LA INNOVACION COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD Y CREACION DE VALOR

QUE ES INNOVACION?

Es el proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce, a partir del estudio metdico de necesidades, sean personales, grupales u organizacionales, para lograr una meta econmica.

La innovacin genera ideas que pueden venderse en un mercado especfico

ELEMENTOS DE LA INNOVACION

 1. NOVEDAD 2. APLICACIN 3. ACEPTACION DEL MERCADO -Recuperacin de la inversin -Rentabilidad

PRINCIPIOS DE LA INNOVACION

 1. ESTAR SIEMPRE ABIERTO ESCUCHAR) pensamiento lateral

(VER,

 2. NADIE TIENE LA BATUTA DE LA INNOVACIN (I&D), porque sus fuentes son muchas y es tarea de todos

 3. MANEJO DEL RIESGO (Salir de la zona de Confort)

 4. TOLERANCIA AL FRACASO (El fracaso como fuente de conocimiento y aprendizaje)

 5. UNA BUENA IDEA DEBE CUMPLIR DOS CONDICIONES: -Es factible -Agrega valor al cliente, despus a la empresa

6. LA INNOVACION GENERA Y SOPORTA EL CAOS. La empresa que innova no puede perder su foco

7. INNOVACION NO RENTABILIDAD ETERNA

SIGNIFICA

TIPOS DE INNOVACION
(3 grandes tipos)

INNOVACION TECNOLOGICA

Est ligada a los niveles de competitividad empresarial y nacional

INNOVACION SOCIAL

 Relacionada con los niveles de competitividad nacional y personal. Implica: -RSE (Responsabilidad Social Empresarial) -FILANTROPIA EMPRESARIAL -VOLUNTARIADO EMPRESARIAL

CLASES DE INNOVACION

SEGN EL OBJETO DE LA INNOVACION

-PRODUCTO

-PROCESO

INNOVACION EN PRODUCTO

Es un bien o servicio nuevo o notablemente mejorado en relacin a sus caractersticas bsicas

INNOVACION EN PROCESO

 Se refiere a una tecnologa de produccin nueva o evidentemente mejorada, as como en mtodos nuevos y sensiblemente mejorados de suministro de servicios y entrega de productos

 Son menos tangibles y ms difciles de implementar (y de imitar) Es ms comn en empresas centradas en tecnologa

SEGUN EL IMPACTO DE LA INNOVACION

INCREMENTAL
Se refiere a la mejora continua.

Se parte del conocimiento adquirido y de la identificacin de sus problemas

RADICAL
Mejoras que conllevan un cambio drstico y se caracterizan por la aparicin de nuevos mercados, productos y/o servicios

SEGN EL EFECTO DE LA INNOVACION

INNOVACION CONTINUISTA
Busca mejorar los atributos y prestaciones (reduciendo costos, incrementando la funcionalidad), pero sin alterar dos elementos bsicos:

1. El mercado al que van dirigidos es el mismo (usuarios y necesidades predefinidos)

2. La funcionalidad bsica de los productos se mantiene

INNOVACION RUPTURISTA
Son innovaciones que conducen a productos con prestaciones inferiores a corto plazo. Pero presentan otras caractersticas que los consumidores valoran por encima de los productos anteriores (ms barato, ms simple, ms pequeo o ms fcil de usar). Ejemplo: Aerolneas de Bajo Costos

MODELOS DE LA INNOVACION
Se plantean dos modelos: 1. MODELO LINEAL 2. MODELOS DE ENLACE DE CADENA

MODELO LINEAL
El proceso de investigacin y desarrollo puede dar o ser el origen de multitud de procesos de innovacin posteriores. De estos procesos, algunos pueden tener xito y otros no. El problema es que no se conoce cunto tiempo necesitan para generar estas innovaciones

MODELO DE ENLACE DE CADENA

Representa la complejidad e incertidumbre que implica un proceso de I+D+i, y la relacin entre la innovacin y las actividades de investigacin y desarrollo

La innovacin en este modelo se considera como un conjunto de actividades relacionadas las unas con las otras y cuyos resultados son frecuentemente inciertos.

LA INNOVACION COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

El objetivo de la innovacin es mejorar los resultados de la empresa mediante la obtencin de ventajas competitivas (o manteniendo la competitividad)

REAS DE OPORTUNIDAD PARA INNOVAR

 Siempre que cualquier organizacin se plantee el reto de identificar nuevas oportunidades para redisear su modelo de negocio, debe hacerlo teniendo siempre presente la creacin de valor para el cliente. Para lo cual se sugiere investigar cuatro reas relevantes:

 Explotar oportunidades existentes

en

mercados

Redisear el modelo de negocio actual para expandir el mercado

 Lanzar un modelo de transforme el mercado

negocio

que

Crear un mercado nuevo

 El desafo no es slo crear valor para los segmentos de clientes que formen el pblico objetivo de tu empresa, sino lograr tambin capturar parte de ese valor.

Los beneficios de la innovacin pueden ser enormes, se trata simplemente de iniciar esa bsqueda de oportunidades

INNOVACION ESBELTA

Es la creacin de un mayor valor para los clientes con la utilizacin de una menor cantidad de recursos.

Implica llevar una idea a su forma final, removiendo el desperdicio del proceso de desarrollo del nuevo producto o proceso de innovacin.

PRINCIPIOS DE LA INNOVACION ESBELTA

1. IDENTIFICAR EL VALOR PARA EL CLIENTE: Definir el valor de la innovacin siempre desde la perspectiva del cliente.

Hay que preguntarse si el nuevo producto o servicio soluciona un problema o cumple con una necesidad

2. MAPEAR LA CADENA DE VALOR: Identificar todos los pasos del proceso de creacin de valor o del proceso de innovacin y remover todas las actividades que no agreguen valor (eliminacin del desperdicio)

 CREAR UN FLUJO: Los pasos del proceso de ensamble de la creacin de valor deben estar ajustados en una secuencia, de tal manera que el valor fluya rpidamente a travs del sistema

ESTABLECER EL PULL: Identificar el

prximo requerimiento ms importante sobre el cual trabajar.

BUSCAR LA PERFECCIN. Repetir los cuatro pasos anteriores hasta remover todo el desperdicio en el sistema productivo o sistema de innovacin / desarrollo de nuevos productos.

Valor es todo aquello que hace que el cliente valore el producto y pague por l.