etc.

a)Actividades del grupo

La funcin bsica de un grupo es alcanzar sus objetivos .cada uno de los miembros tiene os suyos propios ,es decir la propia satisfaccin de sus necesidades personales idiosincrasias. Cmo consecuencia todo grupo tiene multiplicidad de objetivos: explcitos, implcitos, reconocidos y discutidos, o incluso ni siquiera reconocidos.

Han identificado por lo menos 3 actividades distintas que tienen lugar dentro de un grupo como consecuencia de estos tres objetivos diferentes: actividades en tareas de grupo, actividades constructivas y actividades para su propio provecho. 1.Actividad en tareas de grupo. las actividades tales como: iniciar, clarificar, coordinar y orientar al grupo hacia sus objetivos, dar y buscar informacin y establecer contacto con el mundo exterior ayudan a conseguir los objetivos fundamentales del grupo.

 2- actividades constructivas . Permiten al grupo construirse y mantenerse al ayudar a satisfacer las necesidades de sus miembros, alentar a confianza y cooperacin entre ellos. Cualquier grupo puede ganar eficacia mediante la aplicacin de principios tales como: armonizacin, empleo del humor para reducir tenciones y estimulo para participar y comprometerse. 3.Actividades en provecho propio Cada miembro del grupo tiene su propio conjunto de necesidades, valores y objetivos singulares, llevara acab actividades en provecho propio tales como bsqueda de atenciones, dominio, la agresin y la retirada.

b) Liderazgo del grupo

No podemos usar la palabra lder como sinnimo de jefe o director. lder es mas bien alguien que acepta realizar actividades de tarea del grupo.

El liderazgo no es un rasgo o funcin de un solo individuo, sino que se distribuye en todo el grupo y cualquier miembro de este puede ser el lder en dado momento.

A lo largo del tiempo el grupo tiende a desarrollar una vida, una historia y cultura propia. Al mismo tiempo los miembros tienden a desarrollar las mismas actitudes y valores o bien a abandonarlos. Esta semejanza de actitudes y valores se denomina norma. Algunas normas corresponden solamente al comportamiento manifiesto, observado; otras son formales ,es decir, escritas; y otras son informales; nacen de la interaccin de los miembros del grupo

c)Normas y comportamiento del grupo

 La existencia de las normas ejerce una presin sobre los miembros del grupo en el sentido de que se adapten a ella. Las normas no escritas pueden ser igual de importantes que las formales

d) La cohesin de grupo
cohesin significa solidaridad. El tamao del grupo influye en su cohesin . En general cuanto mas xito tiene le grupo mas probable que su cohesin sea grande. Por lo contrario si el grupo no consigue alcanzar determinado objetivo su solidaridad quizs disminuya, aunque no siempre.

e) Importancia dela cohesin y solidaridad en el grupo.

La cohesin esta directamente relacionada con el comportamiento; cuanto mas cohesivo es el grupo mayor es la probabilidad de que sus miembros tengan actitudes, valores y pautas de comportamiento semejante. En otras palabras cuanto mas cohesivo es el grupo mayor es el nmero de miembros que se ajustan a sus normas.
Homan afirma que las variables bsicas del funcionamiento del grupo permanecen estables a lo largo del tiempo que se refleja en el siguiente paradigma: Beneficio= recompensa- coste= justicia distributiva